产品开发流程时间表

上中下上中下中下上中下上中明确产品定位/目标市场/整体风格，研究学习市场，推进产品品质，建立相关资料档案产品开发流程时间表一月企划部设计部二月四月五月三月上制定S/S开发时间计划及人员职责分工目标市场调研流行趋势分析销售数据分析市场定位产品线计划开发主题上柜时间颜色趋势面料趋势轮廓/细节趋势产品功能性1.本品牌上年度同季节销售分析2.客户要求或期望3.投诉信息处理1.同类品牌市场调研2.相关资料收集整理，存档备用确定STR安排设计部及工艺师进行有关市调资料回馈制定产品企划案并安排评审修改A/W订货会展样整理1.样衣核可(大货产前样核可)2.部门安排A/W产品订货会S/S产品设计S/S资料搜集A/W大货资料整合客户意见#应季A/W资料存档客户意见#应季A/W末期市调A/W大货尺寸样/产前样核可面辅料大方向/色彩大方向接收存档送审确定款修改款款式说明(设计版单)*上年度S/S资料部门月份同期应季市调(时间自定)设计参与期间安排设计审核(销售部/设计部/技术部/生产部)*应季S/S资料存档下上中下上中下上下上中下上中下上中九月十月五月六月七月八月十一月中产品内鉴会修改款制定A/W开发时间计划及人员职责分工目标市场调研流行趋势分析销售数据分析市场定位产品线计划开发主题上柜时间颜色趋势面料趋势轮廓/细节趋势产品功能性1.本品牌上年度同季节销售分析2.客户要求或期望3.投诉信息处理1.同类品牌市场调研2.相关资料收集整理，存档备用确定STR安排设计部及工艺师进行有关市调资料回馈制定产品企划案并安排评审修改S/S订货会展样整理1.样衣核可(大货产前样核可)2.部门安排S/S产品订货会A/W产品设计A/W资料搜集S/S大货资料整合客户意见*应季S/S资料存档客户意见*应季S/S末期市调S/S大货尺寸样/产前样核可面辅料大方向/色彩大方向接收存档产品内鉴会送审确定款修改款款式说明(设计版单)修改款#A/W资料*S/S资料同期应季市调(时间自定)设计参与期间安排设计审核(销售部/设计部/技术部/生产部)#应季A/W资料存档*应季S/S资料存档下上中下十一月十二月1.样衣核可(大货产前样核可)2.部门安生产控制大货品质技术部制作部明确产品风格定位，研究相关工艺细节及板型合理性修改，建立相关标准档案产品开发流程时间表1、分色稿、制单完稿后，已发出打展样，各位如需修改，需填写申请表，经设计部主管签字认可后方可修改，签字修改申请交由技术课存档，并由技术课与相关制作部门沟通修改细节；2、所有衣裤版型尺寸，一律按照技术课所订定之公司标准版型制作，如设计存在疑虑需修改，需技术课、设计部主管、设计师三方讨论认可后方可修改；3、所有大货印绣花版型订定，原则上按照技术课所给之位置贴士，如有不同，需与相关技术课同事沟通，技术课确认后方可修改。所有大货印绣花版型有技术课统一给出、给出前技术课务必检查，如有问题随时沟通。订货会展样整理资讯/物料搜集面辅料资讯资料/实物存档A/W大货推板A/W大货生产工艺单接收确定款确定款A/W大货生产工艺单样衣初版/样衣尺寸表计算单耗订货量采购物料大货安排大货前安排产前会议尺寸表订货会展样整理资讯/物料搜集面辅料资讯资料/实物存档S/S大货推板S/S大货生产工艺单接收确定款确定款S/S大货生产工艺单样衣初版/样衣尺寸表计算单耗订货量采购物料大货安排样衣制作/修正-至七月下旬完成面辅料需求资料面辅料需求资料采购物料采购物料大货前安排产前会议样衣制作/修正-至二月中旬完成1、分色稿、制单完稿后，已发出打展样，各位如需修改，需填写申请表，经设计部主管签字认可后方可修改，签字修改申请交由技术课存档，并由技术课与相关制作部门沟通修改细节；2、所有衣裤版型尺寸，一律按照技术课所订定之公司标准版型制作，如设计存在疑虑需修改，需技术课、设计部主管、设计师三方讨论认可后方可修改；3、所有大货印绣花版型订定，原则上按照技术课所给之位置贴士，如有不同，需与相关技术课同事沟通，技术课确认后方可修改。所有大货印绣花版型有技术课统一给出、给出前技术课务必检查，如有问题随时沟通。