分公司安全检查考核评分表(2020版)

1附件4：分公司安全生产检查考核评分表（2020版）分公司名称广清分公司分公司负责人许振超分公司安全负责人刘庆通检评项目检评标准标准分扣分得分管理行为体系建设□未成立安全生产委员会并定期召开安全生产委员会会议，扣5分。□未独立设置“安全监督部”，扣3分。□分公司未制定安全生产管理制度或不完善，扣2-4分。□安全监督部门安全管理人员的数量不符合要求，扣2分/人。□项目专职安全管理人员的配备不满足规定要求的，扣1分/项目□专职安全岗位人员任职六个月未持证，扣0.5分/人7安全生产责任□未制定各领导班子成员的安全生产责任制并考核，扣1-3分。□未制定各职能部门及各岗位的安全生产责任制并考核，扣1-3分。□未与安全管理部门签订安全生产目标责任书并考核，扣1-3分。□未与各在建项目签订安全生产目标责任书并考核，扣1-3分。安全事故责任追究□未建立工伤事故台账或台账未及时更新，扣1分/次。□发现迟报、瞒报、漏报、谎报工伤事故，扣1分/次。□未召开事故分析会、深入分析原因、形成报告的，扣2分/项目。□未对事故或重大隐患责任人进行责任追究的，扣1分/人。8安全检查□未按公司要求开展安全专项检查的，扣5分/次。□未制定（发文）落实安全月度检查计划或无领导带队签字扣3分/次。□每月检查未覆盖所辖在建所有项目，扣1分/项目。□公司检查发现的重大安全隐患分公司未披露的，扣2分/项目。□未按公司要求对相关项目进行约谈或无约谈记录，扣2分/次。□同类重大安全隐患在3个及以上项目出现，扣5分。□未召开月度检查总结会，未强制排名或未披露上月检查问题整改落实情况扣3分/次。□检查无整改要求、项目无回复闭合，重大安全隐患项目分公司未复查的，扣2分/项目。□公司上季度检查提出的重大安全隐患或风险未落实整改或重复出现的，扣2分/项目。202质安通□分公司所辖项目质安通使用隐患整改闭合率低于90%，扣3分。□分公司所辖项目存在故意刷数据、闭合造假等恶劣行为，扣2分/项目。□分公司月度检查未对各项目质安通使用情况进行检查排名，扣2分。□分公司所辖项目存在重大安全隐患未披露，扣1分/项目。5安全资料□未及时对各区域月度检查排名（所有标段排名）、集团检查得分（安全管理综合得分表）资料收集归档，并建立台账，扣1分/项。□未及时建立更新区域、集团预警、投诉、拉闸、最差项目台账，扣1分/项。□未及时建立更新政府奖项、处罚台账，扣1-3分。□未向公司按时提交安全月报表或内容不符合要求，扣2分/次。□公司季度检查整改回复单未签署分公司复查意见并按时回复扣1-4分□未执行公司发文要求，并将文件要求的资料整理归档，扣2分/次。□未对安全早会资料统计整理归档，扣1分/周。10管理绩效安全教育□未对公司安全管理制度、文件宣贯、培训记录整理归档；扣1-3分□未制定并落实培训教育计划，未建立培训档案，扣2分。□未按规定开展安全月活动的，活动记录不齐全的，扣1-3分。□每周安全教育未达到100%全覆盖，扣1分/项目。15红线管理□违反红线3条以上（含3条）的项目，扣3分/项目。□违反红线3条以下（不含3条）的项目，扣2分/项目。15投诉与处罚□因安全文明施工被集团拉闸扣5分/项目，被区域拉闸扣3分/项目。□被集团投诉，扣2分/项目；被甲方项目、区域投诉，扣1分/项目。□因安全文明施工被政府停工扣1-2分/次，安证被扣分，扣0.5分/次。□集团黄色预警扣1分/项目，红色预警扣3分/项目，黑色预警扣5分□被集团列为月度安全最差项目扣10分□区域月度安全巡检倒一，扣2分/项目，倒二，扣1分/项目20合计：1003基本项减分项□本季度发生工亡事故导致公司全国停牌，扣20分/人次。□本季度发生工亡事故导致公司被当地政府通报处罚或未造成影响但分公司对项目安全管理严重缺失，扣10分/人次。□本季度发生工亡事故未造成社会影响，扣5分/人次。□某项目连续两季度被公司评为该分公司倒一，扣5分。□某项目连续两个月被区域评为倒一倒二，扣3分/项目。加分项□创优：获得省优,加2分/项目；获得市优，加1分/项目。□排名：区域前二，加0.5分/项目。□观摩：省级或集团观摩，加2分/项目；市级观摩，加1分/项目，区域观摩，加0.5分/项目。□锦旗或书面表扬：集团或政府表扬，加1分/项目；区域表扬，加0.5分/项目；□优秀建议：向公司推荐好安全管理建议或做法，被公司采纳并在全公司推广，加2分/项。总得分检查人员：被检查人员：检查组长：分公司负责人：检查时间：分公司安全线检查综合得分汇总表第一季度分公司：广清分公司分公司负责人：刘庆通检查项考核权重检查得分加权得分综合得分分公司安全管理50%检查项目平均分50%注：本表分公司安全管理“检查得分”超过100分时，“加权得分”不得超过50分。检查人员：被检查人员：检查组长：分公司负责人：检查时间：