跨国公司外派策略与驻外人员管理研究

跨国公司外派策略与驻外人员管理研究作者：陈耀恒学位授予单位：复旦大学参考文献(18条)1.Bartlett.Ghoshal.BirkinshawTransnationalManagementText,Case,andCross-BorderManagement20042.PeterJDowling.DeniceEWelchInternationalHumanResourceManagementManagingPeopleinaMultinationalContext20043.AnconaKochanScully.VanMaanenWestneyManagingfortheFutureOrganizationalBehavior&Processes20054.AdlerInternationalDimensionsofOrganizationalBehavior19975.DeanneNDenHartog.RobertJHouseCultureSpecificandCross-CulturallyGeneralizableImplicitLeadershipTheories:AreAttributesofCharismatic19996.GTomas.MHult.RobertFHurleyLeadershipandRelationshipCommitment:AFocusontheSupplier-Buyer-UserLinkage20007.JanineJCAFieldStudyofaCognitiveApproachtoUnderstandingTransformationalandTransactionLeadership19998.ArthurAThompson.AJStrickland.JohnEGambleCraftingandExecutingStrategyTheQuestforCompetitiveAdvatageConceptsandCases20059.PaulRKrugman.MauriceObstfeldInternationalEconomicsTheory&Policy200510.赵曙明.道林.韦尔奇跨国公司人力资源管理200111.胡君辰.郑绍濂人力资源开发与管理199912.刘凤霞跨文化交际教程200513.张纪康跨国公司与直接投资200414.王惠忠企业人力资源管理200415.周三多.贾良定管理学~教与学导引200416.芮明杰突破增长的极限~再创业~企业再创业的理论与策略200417.李尔华跨国公司经营与管理200518.孙丽云.王立群国际贸易2003相似文献(10条)1.学位论文谢钰凤在华跨国公司人力资源管理控制模型的构建及其应用研究2006近年来，中国开始掀起了新一轮改革和发展的浪潮，并取得了非常惊人的经济成就。中国本身具备良好的投资环境以及低廉的劳动力等诱因，吸引了全世界的跨国公司纷纷进入中国市场。中国也因此成为了跨国公司全球竞争的主要战场。根据2005年中国统计年报的统计资料，目前全世界对中国的直接投资金额呈现上涨的趋势，由2000年的407亿美元增加到2005年的603亿美元。从1995到2005年，1O年中外商投资企业进出口额占我国进出口总额的比重分别由31.5﹪、47．7﹪，提高到弱．7﹪、58．3﹪。与此同时，我国企业也开始迈入跨国经营的道路。截至2005年底，我国累计对外直接投资近440亿美元，我国从事国际化经营的企业己接近三万两千多家。然而，我国大型企业在迈向跨国经营的路途上，却急于占据海外市场，而忽略了人力资源管理的重要，造成诸多问题的产生。作者有鉴于我国从事国际化经营的企业在人力资源管理方面的缺失，希望通过研究在华跨国公司对于人力资源管理的控制机制，从而建构在华跨国公司人力资源管理的控制模型，供我国从事国际化经营的企业进行人力资源管理控制时的参考。