被忽略的战略管理鼻祖

被忽略的战略管理鼻祖：伊戈尔·安索夫工商管理领域，可能没有哪一门学科如同战略管理一样，形成的历史很短，但是学科流派为数众多、大师级名家巨匠辈出。尽管这样，有一位大师的名字将永远与企业战略理论同在——他就是被誉为“战略管理鼻祖”的伊戈尔·安索夫。由于战略管理流派众多、观点纷繁，加上咨询顾问似是而非的鼓噪，不少人开始陷入战略管理的迷宫，战略管理领域的“盲人摸象”现象日渐严重。回归安索夫，驾驭战略管理的“万变不离”之“其宗”，时不我待……关注安索夫：战略管理大拷问如果用“乱哄哄，你方唱罢我登场”来形容当今战略管理流派众多、各种观点此起彼伏的状况，恐怕是一点儿也不过分的。著名战略管理学者明茨伯格把这种状况辛辣地嘲讽为“盲人摸象”。在这种情况下，重温“企业战略教父”、“战略管理鼻祖”伊戈尔·安索夫（H.IgorAnsoff），从源头上把握战略管理，明白“我从哪里来”是知道“我往哪里走”的最好方法，意义重大。在第一本企业战略著作《公司战略》（1965）首次出版时，安索夫就明确宣称了自己的战略管理主张。他认为，战略管理的目的是“发展一系列有实用价值的理论和程序，使经理人能用来经营……商业公司可以凭借这些实用的方法来作出战略决策”。这既是安索夫创立战略管理这门理论体系的追求，也是他个人作为一位企业战略研究者给自己确立的使命。后来的历史证明，他做到了，而且得到世界范围的广泛认同。安索夫在战略管理中的特殊地位最主要地表现在对战略管理（StrategicManagement）的开创性研究，由于他的开创性研究，终于使他成为这门学科的一代宗师。作为战略管理的一代宗师：他，首次提出公司战略概念；他，首次提出战略管理概念；他，首倡战略规划的系统理论；他，首倡了企业竞争优势概念；他，首次提出了把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。鉴于安索夫在战略管理中如此多的“首次”，管理学界把安索夫尊称为战略管理的鼻祖。著名学者、战略管理大师、伦敦商学院客座教授加里·哈默尔（GaryHamel）是这样评论安索夫的：安索夫无愧于公司战略鼻祖的称号。尽管用今天的眼光来看，安索夫的方法过于强调结构完美和确定性，但他毕竟在历史上第一次运用适当的语言、程序，分析现代工业企业并明确地界定公司战略中的深层次问题，包括公司如何成长、如何寻求合作、如何借用外力等等。著名管理学评论家海勒尔（RobertHeller）把安索夫誉为战略规划之父。安索夫的伟大不仅在于他提出了一套广为学术界、企业管理实务界所接受的战略管理理论和方法（Methodology）、程序、范式（Paradigm），而且在于他能成功地把战略的理论、方法与实践的范式等，引进学术的殿堂里。同时，他还把它们带入企业的董事局、经理室等。在那里，安索夫的这些理论、程序和范式深深地烙进了不少具有影响力的企业家脑子里。因此，深入了解安索夫，对于战略管理理论、战略管理实践、营造企业竞争优势和提升企业竞争力等等，都是具有重大理论意义和实践价值的。尤其是今天，由于战略管理理论与实践的迅猛发展，各种战略管理分支学科、学派、理论、概念、程序、范式等等层出不穷，以至管理实务者、管理理论研究者以及有志于战略管理理论的初学者无不感到眼花缭乱、无从下手和无所适从，在这样的背景下，通过了解安索夫，理解战略管理一些概念的发源、本义和实质等等，是深入理解和准确把握战略管理理论的有效方法之一。走近安索夫：战略管理不是谜由于安索夫的著作在国内的中文译本较少，国内有机会直接阅读安索夫著作的读者为数不多。为了帮助读者快速了解安索夫、理解安索夫和分享安索夫战略，通过了解安索夫来准确把握战略管理这一新兴的企业管理学科，与读者一起走近安索夫是必要的。谈到企业战略理论，人们自然会联想到军事战略，如中国古代孙子兵法的军事战略、诸葛孔明的军事谋略等等。确实，企业战略的概念本身就是从这些军事谋略中发端和形成的。因此，要理解什么是企业战略，可以从这些家喻户晓的中国古代军事战略家、军事谋略故事中入手。