年度工作筹划

年度工作筹划第一部分：年度工作计划企业文化建设合作伙伴传播东方智慧·弘扬华夏文化·支持企业发展·促进天人和谐XX年度工作计划尊重、精进、奉献将管理精髓注入企业让优秀企业引领未来目录一、工作内容……………………………………………………………………3二、重点工作……………………………………………………………………4三、目标设定……………………………………………………………………4四、人员架构……………………………………………………………………6五、成本预算……………………………………………………………………7六、激励机制……………………………………………………………………10七、绩效考核……………………………………………………………………10八、执行计划……………………………………………………………………11说明2012年，我的工作重点将会转向公司的企划、宣传、外联、公关、海洋财富联盟、网络营销等方面，本方案将重点在这些领域做详细的计划说明。2012年企划工作的总体部署是：全面提升公司品牌形象，加强产品和老师的宣传力度，增强产品的影响度和美誉度。通过传统媒体和网络媒体，开辟网络营销平台，增加公司营销收入。通过活动策划，导入慈善公益行动，践行公司的社会责任。通过有效的外联和公关活动，开拓公司党工团工作的新局面，为公司争得更多的荣誉。本方案汇合了企划、网络营销、品牌、慈善、外联、文化产品等方面的年度工作计划，从目标、目标分解、战略规划、人员计划、财务预算等详细呈现。工作计划书一、2012年的工作项目内容罗列（一）企划工作1、网站建设4、媒体公关2、宣传设计5、品牌传播3、活动策划6、报纸月刊（二）网络营销1、网站前台设计及后台技术团队建设2、网络软文、博客、微博、邮件、论坛营销3、在线沟通平台、网络电话、网络短信的建立4、建立网络推广立体体系（三）媒体公关/外联1、和至少5家以上媒体达成合作关系2、和政府党工团主管部门接洽，完善公司党工团组织建设3、和外部权威媒体及评选机构合作，参评权威奖项（四）总裁俱乐部1、海洋财富同盟俱乐部活动设计与策划执行2、俱乐部网站及刊物的建立3、组织学员互访和商务考察（五）慈善公益事业1、建立Xxx公司全年公益事业机制2、策划筹备海洋希望小学事宜3、xxxxx公司全体加入义工组织（六）文化产品1、研发5个新产品2、开拓3个稳定的合作渠道3、策划单场课程营销突破（七）其他工作1、人员招聘与培训（品牌企划团队组建）2、分公司业务支持3、协助公司新课程（新产品）研发二、2012年的重点工作（主要工作）（一）重新设计制作公司网站，做成营销型网站，专业团队运作并实现盈利。（二）加大网络推广的投入，使公司形象，产品，讲师品牌等在网络宣传方面再上台阶。（三）出版Xxx公司月刊，名字暂定《xxxx》，作为内部文化，外部交流，广告招商的平台。（四）出台xxxxx慈善公益事业机制完整方案，筹划海洋希望小学，2010年建1-2所希望小学。（五）和媒体加强合作和互动，加强危机公关的投入，增大政府公关和媒体公关的投入。（六）建立网络营销系统平台，启动微博、博客、SEO优化、搜索引擎、邮件、论坛软文等系统营销。（七）人员培训：重点在网络营销、客户服务、沟通等方面深入培训，打造一支专业队伍。（八）文化产品：研发xx产品系统产品，着重网络营销，稳定自己的渠道。三、2012年的品牌战略规划、目标设定及工作计划A、战略规划：品牌战略：以网络传播和平面媒体广告为双核心，通过事件策划、产品推广、慈善活动、大型活动、培训课程等方式有效传播公司品牌，增强品牌知名度、忠诚度和美誉度。业务战略：以xx总为核心，以课程产品为依托，研发配套系统的课程衍生产品和文化产品，通过营销型网站进行“课程—产品—咨询”的整体销售。B、目标设定：品牌目标：启用新的CIS系统；和5家媒体建立合作关系；获评3个权威奖项；媒体信息50篇业绩目标：网络营销课程衍生品业绩目标：1500万元文化传播业绩目标：300万元利润目标：课程衍生品利润：600万元文化传播利润：120万元产品目标：研发一款“xxxxx”软件产品，竞争抗衡xxx的“长松组织系统工具”推广目标：搜索引擎数2000000条以上，软文300篇，转载数1000条以上，网站点击日1万人党团目标：成立党支部、设立工会和妇联组织、参与政府活动、获取政府颁奖1-2个人才目标：组建一支约20人的专业的品牌和网络营销团队、培养2-3名高层管理人员或技术骨干C、工作计划：负责人：xx篇二：策划部2015年度工作计划策划部2015年度工作计划策划部XX年度工作计划前言策划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。计划目标：1、明确策划部门工作任务；2、明确策划部门XX年度工作方向及重心；3、明确策划部岗位职责及分工；4、策划部工作完善与改进一、XX年度工作总结：XX年在黄总和张特助的带领下，策划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较XX年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将策划部XX年运营情况及重要事项作一简单汇报：XX年策划部通路建设及与08对比情况：年度种类XX年XX年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作39.82万0.35%36万0.32%-10%经销商广告补贴69.83万0.58%123.86万1.12%77%专卖店补贴及样品补贴78.17万0.58%32.96万0.3%-52.8%展会费用9.