跨国公司全球采购策略利弊分析与优化对策——以手机企业为例

苏州大学硕士学位论文跨国公司全球采购策略利弊分析与优化对策——以手机企业为例姓名：徐艳申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：袁建新20070401跨国公司全球采购策略利弊分析与优化对策——以手机企业为例作者：徐艳学位授予单位：苏州大学相似文献(6条)1.学位论文赵伟男惠而浦公司全球采购策略2009随着经济全球化的发展，市场竞争也从销售市场延伸至供应市场，尤其是在家电领域，伴随着中国家电厂商的迅速崛起，高度充分的市场竞争迫使家电行业的跨国公司不得不竭尽全力降低成本，以维持市场竞争力。全球采购作为一个有效地控制采购成本的手段正逐渐被越来越多跨国公司所重视。但是全球采购作为一个全新的课题，并没有很多历史经验来参考，各大公司都是在实践中不断的总结经验，逐步在管理上和流程上进行完善。惠而浦公司作为家电行业的领头羊也不例外，全球采购管理的水平很大程度上影响着布局在全球的47间工厂和26个独立研发中心的运营，这一切都促使管理层越来越重视全球采购管理。尽管惠而浦公司致力于全球采购管理已经超过10年，拥有庞大的国际采购组织，其全球采购管理中仍然存在很多问题。本文通过对惠而浦公司全球采购管理的分析，结合所学的理论和两年来在惠而浦公司从事全球采购管理的经验，归纳总结了惠而浦公司的全球采购管理中存在的根本问题，并针对家电制造行业的特点，提出了系统性的解决方案。本文分六章，第一章详细分析惠而浦公司的现状，从而提出了惠而浦公司全球采购管理中存在的问题，其中包括组织结构的缺陷；供应商分类以及零部件分类管理的缺失；物流管理的不力等。阐明了惠而浦公司加强全球采购的必要性。第二章到第五章分别从供应商的选择与评估、供应商分类管理、物流管理、供应链风险管理的角度，对惠而浦公司存在的问题加以分析，结合采购与供应管理的相关理论和研究，从根本上改变了惠而浦公司的单一的采购管理方式，提出了多元化的，系统化的全球采购管理的解决方案。其中包括应用“平衡计分卡”对供应商进行选择和评估；应用“供应细分法”对采购的零部件加以分类，结合供应商对惠而浦公司的定位，衡量供求关系是否匹配。根据供求关系把供应商分类为“策略型”、“杠杆型”、“关键型”、“战略型”，进行区别对待的管理手段；导入ABC分类法进行库存管理；从风险发生的可能性和可能造成的损失两个维度进行风险管理等。第六章对惠而浦公司的全球采购管理的未来进行展望。惠而浦公司作为家电行业的领导者，拥有百年的历史，在北美和欧洲的家电市场上叱咤风云，能够充分体现家电行业的特点，同时作为世界500强的跨国公司，又体现出大型跨国公司的文化。本文对惠而浦公司的分析和研究，充分考虑了跨国公司的运营方式，结合了家电行业的特点和发展趋势，在理论与实际相结合的基础上提出的系统解决方案具有很好的可操作性。2.学位论文陈彦丽跨国公司全球采购策略研究2007当今世界已经进入经济全球化的时代。在经济全球一体化，跨国公司寻求全球扩张和最大限度地利用全球优势资源的背景下，全球采购策略就成为跨国公司和国际化企业获得竞争优势的一个重要途径，并且上升到了跨国公司企业经营战略的核心地位。本文的第二章从跨国公司全球采购的理论体系着手，介绍了全球采购的含义，全球采购存在的经济背景，全球采购存在的类型，全球采购迅速发展的推动因素，跨国公司执行全球采购策略的流程，以及全球采购中可能会出现的困难和问题；第三章详细地论述了两个不同类型跨国公司的全球采购策略；文章的第四章重点分析了全球采购在我国的发展趋势，并从宏观和微观两个方面分析了其对我国经济的影响；第五章为我国企业如何融入跨国公司全球采购供应链提出了几点对策建议。3.学位论文黄甦Elux国际采购供应商开发流程的研究2007从20世纪80年代开始，尤其21世纪的今天，在日益全球化的背景下，为了顺应国际贸易高速发展的趋势，以及满足客户对服务水平提出的更高要求，企业必须集中有限的内部资源，充分利用企业的外部资源，将采购环节视为供应链管理的一个重要组成部分，通过对供应链的管理，同时对采购手段进行优化。在当前全球经济一体化的大环境下，全球采购管理作为企业提高经济效益和市场竞争能力的重要手段之一，它在企业管理中的战略性地位日益受到国内企业的关注。实施全球采购，利用业务外包，使企业的资源配置更加合理，分散风险，降低和控制成本，可以使企业具有更强的竞争优势，从而提高企业的竞争能力。全球采购的基本要素可以归结为四个流，即商流、物流、信息流和资金流。全球采购战略与供应竞争是世界各国的必然选择，“中国制造”是每个企业，特别是跨国企业至关重要的课题。特别是中国加入WTO以来，各跨国公司纷纷在华建立采购中心。