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——企业经营战略模拟课程什么是CesimSIMTech?为什么参加本课程？本课程有什么特色？本课程有哪些内容？本课程能教会我什么？本课程如何被教授？---企业经营战略模拟课程商场--没有硝烟的战场诸葛亮毛泽东巴顿将军什么是CesimSIMTech芬兰的CesimOy公司独家开发的企业战略模拟和经营策略课程的软件CesimOy公司是一家专门提供模拟管理培训和咨询服务的公司此软件主要针对生产性企业在欧洲，超过10,000名来自各行业的经理人参加了本课程主要客户软件界面为什么参加？1.中国作为WTO的成员国之一，企业必须要参与全球竞争与合作2.欧美企业家和高级经理人培训，把企业战略模拟作为核心课程3.高等商业教育中最实用的课程4.模拟所有市场经济运营环境的共性，适用于任何国家5.锻炼企业家和企业高管的决策能力6.真正懂得在全球不同地域的商业环境里怎样做战略决策7.培养领导能力，谈判能力和团队合作能力8.很小的教育投资，降低了重大决策风险、换来全球运营能力的提升课程特点1、MBA与EMBA课程的综合应用，最具实用价值2、世界一流商学院MBA/EMBA的核心课程3、填补中国MBA/EMBA教育的空白4、模拟真实的市场环境5、课程模拟的市场环境适用于所有生产型企业课程特点6、突破传统案例教学局限，富挑战性，互动，实时7、专注于全局观念、竞争意识、决策技能、合作精神，综合运用专业知识解决实际问题的能力8、通过论坛讨论形式与同学和教师实现实时沟通9、涉及到企业运作的各个层面，包括生产、研发、营销、销售、物流、市场需求、投资和财政10、区域市场覆盖面广---涵盖美国、欧洲和亚洲课程内容1.市场需求市场需求的预测分3个步骤：首先，计算每一个区域市场的整体市场大小接着，将总体市场需求按不同的技术进行划分。主要的划分因素包括每一种技术的平均价格水平，网络覆盖面，技术吸引力和市场上产品的数量然后，决定每个公司的市场份额。决定市场份额的因素包括产品的特性、价格、促销方式和促销之前的市场份额课程内容2.生产环节如何根据预测的市场需求，计算生产成本和使利润最大化的生产能力如何解读学习曲线效应3.投资决策如何通过对亚洲新工厂的投资，计算出投资收益率（ROI=除去利息和税收之前的收入/总投资）4.物流如何决定生产运作次序以使产品的边际利润最大化如何利用价格转移使公司获利课程内容5.市场营销如何合理地制定市场营销方案，即4Ps（产品、价格、促销和物流）6.研发如何有效地配置资源以达到经济利益最大化，是自己开发还是外部购买7.财政如何决定股息的支付如何决定长期贷款的增加或减少是否在国家之间转移资金如何有效地使用手中丰富的现金流课程内容8.预算如何在不影响公司未来增长潜力的情况下追求尽可能高的利润，以赢得股票价格的攀升和更多的投资者如何解读资产损益表、资产负债表和各种各样的财政指数课程收益1.把自己的实践经验转化为全面的理论模式2.学习行之有效的数据分析方法，将直觉转化成理性3.利用计算机软件模拟检验自己的决策思路4.理解企业运行中各个环节的管理过程5.认识任何一个商业决定带给企业的后果6.提升决策能力及长期规划能力7.磨练商业决策过程中的胆识和意志力8.从自己所犯错误中学习，却又不会使公司遭受任何损失授课方法分组授课，每组4－5人模拟企业今后将近10年的经营管理专家亲自指点理论与实践相结合发扬团队精神，预测市场需求，有效实施策略，创造最大利润培训对象企业中、高层管理人员：营销/销售总监营销经理/主管销售经理/主管生产经理/主管物流经理/主管研发经理/主管财务经理/主管课程主办单位新加坡华新世纪企业管理研究院21-ManagementStudies,SingaporeTel（010）84584978Fax（010）84585877网址：联系人：刘巍华新世纪集企业管理研究和企业管理实践于一身为新加坡本土和亚太地区企业和企业管理者提供国际化管理咨询、管理培训、管理教育、同时涉足管理传播领域立足于中西文化融汇的新加坡在北京设立运营总部，服务于中国企业下设2个研究所（企业文化研究所和管理研究研究所）服务领域：政府、大学、银行、保险、电信、民航、消费和零售、汽车、家电、医药、饲料、印刷、房地产、能源、旅游管理研究管理教育管理传播管理培训管理咨询谢谢！新加坡华新世纪使命驾驭管理，与企业和衷共济整合资源，为企业创造价值