首先，本文回顾了跨国公司人力资源管理控制方面的相关研究，并对在华跨国公司人力资源管理现状进行分析，接着提出在华跨国公司的人力资源管理控制模型，并分析影响在华跨国公司对于选择人力资源管理控制方式的权变因素：在华母公司战略、在华跨国公司战略角色、在华跨国公司运营环境。其次，本文对在华跨国公司人力资源管理控制方式进行总结，本文按照输入、过程和输出的分类方式，将在华跨国公司的人力资源管理控制分成选派控制、培训控制、行政控制、文化控制、绩效控制和报酬控制，并对这六种人力资源管理控制方式和控制流程分别进行具体的分析和详细的论述。另外，为了验证在华跨国公司人力资源管理控制模型的实用性，本文采用LG电子(中国)来进行模型的验证分析。LG电子(中国)是一家处于成长期的韩国跨国公司，在人力资源管理控制方面已做了大量的工作，但仍有一些问题一直未能得到解决，并在一定程度上影响了公司的发展。本文通过此模型对LG电子(中国)的人力资源管理控制系统进行全面地分析，找出目前系统中需要改进的方向，并提出了完善LG电子(中国)人力资源管理控制方面的解决方案。最后，本文对在华跨国公司人力资源管理控制的研究成果，期望能够为我国目前从事国际化经营和即将要从事国际化经营的企业提供借鉴和参考。2.期刊论文邵芳.陈艳芳跨国公司人力资源管理述评-经济论坛2009,(17)随着经济全球化形势的不断深入和世界各国跨国公司的蓬勃发展,跨国公司已经成为一支不可忽视的力量,深刻地影响着世界经济、政治和社会生活.本文针对跨国公司人力资源管理理论,分别介绍了战略性人力资源管理理论和跨国公司的战略性国际人力资源管理.3.学位论文曹雁跨国公司人力资源管理本地化的研究2002该文针对跨国公司人力资源管理现实中遇咖问题,为跨国公司适应国际市场需要、取得最佳效益,在人力资源管理方面提供了可行的本地化策略,为跨国经营提供指导.该文对跨国公司人力资源管理本地化问题展开全面的研究,在介绍了全球经济一体化下跨国公司现状的前提下,从跨国公司的四种战略类型入手,提出了实施本地化的动因;逐步分析跨国公司人力资源管理本地化现状和特征,归纳出本地化实施中所遇到的问题,并提出相应的短期、长期及战略对策.该文以相关的跨国公司理论和人力资源管理理论为指导,调查研究、收集资料,通过归纳原因、比较现状、提出对策的思路,以分析比较的方法,对跨国公司的人力资源管理本地化做了深入系统的研究.该文的研究,为跨国公司节约人力成本、吸引优秀人才、适应东道国环境、规避文化冲突、利用文化优势、提高跨国公司经营水平提供了可以借鉴的方法与指导：对提高中国人力资源整体素质、为中国企业迎接WTO的挑战、跨出国门起到了积极的影响和推动作用.同时,在本地化与整合同化模型的结合上做出了有益的尝试.4.会议论文金亮.赵伊川跨国公司人力资源管理模式研究2006本文分析了跨国公司的管理模式及经济效益的主要因素,通过发达国家的跨国公司的人力资源管理模式,找出制约和影响跨国公司的人力资源管理模式发展的因素,以达到提高跨国公司人力资源管理的效率.5.学位论文李青林跨国公司人力资源管理外包问题的研究2006人力资源管理外包是人力资源管理的一种新形式，近年来，在世界范围内日益兴起，渐成风潮。人力资源管理外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的技能性工作，如培训工作、一般人才的物色工作、人事及福利工作等外包给从事该项业务的专业机构，而对其他一切涉及企业机密的职能依然由本企业内部的人力资源管理部门来完成和管理。人力资源管理外包业务的出现和发展是21世纪人力资源管理发展的主要趋势之一，属于目前国内外人力资源管理理论研究与实践探索领域的前沿课题。欧美的人力资源管理外包起步较早，因此对人力资源管理外包的研究也较成熟和完整。但在国内，对人力资源管理外包的认识还相当缺乏，在理论研究方面也少有成果。这是笔者选题的主要出发点和价值所在。本文以交易成本经济学后契约机会主义理论为指导，针对跨国公司人力资源管理外包中形成的“委托-代理”关系展开研究。