尽管这样，安索夫强烈反对把军事战略尤其是军事谋略的那套模式在战略管理过程中简单套用。我们知道，在军事领域，所谓战略主要是指军事情报搜集、行动计划、方案布局、战场布阵等。军事战略与企业战略的最大不同是，前者以战胜对方为主要目标，而企业战略以整合资源和创造价值为目标，坚决反对自相残杀的恶性竞争。而且，在企业背景下，即便是再专制的家族企业也不可能营造“以服从命令为天职”的文化，这些决定了企业战略与军事战略截然不同。20世纪后20年，中国也有不少企业通过模仿军事战略来推行企业战略，没有看到有哪一家收到良好的效果。当然，我们也没有必要矢口否认军事战略与企业战略所固有的千丝万缕的联系。安索夫在投身企业战略之前，并无直接从事军事情报或军事战略方面的工作经历。但是，他的出生地和首次从事工作的背景性质等，都和军事或情报等有着一定的关系。1918年，安索夫出生于苏联时代的远东城市海参崴（符拉迪沃斯托克），父亲是美国驻苏联的外交官，母亲是苏联人。他的童年在海参崴度过，对苏联的文化和社会状况有一定的认识。在苏联长大的机缘，使他对当时美国的头号敌人苏联的军事战略有着胜人一筹的认识，也就是从这个时候开始他对两个军事大国的战略较量有了直接的感悟。1934年，16岁的安索夫随家庭搬到莫斯科，1936年全家又移民到了美国纽约。在美国，安索夫就读于斯蒂文斯技术学院，获得工程数学的博士学位。在斯蒂文斯技术学院学习的过程中，安索夫表现出严密的数据分析、数理分析天赋和能力，数据分析方面的能力使他在情报和战略分析上表现出突出的优势。不过，从安索夫的教育背景看，他最大的可能是会成为一名工程师或者数学家。然而，从斯蒂文斯技术学院毕业之后，适逢第二次世界大战刚刚结束。由于安索夫的背景、能力和技能等方面的优势，使他在战后有机会从事专业的战略研制工作。1950年，安索夫加盟了美国军方的军事智囊机构兰德基金会（RandFoundation），参与美国军事战略的研制和计划工作。在兰德基金会工作的岁月中，他整天与搜集情报、分析数据和制订战略为伍，这是极为难得的训练，为他日后建立其战略理论打下了稳固的基础。当然，假如他一辈子为美国军方充当智囊、研究战略，那么决不可能成为今天的战略管理鼻祖。6年后，安索夫离开兰德基金会。1956年，安索夫进入洛克希德公司（LockheedCorporation）工作，直至后来成为该公司的副总裁。众所周知，洛克希德是著名的航空公司。开始，安索夫是洛克希德公司的战略策划师（planner）。作为公司的战略策划师，安索夫研究并推行了洛克希德公司的产业多元化战略（DiversificationStrategy）。没过多久，由于成绩显著，安索夫获机会晋升为洛克希德集团公司旗下洛克希德电子公司（LockheedElectronicsCompany）的副总裁。在电子公司，安索夫按照新业务要求，推出一项与业务有关的组织架构改组，把17个高科技部门缩减为3个部门，裁撤了数以百计的专业工程师。也是在这个时期，他经历了许多影响他人、也影响到自己人生发展的重大决策。由于组织架构重组，打破了很多人的铁饭碗，安索夫历尽了被人责骂的悲凉和凄苦，也体验了战略执行的艰难困苦。没有人知道，洛克希德公司这段时间的历练对他以后的战略理论研究和实践起了多少影响。但笔者认为，安索夫在洛克希德工作期间的历练，至少使他深深地体会了战略规划与管理的妥善与否，对企业和员工都是一样的重要。按这个道理来推论，洛克希德工作期间的历练应该已在他的心中形成一项重要的心理暗示（References），影响了他日后的思想和行为。有深厚的心理学功底的美国著名组织行为学研究专家安东尼·罗宾斯（AnthonyRobbins）曾经说过，个人的历练会储存在他的脑海中，成为他的“生命纤维组织”（FabricofLife），构成他的信念，使他勇往直前，接受挑战。综合考察安索夫离开洛克希德1201/2010后，穷毕生精力，孜孜不倦地从事战略研究、教学、咨询和推广的经历，可以说，洛克希德公司的工作经历对他一生的影响确实不小。