西航幕墙公司战略管理研究

西北工业大学硕士学位论文西航幕墙公司战略管理研究姓名：田永光申请学位级别：硕士专业：航空工程指导教师：田英;杨和平20050707西航幕墙公司战略管理研究作者：田永光学位授予单位：西北工业大学参考文献(46条)1.黄圻我国建筑幕墙及铝合金门窗的可持续发展[期刊论文]-中国建筑金属结构2004(6)2.黄圻我国铝门窗建筑幕墙辉煌的二十年20013.2003年全国建筑幕墙专业承包和工程设计单位名单4.建设事业十五计划纲要5.曾文涛铝门窗幕墙企业面临的机遇与挑战2003(21)6.王方华.吕巍企业战略管理20037.KennethRAndrewsTheConceptofCorporateStrategy19808.周三多.邹统钎战略管理思想史20039.迈克尔·波特.高登第.李明轩竞争论200310.PeterFDruckerManagement:Tasks,Responsibilities,Practices197411.杨锡怀企业战略管理200212.王毅我国企业战略管理发展现状与趋势剖析[期刊论文]-中外管理导报2002(11)13.陈继祥.黄丹战略管理200414.CKPrahalad.GaryHamelStrategyasaFieldofStudy:WhySearchforaNewParadism?199415.雷如桥.陈继祥战略管理理论的沿革最新进展及发展趋势[期刊论文]-商业研究2004(12)16.MichaelEPorterStrategsandInternet2001(03)17.梁江.刘冀生试论战略管理学科的研究框架及发展趋势[期刊论文]-中国软科学2002(6)18.孙峰.雷如桥战略管理理论历程及发展趋势[期刊论文]-湖北汽车工业学院学报2004(3)19.张学文.周浩明企业战略管理理论的新发展与新趋势[期刊论文]-湖南经济管理干部学院学报2004(4)20.国家统计局2003中国统计年鉴200321.国家统计局2003年国民经济和社会发展统计公报200422.2003年中国建筑业再创新高23.李德水2004年我国国民经济保持平稳较快发展200524.2003年全国科技经费投入统计公报25.徐冠华新世纪初中国的科技发展战略200426.袁岳.曾慧超2003年中国居民生活质量报告200427.迈克尔·波特.陈小悦竞争战略200328.王海中国建筑门窗二十年200129.萧今声我国铝型材市场需求巨大前景光明2003(11)30.2004年玻璃市场简析及05年展望200531.范晔中国铝塑板行业发展现状200432.敖娟名山极顶论雌雄--装饰奖幕墙类使用材料调查分析[期刊论文]-建材工业信息2003(3)33.FredRDavidStrategicManagement:ConceptsandCases200134.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势200335.戴维·亨格.托马斯·惠伦战略管理精要200436.汪应洛系统工程200437.杨学津.孙一管理系统工程教程200338.FarhadAnaloui.AzhdarKaramiStrategicManagementinSmallandMediumEnterprises200339.彭剑锋人力资源管理概论200340.费忠新建筑企业如何解决应收未收款难题[期刊论文]-经济管理2004(17)41.陈荣秋.马士华生产与运作管理200242.ArthurAThompsonJr.AJStricklandⅢStrategicManagement:ConceptsandCases200243.程丽慧加强全面预算管理提升企业竞争能力[期刊论文]-会计之友2004(11)44.宁福顺推行全面预算管理之我见[期刊论文]-财会月刊（B财苑）2004(12)45.项保华企业战略管理199846.托马斯·贝特曼斯.考特·斯奈尔管理学:构建竞争优势2001相似文献(10条)1.