进军天津商业房地产战略研究

进军天津商业房地产战略研究作者：佟文峰学位授予单位：天津大学参考文献(20条)1.天津房地产市场20042.谢国忠.摩根士丹利如何评估房地产20043.史蒂芬·罗奇.摩根士丹利全球房地产泡沫20044.摩根士丹利投资风险与信用评级20035.WilliamBBrueggeman.JeffreyDFisher.逯艳若.张令东.任国军房地产融资与投资20036.陈建明商业房地产投资、融资指南20037.毕星.翟丽项目管理20028.和金生企业战略管理19999.戴勇坚.熊煜商业房地产的法律思考2004(05)10.蒋玉涛天津房地产价格走势因素分析2003(03)11.天津中原物业顾问有限公司查看详情200412.天津中原物业顾问有限公司2003年全国商铺市场回顾200413.城市扩张下的天津房地产发展商机200414.戴德梁行天津房地产市场研究报告200415.国家发展计划委员会经济研究所2003-2004中国房地产行业景气分析报告16.王占祥中国房地产经营管理大全199417.王子健香港物业及住宅市场问题与分析199818.罗永泰.范士波加入WTO对我国房地产业的SWOT分析[期刊论文]-商业研究2000(9)19.部分数据来源:国家统计局、北京统计局、天津统计年鉴20.查看详情相似文献(5条)1.学位论文华巍兆丰公司商业房地产发展战略研究2006面对日益严峻的住宅房地产市场环境及行业竞争，许多先前一直以住宅房地产开发为公司主业的房地产公司该如何根据市场情况，并结合自身条件来制定应变策略。本文以兆丰公司为例，探讨其在未来的时间里，通过对企业各项资源的重组，包括和第三方搞联合或者外包的方式，对企业的房地产开发平台和商业产业平台进行整合，建立一个商业零售业和房地产业相结合的产业发展平台，利用市场需求管理能力和产业运作能力作为企业的核心竞争力，吸引商业品牌资源，集成房地产价值链资源，借此进军商业房地产市场。本文首先介绍了上海房地产行业的现状，并运用PEST分析工具对现阶段商业房地产发展环境进行概述，然后就兆丰公司发展商业房地产的意义和战略目标进行定位，接着利用波特五力模型等分析工具对兆丰公司发展商业房地产的行业定位和核心竞争力进行深入分析，最后对兆丰公司商业房地产的发展需要面临的问题进行讨论，指出只有运用价值链的方法，对企业的房地产开发平台和商业产业平台的进行整合，建立一个商业零售业和房地产业相结合的产业发展平台，通过企业自身的核心竞争力，吸引商业品牌资源和集成房地产价值链资源，才能构建成功的商业房地产开发项目，有助于企业的长期发展。笔者希望通过本研究，能够给有意进入商业房地产开发领域的企业有所借鉴。2.学位论文王涵商业房地产运营管理模式及应用研究2007随着国家宏观政策对住宅市场的大力调控与整治，房地产行业的资本大军大量涌入商业地产开发领域。随着商业地产投资的不断升温，商业地产面临的问题臼益显露。从目前国内房地产市场来看，90％以上的住宅项目都能赢利，80％以上的纯商业项目都陷入困境。事实上，商业房地产的实质首先是商业，然后才是房地产，其开发的难度重点不在于开发，而在于运营管理，这是由于商业房地产的特点决定的。因为所有的投资者都要从后期的租金收入来实现投资收益，所以商业房地产项目开发完成只是项目的开始，后期的经营管理才是项目成功的关键。只有有效地解决了意识和专业化运作问题，把握商业规律和形态，商业项目在后期经营中才能实现持续的辉煌。商业房地产后期经营要有统筹的规划和计划，不仅仅只是开业就万事大吉，也不仅是日常营销和对外形象等方面的规范动作，还应该有帮助经营者协调政府有关部门的关系，进行持续不断地招商调整、客户服务、现场管理、业态管理、品质管理、品牌建立和提升等等大量的运作内容。本篇论文通过对国内商业房地产现实状况的调查，并查阅目前国内外相关研究成果，将国内商业房地产运营的问题归结为产权分割销售所引发的商业房地产开发与经营相脱节的问题。针对这一问题，本文以商业房地产市场和后期运营管理为研究对象，运用商业房地产利润价值链的分析方法对商业房地产的系统运营体系进行了研究，并采取服务集成设计方法对商业房地产运营管理流程设计进行了分析，据此认为商业房地产统一运营管理模式是一种以“整合资源、统一运作、四方共赢”的思维观察问题、分析问题、解决问题，从一个整体、全局的高度，以项目的持续发展、物业增值为终极目标的运营管理模式。即以商业房地产项目的整个价值链为核心和起点，通过一系列的运营流程操作，提高商业物业核心竞争力，把松散的经营单位和多样的消费形态统一到一个经营主体和信息平台上去，为达到项目永续良性经营，提出的一套切实可行的系统的商业房地产运营管理解决方案。