岗位职责执行情况

岗位职责执行情况第1条：工作职责履行情况的评估考核村（社区）干部年度履行岗位职责情况，应主要从德、能、勤、绩、廉、学六个方面进行重点考核。（一）贯彻落实党在农村的方针、政策和法律法规情况；（二）适应市场、领导发展的能力，带头致富、带领群众致富方面的表现和实绩情况；（三）促进农业增效、农民增收，建设社会主义新农村的业绩情况；（四）为民办实事、好事，对村（社区）民集中反映急需解决的工作完成情况；（五）依法治村、民主管村、维护稳定的能力和廉洁自律情况；（六）乡（镇）党委、政府交办的各项工作任务完成情况。商学院专业技术人员履行岗位职责情况考核材料审核工作方案一、成立审核工作小组组长：卢国华成员：宋平、王义华、桑忠喜、马瑞华、刘成刚、许大盛、陈建华、申钊分组：一组负责人：宋平、桑忠喜；负责审核会计学教研室、财务管理教研室老师材料；二组负责人：马瑞华、刘成刚；负责审核工商管理教研室、市场营销教研室老师材料；三组负责人：王义华、许大盛；负责电子商务教研室、实验室老师材料。二、审核办法及流程1、各组负责人汇总所负责教研室老师的个人填报表。2、按照学校下发的《教学类、教辅类岗位的岗位职责》要求，对照教师个人填报表内容，审核教师是否满足岗位职责要求。3、对个人填报表内容满足职责要求的老师，审核人按照填报表所填项目逐一核对教师提交的证明材料及原始记录。核对过程中发现问题，及时向教师本人询问核实。4、审核完成后，审核人负责及时总结汇总审核结果，报学院办公室。三、时间要求要求各审核小组在5月15日（周二）完成审核工作，最迟于5月16日（周三）上午10点前将结果报学院办公室陈建华老师处。四、其他应注意的事项1、由学院办公室为各审核小组提供2008—2011年度教师个人教学工作量原始记录。2、任现职不满一年的老师，按原职职责要求审核。3、请各教研室保管好教师提交的证明材料，审核完成后及时归还教师本人，避免出现材料遗失的问题。附件：《教学类、教辅类岗位的岗位职责》篇二：岗位职责履行情况工作总结汇报岗位职责履行情况工作总结汇报城建个人工作总结转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。一、履行岗位职责1、日常工作作为一名年轻工作者，对待工作我不敢有丝毫懈怠。我要求自己做到手勤，要多记笔记，多做记录，尽量把工作中的得失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训；口勤，要多问，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向老同志和有经验同志问；耳勤，多听取同事们提出的好的意见、建议，改进工作。由于日常维修工作繁忙，工作记录常常是挤时间来完成。在一年中，我记录了地埋线路的各种事故10多起，并附图，将位置、参照物距离、线路颜色、线号等一一记录。这对将来线路安全运行的整体评估及维护水平有了充分的技术储备。为了能处理好每次事故，我做到了认真观察、批注、分析。在每次处理事故前，先分析巡视记录，计划工作内容，备齐所需材料，然后和同事们共同探讨商量，使每次工作都高效、快速地完成。今年工作主要是改造原有设施。通过几个月的努力，我和同志们一起改造了永安街、永兴街、公园路、茅津路、风景区、文治路架空线路的改造、，配齐了所有开关箱的门锁，解决了多年积累下的问题，通过整改排除了隐患、积患多起，最大限度地减少了事故隐患，提高了安全运行的可靠性。2、班内管理工作（1）班长是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求爱护车辆卫生，我就经常打扫，整理车辆，每次遇到脏、苦、难、险的情况我就冲在前面以身作则。（2）关心同事：遇到同事家里有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。