作为委托人的跨国公司与作为代理人的外包商相比往往处于不利位置，而易引发外包商机会主义行为的问题。通过分析影响机会主义行为的三大因素(外包的复杂程度、市场的竞争程度和资产专用性)，可以认为除了较低复杂程度的外包内容、较高竞争程度的市场和较低的资产专用性的情况外，其他各种状况下的人力资源管理外包合同中都包含了解决机会主义行为的成本。这种用于解决机会主义行为的成本，简单说就是跨国公司为防止人力资源管理外包中机会主义行为的发生而支付给外包商的超额利润或保险费。只要交易双方对由机会主义行为而获得的潜在短期收入有相同的估计，那么这种超额利润或保险费的数额就会达到供求均衡，那么机会主义行为就不会发生，外包合同可以被顺利履行。这是一种用超额利润来刺激外包商完成合同的机会主义风险的管理方式。希望通过本文的研究工作，可以为人力资源管理外包提供一些有益的参考和帮助。希望对现有的外包理论有所创新和完善，力求在视角上有一定的创新。6.学位论文徐健民营跨国公司人力资源管理研究2006人力资源是现代经济发展中的首要资源。人力资源管理是影响跨国经营成败的最为关键因素，是民营跨国公司推进企业国际化战略的关键环节和重要途径。民营跨国公司如能有效地开发人力资源，科学合理地管理人力资源，充分调动全体员工的积极性和创造性，使人尽其才、才尽其用，必将极大地提高民营跨国公司的经营绩效，实现企业经营发展的战略目标。本文以民营跨国公司的人力资源管理为研究对象，运用人力资源管理的基本理论，通过三维模型的建立和分析，对民营跨国公司人力资源管理中存在的问题进行系统分析，并提出解决对策。本文共分为五个部分进行论述。第一部分，介绍了选题背景及意义，从民营企业在我国社会主义经济结构中的重要地位出发，阐述研究民营跨国公司人力资源管理的重要意义，提出研究思路及方法。第二部分，介绍了四种人力资源配置模式，强调要根据组织与产品的生命周期来确定人力资源配置模式的选择，提出了基于三维的民营跨国公司人力资源管理模型。第三部分，介绍了民营跨国公司人力资源管理的现状，通过对民营跨国公司人力资源管理影响因素的深入分析，总结了民营跨国公司人力资源管理中亟待解决的八个方面问题。第四部分，介绍了国外在华跨国公司人力资源管理的成功经验，“本土化”的人力资源战略、以人为本的管理思想、多渠道的人才开发途径、良好的薪酬待遇、兼容并蓄的企业文化等，这些成功经验都值得民营跨国公司借鉴和学习。第五部分，介绍了民营跨国公司人力资源管理要贯彻选贤任能、知人善任、用人不疑、疑人不用的用人思想，针对民营跨国公司人力资源管理存在的问题，从职位分析、人力资源规划、员工招聘、员工培训、职业生涯规划、绩效考评、薪酬管理等方面，提出相应的对策。7.期刊论文王友香在华跨国公司的人力资源管理特征及启示-湖南城市学院学报2005,26(1)企业间的竞争,归根到底是人才的竞争.如何识别、选拔、使用、培育、留住人才是每个企业必须面对的现实问题,也是人力资源管理的重点所在.可以这么说,人力资源管理对组织的生存和发展至关重要.作为先进管理理论发源地的跨国公司,其人力资源管理体系比较完善、成熟,其管理模式对我国企业人力资源管理的运作具有一定的借鉴和启示作用.8.学位论文章文跨国公司外派人力资源管理问题研究2008随着经济全球化和管理国际化的深入，跨国公司的外派人力资源管理变得愈加重要，外派人力资源管理的成效对企业国际化战略的实施起到非常关键的作用。由于我国的国际化进程还处于初级阶段，在外派人力资源管理方面的理论研究还处于相对比较低的状态，并且在实践中也存在着诸如外派失败率高、外派人员绩效差、外派归国人员流失率高等问题。因此，有必要总结国外发达国家的理论并借鉴优秀跨国公司的实践经验，制定出符合中国企业特点的外派人力资源管理方法。本文以跨国公司的外派人力资源管理作为研究对象，采用理论分析与个案实践相结合的方法，首先对外派人力资源管理的概念进行了界定，并对其特征以及相关的影响因素进行了分析。接着，在国内外文献对外派人力资源管理的研究基础上，总结了外派人