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武汉理工大学硕士学位论文跨国公司R&D全球化战略布局与我国的对策姓名：黄珊申请学位级别：硕士专业：国际贸易学指导教师：王恕立20081101跨国公司R&D全球化战略布局与我国的对策作者：黄珊学位授予单位：武汉理工大学相似文献(10条)1.期刊论文李生校.雷宇跨国公司在华人力资源的当地化-全球化战略--基于人力资源体系结构理论的思考-青海社会科学2004,(2)本文以人力资源体系结构理论为基点,构建了现代跨国公司人力资源管理的相应模型;进而,透析了跨国公司在转型经济背景下的中国,针对中国的人力资源发展现状,采取的当地化--全球化战略;在此基础上,对中国政府、企业及劳动者提出了迎接跨国公司挑战的建议.2.学位论文刘硕鹏试析日本跨国公司的全球化战略2000本文依据大量国内外有关资料，重点对日本跨国公司的发展、全球化战略、全球化战略对日本经济与世界经济的影响以及其仍存在的制约因素进行了分析、研究和探讨，并结合日本跨国公司的全球化战略对我国企业跨国经营提出了几点建议。全文共分四部分。第一部分日本的跨国公司从1951年底日本在拉美和东南亚设立第一批现代跨国公司到90年代，日本跨国公司的发展大体经历了4个主要阶段：起步阶段(1951-1971年)、成长阶段(1972-1980年)、全面成熟与发展阶段(1981-1989年)和调整阶段(1990-)。而日本经济实力的增强、日本跨国公司在应用技术领域的领先地位、日元的大幅度升值、贸易磨擦的加剧以及经济区域集团化的加强促进了日本跨国公司崛起及推行全球化战略。第二部分日本跨国公司的全球化战略美国哈佛大学教授彼特(Peter)认为，全球化战略指的不单纯是企业的经营活动跨越了国界，还包括这些企业在海外的经营活动的相互联系和有机结合、相互影响与推动。日本跨国公司的全球化战略体现在其经营活动的各个方面：市场全球化战略、投资全球化战略、技术开发全球化战略、经营管理全球化战略和全球跨国联盟战略。第三部分日本跨国公司全球化战略对本国经济和世界经济的影响及推行全球化战略的制约因素日本跨国公司全球化战略的实施给本国经济带来了极大的影响：增强了日本的实力；促进了日本产业结构的高级化。另外，对世界经济的影响也是巨大的：推动了新的国际分工体系的形成；给发达国家创造了就业机会；使发展中国家和地区加快了产业结构的调整步伐。但应当指出，日本跨国公司全球化战略仍存在一些制约因素：与当地资本的矛盾；经营模式的矛盾；导致日本国内的“产业空心化”。第四部分日本跨国公司全球化战略对中国企业跨国经营的启示本部分指出了我国企业跨国经营的状况及存在的主要问题，并结合日本跨国公司的全球化战略对中国企业的跨国经营提出了六点建议：(1)加强政府在企业跨国经营中的指导和扶植作用；(2)企业应建立总体跨国经营战略；(3)重视可行性研究，减少投资风险；(4)海外企业要实业化和集团化；(5)建立跨国联盟；(6)形成内部化市场机制。3.期刊论文王云玺.WangYunxi跨国公司战略联盟与我国企业竞争对策-上海商学院学报2005,6(2)跨国公司战略联盟是跨国公司实行全球化战略的产物,它突出表现在非资本参与型的国际经营方式、合作与竞争共存、技术联盟、主体是大型跨国公司等特征;其主要类型有市场协调型、合作生产型、产用联合的垂直型、共同开发型、产业协调型以及虚拟公司等;我国企业要学习运用全球战略,实施大集团发展战略,反向利用跨国公司战略联盟等竞争对策.4.期刊论文吴景龙跨国公司R&D全球化战略的表现形式、成因及启示-福建师范大学学报(哲学社会科学版)2003,(2)经济全球化的发展,知识经济的兴起和信息技术的进步,促使越来越多跨国公司的研究与开发(R&D)实行全球化战略.本文主要分析了跨国公司全球R&D战略的表现形式及其成因,为我国跨国公司增强R&D优势提出了政策建议.5.期刊论文韩民春.韩红红跨国公司全球化战略优势的形成与信息化基础-科技进步与对策2004,21(1)研究了跨国公司全球化战略形成的基本要素是建立在企业全面的信息化之上,而信息化又引发了企业的组织结构和业务的调整与优化,降低了运作成本,提高了其在全球的竞争力,说明信息化是跨国公司实现全球化战略优势的重要基础.6.学位论文罗堰企业大学在跨国经营本地化中的作用研究200520世纪90年代以来,世界政治、经济、技术、社会的变化给国际经营环境带来了前所未有的新局面,跨国公司制定和推行全球化战略,在全球范围内获得最大的国际利益。