（3）为了使每个同志都有机会参与事故的评估、判断。我尽量使每个同志在事故处理上至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高3、新建工作今年的新建工作主要是涧河广场的亮化，这是我市“创优”工作的重点之一。在那段时间里经历了几乎所有恶劣天气的考验，烈日、河道内的狂风、连绵的阴雨，成为施工中的最大障碍，特别是在突击决战的最后几天，感冒、腹泻、疲劳再次考验了我的意志，越是最困难时候越是要冲到最前面，那里最累，那里最险，那里就有我，以自己的实际行动完成了上级交给的任务，为我市的“创优”尽了自己的一份努力。二、出勤情况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。三、今年主要工作情况今年是忙碌而充实的一年。上半年是维护工作和涧河广场的照明安装工作，下半年主要是设施维护和管养，以及组织各广告公司对各自的灯箱广告线路全面整改.四、奉献;路灯所是发展中的单位，领导是有远见卓识的。为了促进所的发展，所对科、班的工作性质和任务进行了改革。在这次改制中，我通过学习“照明设施维修标准”，积极大胆地提出建议意见，并被所领导采纳。在分配班组时，想到的不是哪里轻松，哪里责任小，而是迎难而上，选择了运行班组。在初期面临的主要困难有95%以上设施需要整改维护；巡视工作的偶发性，突发性而造成的被动局面；人员素质的参差不齐，单独操作能力不强。我积极和班内的同志想办法，想对策，通过几个月的高强度工作，在尽量短的时间内改变了局面，使下一步的工作有规可寻。五、思想情况为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习十六大精神，在参加委组织的入党积极分子学习和考试中取得了好的成绩，每月的思想汇报都能如实客观的反映自己的工作学习和思想状况。六、存在问题1、在工作中缺乏强有力的管理。2、一些工作未按“标准”的规程完成。3、工作效率还有潜力可挖，工作方法有待改进。4、虽能认真做好工作记录，但流于形式。七、改进方法1、加强各种政治学习，提高个人修养2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。八、近期目标1、将所有设施全部再检查一遍，对一些薄弱环节群策群力，想办法解决。2、考核班组内人员对电器的使用、调试情况，以及表箱内电器的控制。3、将高杆灯全部大修一次。4、组织人员利用化学知识对灯杆的锈蚀问题提出新的办法。九、远期目标1、开源截流。在提高设施的安全运行后，解放一部分人员利用人员、技术、车辆优势走出去，开辟新的收入来源。在闲暇时间修废利旧，以达到截流目的。2、对班管理设施进行评估，做出班组内的单独核算，让每个人对自己的设施“经营”，以增加工作效率。3、建立自己班内的应急分队，发生事故时能第一时间到达，以最快速度处理各种突发事故，能快速完成上级交付的各种急、难、险、重任务。4、邀请所内的其他同志做班的义务监督员，从外围客观的评价班内的工作。篇三：员工工作职责履行情况考核实施细则员工工作职责履行情况考核实施细则一、考核目的按照《员工绩效考核管理办法》的要求，为了加深员工了解本职工作职责和目标，不断提高员工的工作能力，改善工作业绩，提高员工工作主动性，特制定本细则。二、考核对象1、入职一个月后的新员工；2、当月超过10个工作日的员工。3、调职调岗员工，调动后不超过10个工作日的，现直属上司应征求原直属上司的考评意见。三、考核内容1、岗位职责履行情况：（1）岗位目标达成情况；（2）工作职责履行情况；（3）岗位知识学习及运用情况；（4）发现问题、解决问题的工作效果情况。2、公共职责履行情况：（1）劳动纪律遵守情况；（2）规章制度遵守情况；（3）报告报表提交情况；（4）公共活动参与情况；（5）协作事务完成情况。3、月度工作任务完成情况：（1）员工每月制定月度工作计划，并经过直属上级核准；（2）工作计划完成情况。