45万0.08%42.11万0.38%346%总部直接投放的广告费用展会和平面广告18.05万0.65%42万1.7%146%央视广告60.12万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万2.2%3853.5%49%全年销售额统计1XX万11000万备注：1、XX年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此XX年广告费用大幅增加；2、其他除展会费用根据公司战略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了成本；XX年策划部大事记：1、广东省著名商标的申报并通过评审；2、广东省科技进步奖申报；3、形象代言人陈道明的签订及形象宣传；4、6次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力；5、首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、实施和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展；6、终端渠道的维护与整合，新vi的执行，顺利推进终端形象的提升与统一；7、终端政策的执行与优化，控制费用支出与营销效果；8、完善的数据分篇三：公司年度工作计划公司年度工作计划（2014）为使公司能有计划地开展各项内外工作，做到有条不紊，特制定本年度工作计划。一、2014年度工作的指导思想坚定不移地贯彻执行党在物业管理方面的政策、法规、着力抓好公司的内外部管理，积极参与“同建同治”，创建文明和谐小区，打造物业小区亮点，坚持“文明、和谐、健康、发展”的小区建设理念，谋求公司的长足发展。二、加强公司内部管理，完善各项规章制度1、完善公司的劳动管理、财务管理、维修资金使用管理、档案管理制度。2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“认仁为贤”反对“认人为亲”。三、搭架子、建班子、明确职责1、搭好公司、管理部、财务部、安防部、项目部、管理处、客服中心的机构架子。2、选定各部、处、中心的主要负责人，形成至上而下的管理链。3、明确董事长到客服中心主任的各自工作职责，做到分工合作，职责分明。四、加强员工队伍建设，提高全员职工的思想业务素质1、新招员工必须按招聘条件择优录用。2、新招员工实行一星期的岗前培训，岗前培训合格转入试用期，试用合格正式录用，签订劳动合同。3、每月对员工进行一次专业技能培训；每季度进行一次法律、法规、消防知识的培训；年度进行一次综合性培训。4、择优选送员工外出参观学习、培训。五、夯实基础、打造亮点、取信业主、长足发展1、坚持“以诚待人、取信于人、时时想人、处处为人”的服务理念，一切以业主的利益为重。2、坚持“以人为本”的做事理念，关心、爱护公司的每一位员工，不断提高和改善职工的工资、福利待遇，激发全员职工的工作热忱，增强公司的凝聚力。2014年，公司员工总数增加到24人：（保安10人、保洁8人、维修电工1人、管理人员5人）；工资福利人平每月1800元。3、做好电梯、门禁、化粪池、排污管道、墙体渗漏、监控等设备设施的维护维修和改造工作。2014年，公司计划上述费用列支7万元。4、加强公共照明、用水、消防用水的管理以及设备设施的维修维护管理，节能降耗。2014年，公司计划上述费用列支4.5万元。5、加强低值易耗品和办公用品、业务费用的管理，励行节约、反对浪费。2014年，公司计划上述费用列支1.5万元。6、做好税费申报、证照年检、折旧费测算等工作。2014年，公司计划上述费用列支4800元。7、做好园林绿化的养护，并将小区绿化园林从单一的绿逐渐改造成四季常绿且花果飘香的综合性园林，给业主打造一个个世外桃园。2014年，公司计划上述费用列支2万元。8、把书香苑打造成物业小区真正的亮点，改善1-5栋业主的居住环境：一是改造好书香苑配电室傍边的排污管，防止造成小区内的严重污染。二是将五栋后面和5栋到2栋间的边缘空地及4栋到1栋间的边缘空地进行有计划地硬化，扩展小区业主的停车空间和活动空间，亦可起到净化环境、防盗作用。三是着力办好小区宣传栏，每季度出刊一次；同时开展小区内的文体活动，活跃业主的文化生活，增强业主的身体素质。2014年，公司计划上述费用列支5.5万元；2015年再投入5.5万元，完成书香苑的上述改造工程，打造保靖物业小区真正的亮点。把金域龙湾的物业小区都变成亮点，这是公司为之奋斗的目标。9、调整人员结构，提高公司的管理水平和服务质量。2014年，公司的保安、保洁、维修服务的满意率要达到百分之九十五以上；公司管理人员和员工的平均年龄在2013年的基数上降低5个百分点；大中专比例占到员工总数的百分之六十；文体活动爱好者占到员工总数的百分之四十；公司配备专业的电梯、电工维修人员，为小区业主提供全方位的日常服务，改善服务态度，提高服务质量，杜绝安全事故的发生。公司对管理人员的基本要求是：必须具备高中以上学历，具有独立解决和处理问题的能力，大公无私，能维护公司形象和利益；对员工的基本要求是：必须具备爱岗敬业精神，勤劳奉献，具有较好的思想业务素质，服从安排，听从指挥。10、团结奋进，谋求发展2014年，公司计划在现有物业小区的基础上，再按管2到3个物业小区，创办一个实体，抓好有偿服务（业主个人出资维修部分、邮件寄存、广告业务等），着力巩固现有物业小区的成果，谋求公司的长足发展。以上年度工作计划，经业主委员会审定，再交公司管理人员会议讨论通过后实施。2014年3月21日