超声覆铜板厂战略选择

华南理工大学硕士学位论文超声覆铜板厂战略选择姓名：周文敏申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：蓝海林20040604超声覆铜板厂战略选择作者：周文敏学位授予单位：华南理工大学参考文献(25条)1.希特MA.爱尔兰RD.霍斯基森RE.吕巍战略管理:竞争与全球化20022.波特.陈小悦竞争战略19973.蓝海林企业战略管理理论与技术19934.和金生企业战略管理19995.王革非企业战略决策工具20016.陈建.甘少浩寻求战略优势19997.安迪·格鲁夫.安然只有偏执狂才能生存20028.芮明杰.杜锦根人本管理19979.陆雄文民主管理199710.程时旭解读民族信息产业199911.覆铜板行业协会印制电路用覆金属箔板手册200312.覆铜板行业协会2002,2003年行业报告200413.小哈里·菲吉.姜云龙降低成本指南199514.MichaelWeinholdTechnologyTrendsinEuropeanditspotentialimpact0nthetypeofPCBsuppliedfromChina200315.林金堵CPCB导通孔微小化技术与发展200316.梁志立中国PCB市场前景[期刊论文]-印制电路信息2002(11)17.王龙基欣欣向荣的中国电子电路产业200318.辜信实印制电路用覆铜箔层压板200019.诸玲玲PCB:发展仍是主旋律200320.牛海荣CPCB产业:中国商机可期200221.CPCA2003年的中国电子电路200322.JPCA.TPCA全球性电路板产业状况分析200223.蓝海林迈向世界级企业24.查看详情200425.查看详情2003相似文献(1条)1.学位论文沈裕摩托罗拉手机品牌营销策略分析2007过去的一年中，摩托罗拉经历了开创新局面的产品V3的上市到销量突破2000万台的一段历程。伴随着V3开创的超薄理念，摩托罗拉的全球市场份额也从百分之十二提高到了百分之二十二，整整十个百分点的提升。可以说，在这段时间里，摩托罗拉经历了历史上又一个发展黄金时期，但是又存在着隐患：首先是产品市场竞争白热化，在中国市场又面临的模仿抄袭的威胁；其次尽管2006年摩托罗拉每个季度的销售额都突破了百亿美元，但是伴随着销售额创新的却是销售毛利率的不断下降。因此，可以说机遇与挑战并存。本文主要从营销策略的三个方面出发——产品、渠道和品牌。从产品、渠道、品牌综合分析摩托罗拉手机营销战略，首先V3符合摩托罗拉欲打造手机时尚、潮流的外观表现；其次，V3与别的畅销手机相比，它的功能逊色很多(当然也受到超薄所带来的技术限制)，笔者认为这是摩托罗拉有意为之，因为它符合摩托罗拉的另一价格竞争策略——大幅降价，功能的简单使得V3在成本上会很低，特别是当大批量生产的时候，成本能降到超乎想象的低，这使得V3能够使用不断降价的策略来刺激市场，V3是手机历史上创下降价纪录的型号之一：从上市的7000多元到现在的不足千元。这里又不得不谈谈摩托罗拉的又一个营销策略——把手机打造成一种时尚消费品，时尚消费品的一个重要特征就是追求时尚，一但过季就要打折，所以手机降价也是同一个道理，打造时尚的重要法宝就是聘请明星代言，这么来看摩托罗拉重金聘请贝克汉姆作全球代言，以及周杰伦、周迅等作中国本土市场的代言，就是最好的证明。但是这样的策略使得摩托罗拉经历了两年的毛利率下滑，2005年和2006年分别为31.97﹪、29.68﹪。因此这样的战略是否具有生命力，摩托罗拉又会推出怎样的调整战略或是新战略，让我们拭目以待。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b5d14384-e1d0-42f0-b9d7-9e240168e150下载时间：2010年11月4日