全球采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程，不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。全球采购充分平衡企业内部和外部的优势，以降低整体供应链成本为宗旨，涵盖整个采购流程，从原料描述直至付款的全程管理。当然，全球采购活动进入中国，也对中国企业和经济政策、贸易制度提出了许多挑战。企业必须了解和适应全球采购的规则和方法，国内相关服务行业和基础设施是要能够适应全球采购中心运作的要求，经济体制和贸易政策有利于企业参与全球化竞争。本文以Elux公司的全球采购(IPO)供应商开发流程为研究对象，从公司的规模、集团的采购组织、亚太的全球采购组织、采购策略、采购流程、VMI运用等角度探讨全球采购在全球供应链中的作用，以期通过该企业战略采购方案的研究，可以使理论和实践更好的结合指导全球采购供应链的工作，同时对国内制造企业努力成为跨国企业的供应商，中国政府努力创造良好的贸易制度、物流基础设施系统为企业服务，提高中国企业的竞争力和促进区域全球采购中心的形成，有一定的理论和现实意义。4.学位论文周晓兰制造型跨国公司全球采购模式研究200820世纪70年代以后，特别是进入21世纪，随着经济全球化的深入发展，在国际互联网推动下，全球采购市场方兴未艾，其关键是在竞争激烈的市场中，买到增值产品，以满足消费者和工业发展的需求。全球采购是经济全球化的重要组成部分，是国际产业分工格局变化的结构调整的必然产物，是现代信息技术、管理技术和物流技术高度发展的产物；同事对于制造型跨国公司来讲如何制定合理有效的全球采购策略在全世界范围内进行采购来降低采购成本是需要进行仔细和深入研究的。br　　本文分析了影响制造型公司全球采购的各种因素如价格、质量、交货期和物流技术等；同时研究了制造型公司全球采购的形式（JIT、集中采购、电子采购、第三方采购、以及VMI采购等形式）、全球采购计划的制定和供应商管理策略等。在此基础上根据制造型跨国公司的自身特点构建和实施了制造型跨国公司全球采购模式，并以西马克集团全球采购作为实证分析验证了制造型跨国公司全球采购的流程运作。实践证明在目前欧美市场经济不景气的背景下，西马克集团通过全球采购大大降低了采购成本。5.期刊论文侯小锋.HouXiao-feng泰高:在全球的采购策略——访荷兰泰高集团全球采购总监JaapOskam-中国畜牧杂志2009,45(4)全球经济一体化发展,带来的是对传统资源配置方式、产业组织形式以及竞争模式的变革.在这场变革中,资源在全球范围内进行重新配置从而达到最佳效果;跨国公司利用其全球发展战略在全球范围内实现了投资、开发、生产、采购和销售的最优化,并形成了以这些大型企业为核心和先导的全球化供应链,企业之间的竞争模式升级为渠道和供应链的竞争,全球采购策略则随之成为跨国公司获得竞争优势的一个重要途径.6.学位论文张瑜燕国际零售企业的采购研究——以宜家为例2008当今世界已经进入经济全球化的时代，国际零售企业寻求全球扩张和最大限度地利用全球优势资源的背景下，全球采购策略就成为他们获得竞争优势的一个重要途径，并且上升到了跨国公司企业经营战略的核心地位。越来越多的全球采购进入我国市场，实际上是将国际竞争国内化。这种竞争将迫使国内企业采取符合国际市场规则的、更加规范的竞争手段来寻求企业发展。因此，能否争取到跨国零售集团的合作，已经成为“中国制造”开拓国际市场成功与否的关键。国内企业更要加强学习，懂得如何成为合格供应商。本文将主要采用定性研究和案例研究方法进行研究，利用“博弈理论”分析零售商和供应商之间的战略合作伙伴关系的发展。以宜家案例为基础，利用“三角测量法”，通过观察、访谈、档案等方式对宜家的整体运营情况尤其是采购模式、策略以及采购流程进行作全面的了解与分析研究。并结合理论知识，依据数据资料统计分析法对实际问题进行分析，在宜家已有的成功有效的采购模式上加以延伸与推广。本课题的研究是基于对全球知名家居零售企业宜家与供应商间战略合作伙伴关系相关研究的出发点上，对宜家的全球采购模式及策略进行探讨与分析，并对宜家的采购流程作了详细阐述；同时，对供应商的选择与合作流程进行了深层次的剖析，从供应商发展及受益角度如何更好建立两者间长期的战略合作伙伴关系，并据此提出了供应商战略伙伴关系选择的原则、方法和流程。进一步对宜家在华采购的模式进行了总结，宜家在华采购为中国带来了新的机遇，也面临着更多的挑战，为完善跨国企业的全球采购中心进行有效运营提供建议，也为中国制造业融入宜家乃至跨国公司的全球采购供应链提起到了参考学习的作用。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：e087a0eb-ceae-4955-881f-9e0c00dbcdcc下载时间：2010年10月11日