但是,跨国公司的海外经营并非一帆风顺,其中的原因是多方面的,如外方经理水土不服、政治法律环境有约束、文化环境无感觉等。因此,跨国公司纷纷贯彻“思考全球化,行动本地化”的准则,对全球化战略进行本地化实施。跨国公司究竟采取什么样的措施来实现全球化战略的本地化实施,一直是跨国公司探索的问题。跨国公司进行了积极的尝试,如在东道国招聘本地员工、通过并购求才、设立研究院等。通过对跨国公司创办的企业大学的研究,本文提出企业大学是跨国公司全球化战略本地化实施的有效途径。本文首先试图从理论上构建跨国公司全球化战略本地化实施的理论框架。论文引入传统战略管理模型,借鉴帕拉哈拉德和伊夫·多茨提出的跨国公司战略选择约束,对其进行了修正,建立起新的跨国公司战略选择模型,从而为跨国公司全球化战略本地化实施提供了一个理论框架,并提出从战略制定的角度来讲,跨国公司制定全球化战略,从战略实施角度来讲,跨国公司采取本地化实施。7.期刊论文林乐明跨国公司R＆D全球化战略成因及理论分析-云南财贸学院学报(社会科学版)2004,19(3)跨国公司推行R&D全球化战略,既是外部竞争压力和信息技术发展的推动,也有其为弥补自身战略缺口、规避经营风险、利用世界技术资源的需要.国际产品周期和国际生产等理论对此给予了解释.8.学位论文许芳跨国公司研发全球化战略研究2005近十年来，随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，以及国际竞争的加剧，以跨国公司为主要推动力量的研发全球化趋势日趋明显，中国也不可避免地被卷入研发全球化的浪潮当中。在理论上认识和解释跨国公司研发全球化，对于我国充分利用研发全球化的历史机遇，促进本国科技发展具有十分重要的现实意义。本论文以跨国公司研发全球化战略作为研究主体，系统地分析了研发全球化的背景与趋势；综述了跨国公司海外研发投资的相关理论，包括传统国际直接投资理论对研发全球化的解释以及企业技术创新理论；归纳研究了跨国公司海外研发投资的动因机制，包括外部环境因素(技术经济因素、东道国因素)和内部驱动因素(需求驱动型、供给驱动型及战略驱动型)；通过实证检验深入分析了跨国公司海外研发投资的区位影响因素，结果显示跨国公司海外销售规模、东道国市场规模、生产活动的技术强度、人力资源禀赋状况及研发成本等五个因素与跨国公司海外研发投资额之间存在相关性，并根据实证分析结果将跨国公司海外研发区位选择模式分为生产支撑型、市场导向型、技术获取型、资源寻求型以及成本节约型五种；探讨了跨国公司海外研发投资的三种方式：新建研发分支机构、跨国并购东道国已有的研发机构及建立跨国研发联盟，并通过建立双寡头博弈模型着重分析了跨国研发联盟的形成，结论是东道国市场规模、外部研发溢出、研发产出及研发成本是影响跨国研发联盟形成的重要因素；文章最后通过总结对跨国公司海外研发动因、区位选择及投资方式等的研究结论，结合跨国公司在中国研发投资的现状、特点及存在的问题，从政府和企业两个层面提出了具有操作性的对策建议，政府应扩大市场的开放和竞争领域，重视人力资源的培养与使用，优化政策和体制环境等以吸引跨国公司海外研发投资，企业则应提高自身研发能力，增强学习及消化吸收能力，加强与跨国公司的研发合作，并在有实力的基础上积极开展海外研发投资。9.期刊论文崔庆哲跨国公司人才全球化战略浅析-黑龙江对外经贸2009,(5)在当今时代经营本土化已成为跨国公司全球化经营的前提,其中人力资源的本土化战略又被列为首要战略.人才全球化又是实现公司经营全球化的基础.跨国公司在实现人才全球化过程中缺少共同的价值现,母公司以及海外法人的经营管理体制不够明确.推行人才全球化除了要有中长期的战略之外,必须建立一套完善的执行体制.10.期刊论文柳卸林.胡志坚跨国公司的创新全球化战略与中国企业的对策-中国软科学2001,(3)本文研究了跨国公司最新的战略--创新全球化,提出了创新全球化的表现形式、决定因素和创新全球化的模式.在此基础上,文章分析了跨国公司为什么在中国进行创新当地化,中国企业应如何响应这一新挑战.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：24baecb5-95f3-4d08-87f0-9e1f01259e20下载时间：2010年10月30日