《公司战略》：走出“企业计划”的怪圈1963年，45岁的安索夫脱离实业界进入学术研究领域发展，任职于卡内基—梅隆大学经营管理研究生院，从事专业的战略管理研究、教学和咨询。卡内基—梅隆大学研究生院的教学和研究工作，使安索夫有充分的时间和精力，及时总结自己战略策划实务上的经验，结合多年的研究心得，综合整理而写成《公司战略》（CorporateStrategy）这本名著。该书在1965年正式出版，此时正是安索夫离开实业界的第二年。《公司战略》是安索夫的代表作，也是他的成名之作。安索夫战略理论的所有基本假设、定理、范式和说明均包含在其中，因此，是了解安索夫、研究公司战略理论和实践不可不读的一本书。随着安索夫公司战略影响力的扩大，世界各国都开始对他进行关注。首先是成名后不久，安索夫受美国德州范德华尔特大学（VanderbiltUniversity）的礼聘，创办了战略管理研究院。他为该学院开办了企业战略管理课程，广招优秀学生。他还扬言说，要为美国企业培养“变革的驱动者”（ChangeAgents）。“变革的驱动者”思想也逐步成为安索夫战略管理的重要主张，在企业界里吸引了一批又一批的支持者。《公司战略》一书出版于安索夫在卡内基—梅隆大学工作期间，但是，从出版时间看，显然不能简单地说《公司战略》一书是安索夫到卡内基—梅隆大学工作之后才得以写作和出版的。这是因为，进卡内基—梅隆大学工作时间只有一年多就正式出版，而且，初到一个大学任教还有相关的教学和研究任务需要分散精力，因此，把《公司战略》一书理解为安索夫对自己前半生的战略理论研究和探索的综合更为准确。正如中国学者周三多等人的研究所揭示的，安索夫大部分的早期思想都形成于洛克希德公司工作期间。事实上，安索夫早在洛克希德公司工作期间就已经开始构建自己的战略理论体系了。譬如，在《公司战略》问世的前8年，即1957年，安索夫就根据自己的研究心得在著名的《哈佛商业评论》上发表了一篇讨论多角化经营战略的论文，提出了“产品市场匹配”的概念。他认为，企业经营战略的实质是四种因素（现有产品、未来产品、现有市场和未来市场）的合理组合，据此，安索夫提出了四种组合战略，即市场渗透战略——现有产品和现有市场的组合、产品开发战略——现有市场与未来产品的组合、市场开发战略——现有产品与未来市场的组合、多角化战略——未来产品与未来市场的组合。这四种战略是日后著名的“安索夫矩阵”的雏形，成为安索夫战略理论体系的主要构成部分。规划，是一种预测未来以及对未来进行筹划的工作。战略规划，主要以过去或刚过去的事件、数据、情况等进行演算，进而确定未来可能会是怎样和以什么方法来采取行动，从而达到对企业长期发展的利益目标。这种工作对于企业发展来说无疑是有需要的，不然的话，企业将会失去具体的行动方向和行动方案，前进目标就变得盲目。然而，今天的事情并不一定由昨天所导致，未来也不会是今天的重复。正如古希腊哲学家赫拉克利特（Heraclitus）所指出的：“人不可能两次踏进同一条河。”此话揭示了世上万物不断变化和变迁的道理，确实世界只有变是不变的！由于世界的变，所以，以过去的数据来预测未来的可靠性不得不令人质疑。从预测方法角度看，在急剧变动的今天，以过去的事实和数据来推算未来，确实是很难做到精确的。专门向美国政府机关提供战略服务的著名顾问艾琳·桑德丝（IreneSanders），以其多年对美国政府服务的经历，在其著作中诉说了预测的不可靠性和困难:“预算顺序一再重新规划，我们认为应该会改变的事，几乎从不曾发生，但经常出乎我们意料之外的变迁却从不间断地出现……”确实，在现今企业的外在环境变动不居、预测未来变得越来越困难的情况下，用过去的事实和经验作为战略规划的依据，误差当然是相当高的。更为重要的是，有些经理人并不懂得战略规划和战略管理究竟是什么东西，更别说进行战略规划和战略管理所必需的条件。正如《经济学人》杂志所揶揄的:“没有人真正了解战略是什么（Nobodyreallyknowswhatst