油库hse管理工作汇报

油库hse管理工作汇报第一篇范文：原油库健康安全环保检查报告材料东营原油库健康安全环保工作报告材料东营原油库二○一三年七月汇报提纲第一部分东营原油库概况................................2第二部分HSE管理特点与难点.............................2第三部分HSE管理工作思路...............................3第四部分HSE管理具体做法...............................3一、通过“抓员工”和强化基础管理，深化“人本”体系，夯实管理基础...4（一）完善“组织体系”，落实五种责任..................................4（二）健全“制度体系”，夯实管理基础..................................4（三）强化“教育体系”，提升全员素质.................................5（四）组织“安全活动”，培育安全文化..................................8（五）完善“应急体系”，提升处置水平.................................11（六）深化“考核体系”，完善约束机制.................................11二、通过“抓关键”和落实重点工作，深化“措施”体系，提升本质安全水平12（一）落实主体责任，强化关键要害部位管理.............................12（二）创建平安管道，保障油气管道安全运行.............................13（三）严格过程管理，实现直接作业环节安全.............................14（四）提升职防管理，杜绝作业场所职业伤害.............................14（五）规范气防管理，保证人身防护安全可靠.............................15（六）强化安全保卫，确保生产秩序高效平稳.............................15（七）严抓交通安全，避免道路交通伤害事故.............................16（八）深化环保管理，力争清洁生产绿色发展.............................17第五部分下步HSE管理主要工作..........................181第一部分东营原油库概况东营原油库承担着胜利油田原油、天然气、轻烃、液化气的储存、运输以及内接外销工作；管辖范围主要包括8个输油气站库、675km输油气管线及56个计量交接点；设9个部门、3个基层单位;截止2021年7月，东营原油库有正式职工220人，派遣劳务工80人，油田专业服务人员272人（中原210人、保安62人），总计职工人数572人。安全环保科配置专职安全环保管理人员7人，各单位配置专职安全环保管理人员3人，从2021年7月起，按照胜利油田的要求，配备安全总监1名，副总监1名，各单位配备HSE主管1名、HSE监督员1名，健全了安全环保管理与监督队伍。第二部分HSE管理特点与难点一是油气产品种类多，涵盖了油田所有产品，均具有易燃易爆、有毒有害等特点。重油外输系统高含硫化氢运行，xxx进行含硫化氢原油火车装车作业，硫化氢逸出浓度超过500ppm，增加了现场作业环节的安全管理风险。二是储运系统点多、面广、线长，所管辖的675km油气管线分布于戈壁、农田、村庄等不同地域，所管理的计量交接点遍布南疆四地州，监控难度大。敏感地区和特殊时期严峻的安全保卫形势给正常的生产工作秩序带来挑战。三是油田快速上产带来的装置设施超负荷运行，给HSE管理工作带来挑战。塔库首站设计输量为600万吨，全年需转输原油770万吨，达到2设计输量的128%。