建行旺季营销pk口号

建行旺季营销pk口号第一部分：旺季营销动员大会的体会旺季营销动员大会心得12月26日晚，盐场路分理处全体员工参加了城关支行2012年旺季营销动员大会，大会对旺季营销活动的主题、重点、特点、激励政策进行全面的传导和解读，党委书记、行长杨宁同志对旺季营销的形势进行了分析并提出具体要求。为了稳健有序的推动此项活动，盐场路分理处迅速召开了周例会并成立了旺季营销活动领导小组，带领全体员工以饱满的热情、强烈的责任感投入到营销竞赛活动中去，坚持做到组织落实、人员落实、指标落实。同时，提出以下工作要求：一是要全员高度认识旺季营销活动的重要意义，明确目标、增强信心、抢抓机遇，积极的投入到本次旺季营销活动中；二是要抓好重点客户、重点产品、重点业务，围绕存款、客户、中间业务收入等关键指标展开营销工作，做出特色，做出亮点；三是要加大考核激励力度，有效地激发全行员工的营销热情；四是要充分发挥网点良好的渠道作用，进一步提高柜面人员的营销积极性和营销能力；五是要进一步提升服务质量，合理、科学地做好排班工作，确保两节期间提供给客户优质的产品，良好的服务；六是要在活动期间，要做到周有安排、月有跟进、季有落实，确保活动取得预期目标。全体员工斗志旺盛，决心坚定，一致表示要全身心的投入，优质高效地完成2012年旺季营销工作任务，确保实现“开门红”，为城关支行新年各项业务发展奠定良好基础。建行盐场路分理处2011年12月30日篇二：在建设银行XX支行XX年旺季总结表彰暨20XX年工作会议上的讲话在建设银行xx支行xx年旺季总结表彰暨20xx年工作会议上的讲话学习实践科学发展观，在战略转型中推进业务又好又快发展--徐新在20xx年工作会议上的讲话同志们：今天我们在这里召开xx支行20xx年旺季总结表彰暨20xx年工作会议，会议的主题是：回顾总结旺季经营成果，表彰在旺季营销中涌现出来的先进集体和先进个人；贯彻落实总、分行20xx年工作会议精神，结合当前的经济金融形势，学习实践科学发展观，全面部署20xx年各项工作。一、转变观念，加强传导，旺季营销工作取得明显成效20xx年旺季营销工作，紧紧围绕分行对旺季的工作目标要求，从新的形势和新的特点出发，从新的抓手和新的措施着手，坚持发展这一贯穿全行工作的主线，全力拼抢市场，努力开拓创新，积极改革调整，全面防控风险，旺季营销工作取得明显成效。1、经营效益实现明显提升截止三月末，实现税前考核利润13475万元，同比增加2230万元，增幅16.55%；实现中间业务累计毛收入4375.88万元，同比增加3159.27万元，增幅259.68%，完成分行下达旺季计划的111.4%；实现中间业务净收入4268.77万元，同比增加3xx8.86万元，增幅268.02%。从条线执行情况来看，前三个月我行七个业务条线共实现中间业务毛收入4375.88万元，其中公司机构条线对中间业务收入的贡献最大，为1774万元，占到全部中间业务收入比重的40.54%；国际业务和零售业务条线分别实现中间业务收入1214.99万元和822.11万元，占比分别为27.77%、18.79%。篇三：旺季营销旺季营销心得体会为了搞好旺季营销，全行总动员，上下一条心，理思路，勤学习，抓落实，千方百计调动各种资源开展营销活动，不断的推出社区营销，公私联动，认真落实电子银行营销政策。首先是增强我们营业大厅营销能力，提高客户同步签约率，对新开卡客户向其介绍该我行的电子银行产品，并采取套餐式捆绑销售，提示免费赠送客户体验使用；对于前来办业务的客户，积极介绍我行发行的理财产品，同时把我行的实物金展示台放在大厅较为明显的位置，可以更为直观的让客户了解我们的实物黄金。加强产品研究，细分客户、区别对待，特别是个人客户的营销与对公客户的营销，采取灵活的，差别化的营销方法，切实以客户为中心，做好服务，不断增强其不断增强其对所选择银行的依存度、忠诚度，提高利润的贡献度，为业务长期稳定发展打好基础。进入第一季度以来，旺季营销引起我们每一位员工的重视。经过长时间的营销实践，我们大家都有了发展各自业务的高招，在办业务过程中做到不拒绝客户、不降低服务、不放弃宣传。对于建行这一服务企业而言，客户是我们生产工作的源泉，我们只有用心、负责地对待客户，竭尽所能满足客户的需求，客户才能记住我们建行、拥护我们建行、信赖我们建行，才能使我们做大做强。同时，服务好客户，也是建行不断提升自身服务质量，不断完善品牌形象的一个过程。营业部于娟娟