四、考核方式1、自评：由被考核员工本人编制《员工月度工作职责履行情况考核表》，并进行自我评价和给出考评奖分罚分。2、上级考评：先由被考核者直接上级和间接上级进行考评，并给出奖分和罚分，3、人力资源部考评：由人力资源部对被考核者的公共职责履行情况进行考核，并给出奖分和罚分。4、统计通报和反馈：由人力资源部审核确认后，进行得分统计并通报、反馈。五、考核流程1、被考核员工于每月2日前按格式要求编制《员工月度工作职责履行情况考核表》，认真填写岗位职责和公共职责履行情况，以及并对工作计划完成情况；2、被考核员工本人自评打分以后，将考核表递交给直属上级考评。3、先由员工的直接上级进行考核评分，然后提交被考核员工的间接上级考核评分。集团本部部门负责人及集团下属单位的负责人由集团人力资源部提交集团总裁考核。4、员工的间接上级进行考核评分后，于每月6号前将《员工月度工作职责履行情况考核表》提交集团人力资源部。直管单位由综合业务部收齐后统一递交。5、集团人力资源部对集团本部的被考核员工的劳动纪律等公共职责履行情况进行考核评分；集团直管单位的综合业务部对本单位的被考核员工的劳动纪律等公共职责履行情况进行考核评分。6、考核评分结束后，由集团人力资源部对考评的过程及内容进行审核并确认。六、考核反馈1、人力资源部于每月18日前，完成考核成绩统计，并将考核结果进行通报，同时附上《员工月度工作职责履行情况考核成绩统计表》。2、为了便于员工了解本人的考核情况，人力资源部将已经考评确认后的《员工月度工作职责履行情况考核表》通过扫描，发给每一位被考核的员工。七、考核要求1、时间要求：所有参与考核的员工必须严格执行《员工月度工作职责履行情况考核表》的递交时间要求，如因个别人不能按时考评提交的，除迟发考核工资之外，扣罚报表延误提交的考核分。2、考评内容填写要求：所以考核评价的内容必须如实填写，对于扣罚分和奖励分的事项，要详细描述，不得含糊不清，模棱两可；否则不予审核确认。八、参考评分标准员工月度工作职责履行情况考核分值为100分；最高扣罚分数不超过100分；月度最高奖励分数不超过20分，单项最高奖励分不超过10分；最终奖罚分数以人事部门审核为准。1、加分标准：（1）工作积极，表现努力，在某方面成绩突出者，加2~5分/次；（2）坚持原则、秉公办事，不徇私，举报有功，加5~10分/次；（3）因重大事项被公司嘉许、奖励，加5~10分/项；（4）把握问题实质，订立最佳应对方案，并被采纳，效果极佳的，加加5~10分/项；（5）在完成本职工作的前提下，积极参与其他事务，加2~5分/次；（6）努力完成工作任务，同时积极协助相关部门/人员的工作，取得佳绩的，加3~5分/项。2、扣份标准：（1）迟到早退，5分钟以内扣2分/次；6-10分钟扣4分/次；10-30分钟扣6分/次；30分钟以上按旷工处理，旷工半天扣10分/次；不打、漏打上下班卡，没作签卡备案，扣2分/次；代打卡，被发现扣10分/次。（2）不遵守公司规章制度，视其情节，扣2-20分/次。（3）6S检查不及格，扣3分/次。（4）工作出错，不符合要求，扣2分/次。（5）按总裁办投稿通报，部门投入质量或数量不及格，扣相关部门负责人3分/次。（6）由于个人原因造成重大失误，并导致公司损失，扣5分以上。（7）不服从安排，无组织纪律，扣5分/次。（8）在主观条件下，未能按工作计划保质保量完成任务，扣3-5分/项。（9）受行政警告、记过、降级、撤职处分，分别扣10分、20分、30分、40分。（10）报表、报告迟交、格式有误、内容错漏等，不符合公司规范要求的扣1-2分/项。（11）袒护下属，隐瞒错误，考核不公正的，视其情节扣2-20分/次。3、评分标准未能尽录，以上评分标准只作参考，如遇其它情况，则按情节轻重酌情奖罚分。九、考核结果适用1、作为季度考核成绩依据。2、作为月度考核工资的计算发放的依据。十、解释生效1、本细则由人力资源部负责解释。2、本细则自颁布之日起执行。----