四是职工队伍结构复杂，文化习惯多样，给标准化、规范化管理带来一定挑战。第三部分HSE管理工作思路2021年HSE工作指导思想：树立“一切事故都是可以避免的”的HSE理念，坚持“以人为本、严细管理、全员防控、狠抓落实”的HSE工作方针，围绕全面落实HSE责任制这一中心工作，持续深化“人本、措施”两大体系，推进“全员都是安全员”的文化理念不断深化，塑造胜利油田安全管理典型，推动HSE工作再上新台阶。2021年HSE工作思路：一个中心：全面落实HSE责任制。一条主线：通过“抓员工”强化全员安全意识、提升全员安全技能、培养全员安全行为习惯。五项基础：改造完善HSE制度体系、健全HSE教育机制、深化风险控制管理、强化监督问责管理、拓展HSE文化建设。九项重点：抓作业现场安全管理、抓消气防管理、抓硫化氢防护管理、抓油气管道保护、抓交通运输安全、抓直接作业环节管理、抓职业健康管理、抓清洁生产管理、抓安全保卫管理。第四部分HSE管理具体做法3一、通过“抓员工”和强化基础管理，深化“人本”体系，夯实管理基础（一）完善“组织体系”，落实五种责任一是落实领导干部“领导责任”。建立健全领导干部HSE责任制，切实保证了HSE管理工作的组织领导；按要求开展关键要害部位领导干部联系活动，有效及时解决重点和难点问题；建立了“三重一险”领导干部带班监督检查机制，突出“重心下移”，强化了重点作业和高风险作业的管理。二是落实职能部门“直线责任”和管理单位的“属地责任”。通过不断细化和完善业务管理流程，落实“谁主管、谁负责”的要求，落实安全生产“五同时”，让HSE业绩和生产业绩同步发展、同步考核。三是落实广大员工的“岗位责任”。在逐级签订了“部－部门、单位－班组－岗位”的“四级”HSE目标管理责任书和安全承诺书的基础上，进一步细化、量化岗位职责，力求做到作业的每一个环节、设备的每一个部件都有对应的责任岗位。四是落实各级HSE监督人员的“监督责任”。按照胜利油田的整体部署，东营原油库HSE总监、副总监、HSE主管、HSE监督员于7月份配备到位，明确了各级HSE监督人员职责，建立了内部监督考核机制，确保责任制有效落实。通过上述措施，在安全生产责任制的落实上力争做到“纵向到底，横向到边，群管成网，责任到人”。通过建立立体的组织体系，做到“人人明确安全目标，人人明晰安全责任”。（二）健全“制度体系”，夯实管理基础一是在东营原油库层面，对HSE管理体系重新进行梳理，组织对4各项HSE管理流程进行修订、整理和汇编，共计修订完善HSE管理流程35项，进一步提升了HSE规范化管理水平。二是在各基层单位层面，结合自身管理实际，补充完善了一批安全管理细则，在集团公司“安全生产十大禁令”和油田分公司细化禁令的“高压线”外围，设置了一层“警报网”。三是在班组和岗位层面，进一步充实了“三标”建设标准，完善了岗位安全操作手册，细化和量化了岗位职责。进而形成“东营原油库HSE管理流程--各单位安全管理细则--班组“三标”达标标准—岗位安全操作手册”等立体HSE制度体系，为构筑长效安全环保管理机制提供全方位的制度保障。在安全环保制度执行的监督管理工作中，一是通过建立自上而下的安全环保考核机制，明确安全环保考核目标，完善考核细则，严格考核兑现，切实落实了各项管理制度。二是按照体系管理的要求，采取“内审、外审”相结合，内部自查和专业机构督查相结合的方法，使每一项管理制度，每一个作业流程得到有效执行。三是创新监督方法，采取专业部门专项检查、岗位员工相互监督、利用视频等手段进行监控，使广大员工时刻绷紧“安全生产”这根弦。通过健全制度体系，形成“人人分担安全压力，人人监督安全措施”的局面。（三）强化“教育体系”，提升全员素质在安全教育工作中，突出“精、实、新、全”，不断强化干部职工的安全意识和知识技能水平。