学位论文黄进勇以顾客价值为导向的价值链战略管理模型研究2003论文共分为六章.第一章说明论文的研究背景,提出问题,概括论文的研究思路和结构框架.第二章主要阐述顾客价值的要领及其内涵.第三章首先分析了顾客价值与竞争优势的关系,这也是回答了为什么战略管理要以顾客价值为导向,接着论述顾客价值是通过价值链来创造和传递的,最后给出了以顾客价值为导向,应用价值链进行战略管理,实现竞争优势的框架.第四章首先阐述了经典战略分析的不足,认为需将顾客价值分析纳入战略分析范畴之中,作为制定战略管理的逻辑起点,最后介绍了如何进行顾客价值分析.第五章道先阐述了战略的核心是战略定位,而针对经典战略定位的不足,该文认为战略定位的焦点应转向顾客价值定位,接下来论述了顾客价值最佳定位及其定位的多种方式,最后说明了企业应以顾客价值创新实现持续动态的竞争优势.第六章讨论企业如何运用价值链来实施顾客价值战略,首先介绍如何以顾客价值为导向重构企业的价值链,接着论述如何通过价值链整合企业资源和能力以产生协同效应,提高竞争对手模仿难度,实现竞争优势,最后还阐述了随着网络经济的来临,企业还需通过价值网创造顾客价值,实现竞争优势.2.学位论文查国波基于价值链分析的企业投资决策应用研究——新疆环宇有限公司实践研究2007经济全球一体化进程在世界范围内不断地发展，我国加入WTO，融入全球经济一体化的大潮中，企业面临着国内外两个市场新的机遇和挑战。尤其是近几年来，国内外企业不断利用兼并、收购、重组、剥离等资本运作手段培育企业竞争优势和核心竞争力。面对不断变化外部环境，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，仅仅关注企业内部管理的提高是不够的，在企业管理中必须引入战略思维，从战略角度分析不断变化的外部环境，关注竞争对手，不断优化和整合企业价值链，努力获取并保持竞争优势。企业投资决策作为企业管理的核心，面对不断变化的外部环境，将战略思想引入到企业投资决策中具有重要的现实意义。本文基于价值链分析在企业投资决策中应用研究，在分析的过程中打破以往的传统投资决策分析思维，将战略思维贯穿整个投资决策过程，并从战略角度对企业投资决策进行重新界定，将企业投资决策按照战略管理决策方法分为三个层面：战略层面、执行层面和业务层面，其中执行层和业务层面的分析可以归纳作为传统投资决策的分析方法。在实践单位为研究平台的基础上，利用定性分析与定量分析相结合的方法，力求从战略角度利用价值链理论，通过对企业横向价值链、纵向价值链、内部价值链，以及基于价值链的成本动因方面的财务信息和非财务信息对投资决策的影响因素进行全面而系统的分析，探索和挖掘在不断变化的外部环境影响下的企业投资决策的分析和思考的架构，为企业培育核心竞争能力和赢得竞争优势进行整体价值链优化提供科学理论实践依据。这就是本文所要到达的目的。本文遵循研究思路方法：首先确认研究方向、研究对象与问题，分析相关理论的文献资料，搜集研究对象所处行业和公司资料相关信息，从而构建文章的研究框架。其次，通过整理、分析、比较公司相关问题，界定研究命题，通过研究得出研究结论，并进而提出优化企业投资决策建议。本文研究内容：首先利用价值链分析方法，在定性与定量分析基础上，对研究对象新疆环宇公司进行社会价值链、产业价值链、企业内部价值链、以及竞争对手价值链进行多角度系统性分析。其次，在价值链分析基础上确定企业战略定位选择。第三，在战略定位基础上，利用价值链分析方法对公司战略成本动因、作业成本动因进行系统分析。第四，在价值链和成本动因分析基础上，从战略角度提出公司整体优化方案。第五，对整体优化方案从经济效益、顾客价值、成本控制、核心竞争能力等多角度进行综合评价分析，最后，得出研究结论与对策。本文在实践的基础上，进行探索性的研究，形成自己的研究特色，实现某种程度的突破与创新：(一)研究视角的创新。在传统投资决策中都是基于具体项目利用财务数据和数学模型计算分析得出可否进行投资，重点解决“正确的做事”的战术问题，具有明显的局部性和短期行为。