在制度落实方面

在制度落实方面第一部分：公司制实施中存在的问题及对策公司制度执行中存在的问题与对策最近看到一本书《赢在执行》，对制度执行的重要意义做了细致的阐述，感受颇多，现在借助这本书中的一些观点对公司目前的制度执行做一个浅显的讨论。公司往往不乏制度，关键是在执行中出现了偏差，最主要的表现在以下几个方面：一、制度传达不及时、不到位，造成“无章可循”。再完善的制度如果不能及时有效地传达到位，也难以得到执行并发挥其作用，如果未能及时有效地传达有关制度，就会造成“无章可循”的情况，主要原因是没有组织对制度进行认真学习，对制度理解、把握不够，会出现理解的偏差和行动上的懈怠，导致积极性不高、落实效果不好。二、执行意识差，执行文化缺失，造成“有章不循”。在执行过程中总是患得患失、缺乏全局观，习惯于我行我素、上有政策、下有对策，导致执行力差，使制度流于形式、成为摆设。三、制度自身存在缺陷，与实际情况脱节，造成“有章难循”。如果制度自身存在缺陷，缺乏科学性、合理性，或者适用性不够，不能实时调整跟进，就会造成难以执行，甚至会对公司发展、管理带来不利影响。四、对制度执行监督落实不够，造成“违章不究”。对制度的执行缺乏跟踪了解和监督检查，制度下发后即便存在违规行为也没有按照要求惩罚，或者违规成本低导致问题反复发生。如何提高制度执行力，个人认为要做到以下几点：一、要提高公司的执行力，首先要发挥主管在执行力建设中的作用。制度是领导者组织制定的，领导者需要进行充分的调研、论证，避免主观臆测、朝令夕改，最重要的是领导要以身作则，同时要建立执行团队，努力营造按章办事的氛围，在制度上也要做好及时传达，并保证传达到每一个应该知晓的人。二、要努力营造执行文化，提高全员执行意识。在公司内部加强宣传、教育，提高全员对制度执行的认识，形成人人守制度、事事重执行的企业文化，并让大家都了解制度的目标和意义，以执行为荣，引导员工自觉、自愿的遵守制度，对违背制度的行为能相互提醒、纠正，达到上下步调一致。三、完善制度制定的应循程序。有制度不执行比没有制度更严重，因此要努力提高制度本身的科学性、可行性，不断完善制度制定的因循程序，同时对已经制定的制度进行定期审核，对过时和难以操作的制度进行调整和修订，使制度能够与时俱进，始终保持良好的适用性。四、加强监督落实和责任追究，保障制度有效执行。在保障制度科学的前提下，加强对制度执行的监督落实，及时跟踪制度的传达情况，同时要了解掌握各级制度的执行情况，对执行中存在的问题认真分析并协助解决，再次要加强对制度执行情况的监督检查，并将制度执行纳入考核体系，最关键的是要加大对违规行为的责任追究和处罚力度，保证制度的有效执行。正如一些管理大师说的三分制度七分执行，西点军校建校200年来一直辉煌的最重要原因就是他们的行为准则就是“没有任何借口”，从中看出执行力的重要性，对于我们企业来说也是一样，我们要建立起执行的文化氛围，不断提升大家的执行力。篇二：关键在提高制度执行力关键在提高制度执行力制度的生命力在于执行，制度的权威也在于执行。一项好的制度，如果不执行或者是执行不到位，就形同虚设，难以实现预期的目标。从目前的调查情况来看，制度执行上突出表现为两个方面的问题：一是制度执行的严肃性不足，制度的虚置、不落实以及“置换”执行等现象严重;二是以形式主义的态度落实制度，如把制度执行当作走过场，以制度落实制度等问题。究其根源：一是制度执行过程中由于缺乏民主参与，造成一些领导干部敢于以言代法、以权代法、徇私枉法;二是由于制度执行的监督激励机制不健全，造成部分领导干部在制度执行方面缺乏动力和压力，对制度执行采取敷衍态度;三是由于技术保障不到位，造成干部违反和规避制度执行成本较低，可以心存侥幸地去更改制度执行;四是部分领导干部由于缺乏法治意识，为实现个人政绩甚至是个人利益，采取变通执行制度，或者规避执行制度等。因此，当前提高制度的执行力，构建制度运行的良好状态，已成为从严治党的一个重要方面。为此，亟待建立一套制度执行的民主机制、动力机制、技术保障机制和心理机制。过程控制：强化制度执行的民主机制对制度的制定、执行过程实行民主参与和跟踪监督，是增强制度执行力的重要保障。制度的过程控制主要包括明确督办责任人和建立制度执行的信息反馈系统，以及相关流程设计，保证制度落实情况的及时跟踪。一是民主议事，如针对党内“三重一大”事项议事制度，必须实行科学的议事决策机制，扩大参与面，确立重大项目的督办责任人，对制度执行的情况跟踪并赋予其参与、评议和监督的权力。二是民主参与，如在党内选举过程中，为保证选举的民主性，应完善选举程序以及完善投票规则，让党代表、党员和群众参与监督，真正赋予党员和党代表监督权。三是民主监督，制度执行需要扩大监督主体和强化监督责任，如可以搭建平台，让媒体监督、社会组织监督等参与进来，保证相关制度的执行过程公开、公平和公正。