薪酬预算控制策略

1Copyright©2006HPcorporatepresentation.Allrightsreserved.12009年10月26日星期一版权所有曹伟慈曹伟慈企业在不同时期的薪酬预算控制策略Costcontrolsolutionsfordifferentbackground22009年10月26日星期一版权所有曹伟慈个人目标设定员工管理员工薪酬调整个人绩效考评组织目标分布组织管理薪资架构职级架构支付能力薪酬预算的来龙去脉企业经营战略战略管理企业绩效评价组织分析PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建©2006HPcorporatepresentation.Allrightsreserved.32009年10月26日星期一版权所有曹伟慈薪酬体系设计的依据市场数据岗位职责成本预算业务发展需求个人绩效42009年10月26日星期一版权所有曹伟慈需要思考的几个问题1.你是否清楚地了解领导层的意图?辅佐好我们的上司2.你是否清楚地知道有哪些需要保留的核心岗位与核心人才?“用钢在刃”3.面对薪酬变革需求,你是否能拿出具有说服力的分析？提高HR方案被采纳的成功率4.市场上是否有可借鉴的做法?拓展视野PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建©2006HPcorporatepresentation.Allrightsreserved.52009年10月26日星期一版权所有曹伟慈不同时期的薪酬预算控制策略消除财政赤字日常业务运行紧缩预算开支强制性休假市场定位%ile员工实际收入水平岗位级别分布%绩效考核等级分布%多元化薪资政策多元化雇佣模式办法62009年10月26日星期一版权所有曹伟慈影响日常预算的潜在因素市场定位%MarketIndex%职级人数分布%控制Populationdistribution%薪酬预算Budget绩效考核%分布控制Performanceratingdistribution%员工实际收入水平控制Comp-ratioPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建©2006HPcorporatepresentation.Allrightsreserved.72009年10月26日星期一版权所有曹伟慈三点分析与定位MarketIndex–paystructure–comp-ratio企业薪资定位MidpointStructureMarketPosition市场定位EmployeeActualPay员工收入水平预算控制82009年10月26日星期一版权所有曹伟慈职级人数分布%管理与控制IntermediateCareerExpertMasterEntryCareerpathCareerpathIntermediateCareerExpertMasterEntryPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建©2006HPcorporatepresentation.Allrightsreserved.92009年10月26日星期一版权所有曹伟慈Populationdistributionguidelines-forExempt/Professionaljobs职级人数%分布原则EntryMasterExpertCareer10%40%25%5%Intermediate20%25-30%65-70%102009年10月26日星期一版权所有曹伟慈有效控制晋升比例策略1.Promotioncriteria&guidelinesbycrossfunctionalagreement横向协调制定共同认可的提升资格,条件,标准2.Promotionapprovalprocess严把审批流程关3.Managementeducation加强对管理层培训4.Budgetcontrol预算控制PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建©2006HPcorporatepresentation.Allrightsreserved.112009年10月26日星期一版权所有曹伟慈多元化薪资政策-地域分类地区差异$一类工资区二类工资区四类工资区三类工资区基本生活水准与劳动力市场122009年10月26日星期一版权所有曹伟慈Model1Model2Model3Model4多元化薪资政策–雇佣模式ByemploymentmodelPDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建©2006HPcorporatepresentation.Allrightsreserved.132009年10月26日星期一版权所有曹伟慈薪酬福利计划评估因素1.法规与政府政策laborlaw&governmentrequirements2.全球统一做法Corporatepolicyalignment3.本地市场依据Localmarketsurvey4.成本预算Costanalysis5.员工需求Employeeneeds142009年10月26日星期一版权所有曹伟慈无成本激励低成本激励公司政策与制度提倡多元化物质激励策略PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建©2006HPcorporatepresentation.Allrightsreserved.152009年10月26日星期一版权所有曹伟慈减薪反映企业文化尽可能降低减薪带给员工的经济压力尽可能使减薪不影响员工的积极性减薪也要表示对员工尊重减薪也要给员工充分的选择权162009年10月26日星期一版权所有曹伟慈定义核心人才市场需求趋势是否是企业的核心业务去与留是否对整个团队产生重大影响是否掌握企业核心技术PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建©2006HPcorporatepresentation.Allrightsreserved.172009年10月26日星期一版权所有曹伟慈欲裁员先留才股票期权现金分期支付福利待遇182009年10月26日星期一版权所有曹伟慈2009年预算控制创新策略–危机时期带来的四个机遇机遇一激发员工同舟共济,赢得员工高度信任机遇二优化人才组合提升业绩机遇三开展低成本人才发展机遇四资源整合提升组织效率PDF文件使用pdfFactoryPro试用版本创建