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项目薪酬制度项目号4批核科目薪酬制度的策略性定位科目号4.0签名评核/修改页数：1页生效日期被取代制度：无薪酬制度策略性定位目标发挥薪酬的激励性、竞争力和成本效益形成公司持续成长和发展的基础和激励机制策略员工的收益与其对公司的贡献/业绩挂购员工的收益与公司的业绩挂购员工的利益和公司利益形成利益共同体把分配重点用于提高员工的关键绩效上保持公司的核心员工的收入在市场上具竞争力利于开拓市场阶段和维持市场阶段对员工的激励体现“多劳多得”的分配理念体现员工的短期利益与长期利益的合理分配，使员工（特别是关键职位员工）不但关注公司的短期利益，而且关注公司的长期利益。保持分配的弹性和对市场变化的适应性公平、公开的竞争机制结构简单和易于操作能上能下的管理系统/机制，激励员工奋发向上能和绩效考核和绩效管理制度很好地配合激励员工尽可能地发挥自己的能力和聪明才智体现留优汰劣的机制和文化利于公司的人力成本控制