一是安全技能教育求“精”：以“日常培养＋专业培训”为模式，将安5全操作技能培养作为岗位日常培训的重要内容，日积月累，不断巩固吸收；开展“学标准、用标准”活动，通过将“标准化岗位”建设“HSE观察”活动紧密结合，加强岗位职工对作业指导卡、应急作业指导卡的学习力度，提升岗位安全操作技能；以“技能鉴定”为契机，积极开展油气集输工技师、高级技师培训；以“技能比武”为激励平台，树先进、塑典型，营造“比、学、赶、帮、超”的浓郁氛围。各基层单位创新开展“安全技能四星”评比活动，首先制定了“安全技能四星”授星标准。“一星”员工必须具备初级能力：能够掌握安全操作规程，能够达到独立上岗基本条件；“两星”员工必须具备中级能力：能够熟练掌握作业指导卡内容，能够标准、规范地进行岗位操作；“三星”员工必须具备高级能力：能够掌握危险源辨识基本常识；能够及时发现岗位隐患和合理控制。“四星”员工必须具备更高级能力：能够熟练掌握各项应急技能，能够担任讲师。评比后在各单位范围内组织“授星”，并在TPM看板、单位内部进行广泛宣传，有效激发了员工的荣誉感。二是安全知识教育求“实”：以“四个一”（一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛）培训为载体，大力提高职工安全知识水平；将各类安全知识纳入“标准化岗位”中应知应会内容，并作为达标验收的重要指标，加大了岗位安全知识培训的监督力度。同时，各基层单位在培训内容和手段上不断丰富创新：xxx坚持开展“公开课”培训活动，每月定期对员工关注的疑点、难点课题进行收集、归类，提前布置技术人员和“行家里手”备课，在每月最后一个星期一组织“公开课”讲授活动，充分调动了广大技术能手的参与积极性，营造了“互帮互学”的学习氛围；xxx开展“周6二一堂大课”活动，由设备管理员对废旧设备、仪表或安全附件进行现场讲堂，拆开进行逐一讲解，让员工真正做到“四懂三会”。安全员组织对新颁布的法律法规以及规章制度强化宣贯学习，强化员工的安全法规知识；xxx创新培训手段，探索出“学分制”培训模式，以安全管理知识、技术管理知识、现场管理知识等内容为依托，分类建立资料库和题库，为每一位员工建立学分管理档案，通过员工申请培训-学分制考核小组培训-考核验收-兑现学分等程序将学分制评比和员工岗位竞聘和绩效挂钩，有效激发员工学习的主动性和热情，使广大员工尽快成才上手。“学分制培训考核模式在企业中的应用”已获集团公司第二十一届管理现代化创新项目。探索“安全讲师团”形式的“送餐制”培训活动，着重研究解决储运销安全生产中的疑难点、薄弱点和关键点，通过充分发掘和利用单位内部人力资源“现身说法”来“对症下药”，让“营养餐”深入基层、深入岗位。相继组织开展分公司及运销部HSE管理思路宣贯、风险识别及控制理论、安全生产意识培养、事故案例及警示教育等授课活动，累计培训400余人次。三是安全意识教育求“新”:创新“七想七不干”活动形式。组织员工针对所有的岗位操作环节，对“七想七不干”安全提示卡的具体内容进行辨识和细化，切实提高了安全提示的可操作性，突出人文关怀的理念。建立了“七想七不干”活动开展的常态化机制，通过多种形式让岗位员工在作业前进行安全提示内容的辨识和选择，加深了员工对风险的防控和理解，让“提高安全意识”不再成为一句空话。7xxx开展“安全家文化”建设，通过温馨寄语传真情，安全生产促和谐。始终把握“父母的嘱托、爱人的叮咛和儿女的期盼”这条主线，使职工时刻感受到家人的关怀和自己的家庭责任，触动岗位员工的心灵，变“规章制度上墙”为“安全意识入心”。同时坚持开展“我的另类故事”活动，通过员工讲述亲身经历的习惯性违章行为和未遂事件，吸取教训、探讨措施、引发共鸣，形成“你的故事，我学习，我警示”的良好氛围。四是安全取证教育求“全”：组织对油气储运销各岗位相关的安全资格证书进行了识别，明确了各岗位取证要求，按法规要求组织开展安全资格教育、HSE培训、硫化氢防护培训、铁路危险货物运输培训、压力容器操作培训、三级安全教育、注册安全工程师培训等，确保了岗位员工、安全管理人员、特种作业人员等持证率100%。严格按照中石化《安全教育管理规定》要求开展新员工三级安全教育，组织学习国家法律法规、企业规章制度、职业卫生、安