面对不断变化外部环境对投资决策的影响，引入战略管理，将战略思维贯穿整个企业投资决策就显得非常重要。由于战略管理引入国内时间比较短，目前国内专家学者主要集中在国外理论在国内适应性方面的理论研究，而在实践的基础上将战略思维贯穿在企业整个投资决策中还比较少。为此，笔者本着理论应用于实践的指导思想，以严谨的态度，查阅大量的相关资料，从战略的角度，利用价值链分析方法围绕企业价值链优化、培育核心竞争能力及赢得竞争优势等对企业投资决策问题进行有益的探索和尝试。(二)研究立论与观点创新。笔者在进行理论研究和实践分析的基础上，对企业投资决策提出一些新的立论和观点：(1)对企业投资决策的内涵进行重新的认识。从战略角度将企业投资决策分为三个层次：战略层、管理层、业务层。对投资决策分层分析有利于企业在进行投资分析时按照决策的需要进行系统性、综合性分析。(2)关于企业投资决策的命题：在关注企业内部动因时，更加强调外部环境对企业投资影响的重要性，即解决“做正确的事”问题。(三)研究应用的创新。在工作实践的基础上，结合价值链理论与企业价值链优化的实践，进行大量的信息资料的整理分析，重点突出实证研究的特点，力求做到理论指导实践，同时又立足于实践，进行理论思考。3.学位论文李勋杰基于企业价值链的企业投资税收筹划研究2007在现代公司战略管理中，价值链的核心思想是：公司价值体现在价值链的末端，公司需要为最终顾客创造价值，甚至要创造高额价值，这样才能保留老顾客，并吸引新顾客，为公司创造持续的竞争力。税收筹划指的是纳税人在税收法律许可的范围内，通过经营、理财、组织、交易等事项的事先安排和策划，以达到税收负担最低或税收收益最大为目的经济行为。企业从公司战略的角度出发，优化、改善、摒弃企业价值链上的某一环节，所做出的各项投资活动，都或多或少的受到企业税收筹划因素的影响。将企业的价值链与税收筹划结合起来，运用系统的思想，综合研究企业的价值链战略和具体的投资行为，将税收筹划贯穿于企业投资活动的全过程，以最大限度地发挥这两种管理理论在企业实践活动中的指导作用，具有非常重要的理论和现实意义。本文第一章对税收筹划进行了较全面的理论阐述，着重分析了税收筹划的基本原理及现实意义。第二章，详细介绍了企业投资税收筹划的基本方法，为后文详细论述的展开做了逻辑上铺垫。第三章是本文的重点和创新点。运用新的研究思路，从企业价值链战略的角度出发，将企业投资税收筹划与企业的价值链优化相结合，提出企业投资内部的税收筹划和企业行业价值链优化两条思路，着重分析了在企业投资过程中，企业价值链各个链条与税收筹划之间的关系。第四章，以造纸业行业价值链为案例，分析了企业在整合价值链时，应充分考虑税收政策的影响，合理选择企业的投资方式，如固定资产项目投资，设立分公司，企业的合并分立选择等等。第五章，从产权制度变革的角度，重点阐述了我国步入WTO规定的后过渡时期，在税收制度转轨的特殊时期，税收制度变迁的基本理论及“两税合并”对企业税收筹划的影响。本文以企业价值最大化为目标，基于企业价值链的战略目标和相关的税法、税制、财务管理的目标，从企业价值链的高度进行企业投资税收筹划研究，将税收筹划和企业价值链进行了有机的结合，并在这一层次上进行了一定的创新性研究。运用新的思路，并通过案例，深入分析企业价值链与税收筹划之间的关系。并得出如下结论：1、税收是政府进行宏观调控的主要手段，企业的税收筹划应该在“顺法”的基础上进行筹划。政府与企业之间的税收契约虽然是一种强势契约关系，但是由于契约的不完备性，使企业进行税收筹划成为可能。随着竞争的加剧，企业间进行税收筹划的手段和方法越来越先进，企业税收筹划已成为企业管理活动的主要方面。2、企业投资的时间、地点、组织形式、投资产业等是企业进行投资税收筹划的主要内容。如何合理的安排企业投资的各个方面，充分享受国家的税收优惠政策是决定企业投资税收筹划成功的关键。3、企业的投资战略是决定企业成败的关键，企业价值链的优化是企业进行投资税收筹划的基础，脱离企业价值链优化的税收筹划是舍本逐末的税收筹划。企业价值链