在以上分析的基础上，选择近年来兴建的大型综合体商业房地产项目，结合其实际运作经营进行了验证，从而对以上方法和结论的有效性进行了验证，证明商业房地产统一运营管理模式在实践中是有效的。3.学位论文陈少军机场建设开发公司业务发展研究2004由于机场建设开发公司在浦东机场二期工程中的作用发生了变化，导致机场建设开发公司需要重新考虑业务拓展问题，本文针对这一问题展开研究。本文运用工商管理理论，通过对机场建设开发公司现状分析和探索公司可能的业务拓展，找到公司未来业务拓展方向。然后围绕如何提升公司核心竞争力，研究实施业务发展所需要的措施。本文第二章主要从机场建设开发公司在母公司中的地位、公司的组织结构、公司的能力以及外部环境四个方面展开分析，展现了公司的现状和实力以及外部环境所提供的机会；第三章首先通过典型国家机场非航空主业业务分析，显示浦东机场在非航空主业方面很有潜力，然后通过业务发展市场分析和SWOT分析得出结论，公司最适合的业务方向是开展工程总承包/工程项目管理的同时介入浦东机场商业房地产开发业务；最后一章重点围绕如何培育机场建设开发公司的核心竞争力，从完善组织结构、建立学习型组织、完善项目管理体系、培育多元化投资功能、培育良好的公司文化、重视人才战略、加强基础管理实践以及加强内部横向联系等方面分析实施业务发展的措施。4.期刊论文高嵩商业房地产企业如何打造核心竞争力-辽宁经济2009,(5)在金融风暴的袭击下,全国房地产开发行业正在面临残酷的洗牌过程,每个房地产企业都面临着生存的压力,都在寻求存活与发展的途径.商业房地产作为我国房地产行业的一个新领域,整个行业内很难找到优秀的富有强竞争力的商业地产商,游戏参与者较少,进入者有着较大的市场空间,较小的竞争压力.同时,近些年,随着社会经济的发展,超级市场、大型综合超市、连锁经营店、便利店、购物中心逐渐崛起,业态转换迅速,一些外资零售业巨头出于规避政治经济风险考虑,一般不愿意直接购置从事商业活动的场所,而是采取租赁形式,这就为商业房地产提供了广阔的发展空间.5.学位论文唐星云国内房地产企业融资模式探索2008房地产业属于国民经济的先导性行业，房地产业的发展可以带动相关几十个行业的发展。近年来，中国房地产业迅速发展，为国家经济和社会发展作出了重要贡献。房地产行业作为一个资金密集型行业，其发展离不开资金的支持。资金的规模大小、获取方式、成本高低等因素直接关系到房地产企业的生存和发展。房地产企业要在激烈的市场竞争中取得成功，除了技术力量、管理能力、商业信誉以外，筹措资金的能力和资本运作水平是房地产开发企业形成核心竞争力的重要因素，也是决定其项目规模、开发模式、风险承担和土地储备的重要约束性条件。就房地产开发投资而言，在取得土地使用权时就需要大量资金；而在整个开发运作过程中，如果开发商缺乏筹集资金和运作资金的实际能力，不能把开发建设各个阶段的资金妥当安排，企业很可能因流动资金拮据、周转困难而面临失败的结局。因此，房地产开发企业的核心能力并不仅仅是建造房屋，而是在整个开发过程中进行的资源整合和资本运作。房地产开发资金量大、周期长的特点，在客观上对房地产开发企业找到适当的融资渠道提出了迫切要求，以利于房地产企业融通资金，开发建设，提高投资效益。本文拟对国内房地产企业融资的各种可能的模式进行分析，借鉴国外成熟市场的经验，对如何有效地利用各种融资方式进行探讨，提出相关建议。本文分四个部分对国内房地产企业融资模式进行了论述：第一部分对房地产企业融资模式从总体上进行了阐述，包括四个方面的内容：一是提出房地产企业融资的概念；二是描述了一般房地产项目的资金结构；三是对房地产项目的建设期融资进行描述；四是对房地产项目的运营期融资进行描述。运营期融资主要是针对商业房地产项目而成立。通过对房地产企业融资模式的总的阐述，为后文借鉴国外先进经验，进行比较分析作好铺垫。第二部分阐述国外成熟市场房地产企业融资方式，主要选择美国的房地产企业融资作为主要的比较标准，分别从美国的房地产产业链、房地产证券化、房地产投资信托、房地产投资基金进行论述，并列举部分典型案例，深化对成熟市场房地产企业融资模式的认识和理解。第三部分对中国房地产企业融资现状进行论述，涉及目前国内房地产的主要形式、房地产企业融资的主要特征和形式、中国房地产企业融资的现状和存在的问题，并列举了一些中国房地产企业融资的典型案例，深入说明目前国内房地产企业融资的现状以及与国外企业融资方式的区别。第四部分分别论述了国内大型房地产企业和中小房地产企业融资可能采用的不同模式，最后在目前宏观政策从紧的背景下，提出对房地产企业融资策略的建议。在论文的结尾对全文的观点进行总结。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：be0d3063-e37f-40dc-a3ce-9e1100d7ed44下载时间：2010年10月16日