另外，要做好纪委的过程监督工作，加强制度执行情况的询问和质询，确保监督的有效性。考核激励：增强制度执行的动力机制针对一些党员干部制度执行意识淡薄的情况，需要制定科学有效的责任约束机制和激励机制，不断增强干部制度执行的动力。建立制度执行能力培训体系，制度的执行主体的能力大小在一定程度上决定了执行力的高低，为此要加大对执行主体的培训，包括对制度认知能力、沟通协调能力和灵活执行能力等内容的培训，促使其成为“想执行”“能执行”“善执行”制度的主体。建立健全目标考核体系，确定年度制度落实任务，根据目标任务分解责任，量化具体责任，并落实到个人，并通过建立制度执行力的测量标准和评估体系，有标准、有时限、有措施地对不执行乃至落实不到位的，给予考核不合格处理，并实行评估反馈和问责机制，严肃追究其责任。建立正向激励机制，将制度的执行情况与干部评优、奖金发放、职务提拔相结合，防止干部在落实制度方面不作为、少作为、乱作为，督促干部尽心尽责，使他们自觉自愿、不折不扣地执行，不断增强制度执行的内动力。“互联网+”制度：构建制度执行的技术保障机制在信息化时代，互联网已成为加强权力制约监督，实现权力运作公开透明的有效工具。目前许多地区实行的权力公开透明运行，就是应用“互联网+”思维来保障制度执行过程的公开透明。如对权力运行进行电子化控制，可防止制度执行过程中人为因素，有些地方已拥有一套自制的电子系统——“权力公开专网”“业务办公系统”和“权力监管系统”等。“权力公开专网”面向公众，在这个网站上，政府信息“查得到、看得懂、用得上”;“业务办公系统”面向内部，集成了权力事项的网上办公流程，设置的程序会自动跟踪项目的进展情况;“权力监管系统”有“标准比对、信号预警、短信督办、数据分析”等功能，发现异常情况立刻会作出反应，并由监察部门介入督办，有效提升了制度的执行效果。再如，对领导干部财产申报制度的执行情况存在困境，有些领导干部在不同的地方购置房产，需要借助网络手段，加快完善全国住房信息联网，来加以推进落实，保障申报制度执行的有效性。法治思维：培育制度执行的心理机制制度执行也需要有法治思维。法治思维是相对于人治思维和权力思维而言的。在社会转型的过程中，人治思维和权力思维相较于法治思维，更能有效地集中资源和人力，从而在短时间内快速出政绩，以致一些干部特别是领导干部基于政绩和树立个人权威考量，倾向于选择以人治方式来推动发展，于是便出现了只为经济发展，而不管行为是否合法、合规的现象。有鉴于此，在新的历史发展阶段，迫切需要“提高领导干部运用法治思维和法治方式深化改革、化解矛盾、推动发展、维护稳定能力”，为制度的执行构筑一个坚实的心理基础和文化环境。弘扬法治文化，通过正反两方面的宣传教育，增强干部对制度执行重要性的认识，使领导干部牢固树立按制度办事的理念，形成全党严格执行制度的良好氛围，使全体党员干部都成为制度执行的忠实崇尚者、自觉遵守者、坚定捍卫者。营造严格执行的法治环境，坚持领导带头执行，切实发挥示范作用，依法用权。针对领导班子制度执行不力的情况，如不研究部署、不带头执行、不调查处理等，必须被问责，对故意违反党内制度、腐败的党员干部，要给予党纪处分和法律制裁，从而建立起厉行法治思维的良好环境和氛围。篇三：制度重在落实《制度有了，看你怎么抓落实》的心得体会制度重在落实，不执行下去制度将会是一纸空文。目前我们青海矿业集团以及各分公司都有不少制度，如年初公司要求我们执行的“三项制度八项规定”中提到的“各分公司责任追究处罚制度”，此制度提出了八项责任必须追究相关责任人的办法，制度一直在执行过程中，并且有公司审计监察部在抓落实。该制度执行到位，公司就有后劲，就会迎来飞速发展的机会，制度的执行和落实与公司的发展有密切的关系。执行制度必须公事公办。执行制度过程中必须做到公平公正，在制度面前人人平等，这是抓好制度执行力的重要措施和根本保障。要坚持有纪必依、违纪必究。在制度执行过程中不能有随意变通、恶意规避制度的行为发生，不能出现“上有政策、下有对策”的现象。制度执行不能打折扣，80%*80%*80%*80%*80%=32%,屡次打折扣就会出现这样的结果。贯彻制度从小事抓起。目前项目上经常会有这样的景象：饮水机从来不关、离开办公室不关空调、公共场所灯光天亮了还不关、打印纸用了一面就丢弃。这些看似很小的事情其实都是制度执行不到位的情况。我们有生产生活区域管理制度、办公用品管理制度，大家都认为是小事没人去管，这直接体现了公司的管理水平。我们要从小事抓起，培养员工的良好工作习惯，把制度直接转变成为员工的行为规范，这是制度执行的有效措施。管理者正人先要正己。作为管理人员，要求下属做到的，自己必须先要做到。管理下属应该以身作则，如果一个管理者对自己要求就不高，怎么能让别人服从于你。吕旭2015年11月25日