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1公司估价创业企业管理模块内、外部诊断战略策划组织构架设计责、权描述R&D管理项目管理KPI招聘程序团队建设营销管理创业企业管理咨询模型2行业研究战略建议资金与融资能力/资产/经营环境/人力与技能/战略/组织/系统价值号召力/核心技能公司研究最佳实践的借鉴战略咨询流程使命/远景/目标分析业务组合资源评价SCP产业链组织战略使命/远景/目标人才战略业务战略创业企业管理咨询模型3致胜三角形运作体系战略组织体系使命远景目标•三年目标•业务组合•竞争要素•核心技能•资本运作•ROI分析•监控体系•运作计划•管理体系及流程•人员考核与激励•技术管理•营销管理•生产管理•财务管理•采购管理项目管理•组织构架•权责描述•人员招聘及培养•团队建设创业企业管理咨询模型4战略三维模型在时间上如何把握在哪里竞争：•行业•区域市场如何竞争：•业务组合•竞争要素•核心能力•控制手段•经营环境在时间上如何把握：•战略的时间展开创业企业管理咨询模型5业务组合—产品/服务组合相对市场占有率低慢快高市场增长率结论：产品/服务组合要有互补性，有收入多，利润大的，也要有增长快，利润不一定高的产品/服务产品/服务1产品/服务2产品/服务3产品/服务4产品/服务5产品/服务6创业企业管理咨询模型6业务组合—新产品/服务/新市场组合新区域老区域老产品/服务新产品/服务结论：老产品/服务是重点巩固已有市场，还是开拓新市场，新产品/服务呢？新老产品以谁为主•注：椭圆面积大小表明销售收入多少创业企业管理咨询模型7竞争要素分析•时间竞争：产品/服务推出时间先后对竞争力影响很大，先发优势明显•成本竞争：创业企业与成熟企业在市场竞争中处于平等地位，成本仍将是重要竞争手段•服务竞争：采取更贴近顾客的服务•技术竞争：产品研制型创业企业技术是立身之本，突出技术优势是其核心竞争手段之一•收购与兼并：通过融资实现购并战略，使企业快速发展，抢占新兴市场•战略伙伴/联盟：寻求有实力的战略伙伴/联盟，减低市场进入壁垒，整合外部资源达到共赢目的创业企业管理咨询模型8核心技能分析KSF现状GAP弥补方法创业企业管理咨询模型技术/服务水平9竞争要素分析•时间竞争：产品/服务推出时间先后对竞争力影响很大，先发优势明显•成本竞争：创业企业与成熟企业在市场竞争中处于平等地位，成本仍将是重要竞争手段•服务竞争：采取更贴近顾客的服务•技术竞争：产品研制型创业企业技术是立身之本，突出技术优势是其核心竞争手段之一•收购与兼并：通过融资实现购并战略，使企业快速发展，抢占新兴市场•战略伙伴/联盟：寻求有实力的战略伙伴/联盟，减低市场进入壁垒，整合外部资源达到共赢目的创业企业管理咨询模型10战略指导下的财务策划第一时间段第二时间段第三时间段第四时间段公司资金需求公司自有资金公司资金缺口融资途径对投资者要求出口战略融资启动时间创业企业管理咨询模型每一阶段预算为多少每一阶段可以支配的资金有多少公司需要融资金额采用何种途经：贷款、股权融资投资者的背景，行业，影响力何时与投资者接触、谈判是否上市、变卖11战略的时间展开公司短期目标实现核心能力公司中期目标实现公司长期目标200x年200x年200x年战略的时间展开创业企业管理咨询模型12组织战略人才战略业务战略组织战略使命远景目标•以多元化控股公司为最终模式•以项目运作为重心•以团队协作为基本保证•法人治理结构需完善创业企业管理咨询模型13为实现2010内的组织战略目标，组织结构调整需要分成三步进行2010年2005年2002年组织战略的时间展开建立业务开发系统的雏形完善后台功能设置成立公路事业部完善业务开发系统功能出现非公路业务子公司，并由新业务开发部直接负责成立其他事业部形成控股公司结构创业企业管理咨询模型14人才战略人才战略业务战略组织战略使命远景目标•完善人力资源系统•建立并完善选拔、培养精英团队的机制创业企业管理咨询模型15为各岗位设计清晰的职责目标，确保人力资源的发展与公司的发展相配合。有清晰的选拔与招聘计划和流程，确保各部门的合作，以吸引发掘和招聘到所需人才。公平，公开，公正的定岗系统。该系统包括提升，淘汰与轮换三种相互影响的机制。三者并重可提高员工的整体水平。全面评估，挑选出高素质的人才，并为奖励/淘汰提供主要事实依据。各级领导应帮助下属定出个人发展和培训计划。在充分发挥其潜力的条件下，为他们提供有针对性的工作实践机会和培训可能。为配合公司业务战略，人力资源系统应进行改革和创新人才选拔与招聘人员配置人员发展绩效评估与报酬组织及岗位设计创业企业管理咨询模型16使命、远景、目标人才战略业务战略组织战略使命远景目标创业企业管理咨询模型17业绩目标核心能力形成；经营环境初步改善；主流文化形成；人才梯队雏形；跨基建项目出现。在国内形成号召力；与经营环境各因素的合作网络雏形；精英人才培养机制成熟；进入三个非公路的基建行业，并初具规模；形成跨业管理能力。在世界区域市场初具影响；与跨区域经营环境各因素的合作网络雏形；精英人才输出；非基建行业初具规模；控股公司架构完成。非财务目标2002年2010年2005年•收入结构财务目标•ROE•利润公路85%其他基建10%其他行业5%8%X亿元公路70%其他基建20%其他行业10%10%X亿元公路50%其他基建30%其他行业20%12%X亿元创业企业管理咨询模型18战略建议的7S总结•公路管理能力•研发能力•财务工程以基建行业为主的跨行业跨地区的发展以项目为重心、以团队合作为运作方式的的控股公司结构在完善人力资源系统的基础上，建立选拔、培养精英人才的机制。领导风格Style组织结构Structure运营系统Systems人力资源Staff公司战略Strategy价值观SharedValues核心技能Skills公司远景Vision以客户为中心的、高效的运营系统•到2010年成为具有世界影响力的一流的中国基建投资控股公司创业企业管理咨询模型19设计公司内部的汇报关系，描述各部门和关键岗位的职责说明，以实现2002年公司的组织结构改善公司的薪资体系，设计招聘、培训、评价、解聘流程，完善业绩评价体系，以完善人力资源系统，并制定出精英人才战略的初步规划。领导风格Style组织结构Structure运营系统Systems人力资源Staff公司战略Strategy价值观SharedValues核心技能Skills公司远景Vision组织结构和人力资源系统的设计是的使命、远景和战略得以实现的保障，也是目前公司最需要改善之处配合年报本项目第二阶段的组织结构和人力资源系统设计是基于本报告中提出的战略调整建议进行的，并以实现2002年的财务和非财务目标为调整方向。创业企业管理咨询模型