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迪斯尼乐园跨国经营策略东京东京的规模与格调、美国的翻版——日本青少年一代已经接受了美国文化用本土人的广告，非东京地区详尽宣传许可转让方式（不提供资金，只负责设计与管理咨询）——海外初次尝试，谨慎行动案例中的策略（1）巴黎直接投资，具有少量产权——有东京成功经验报纸解释迪斯尼是“法国后裔”——法国有自己的文化，民众担心被取代案例中的策略（2）香港在主题公园开设背景介绍课程——中国人对迪斯尼卡通人物不够熟悉推出夏日通行门票，年票等——把固定游客视为增长点案例中的策略（3）进入方式的选择：技术授权VS直接投资（合资）？如何在东道国如何进行更好的品牌维护？迪斯尼乐园跨国经营迪斯尼的两种进入模式1982年，迪斯尼集团在美国本土经营成功的基础上，通过技术许可转让的方式，开设了东京迪斯尼乐园，获得了巨大的成功。东京迪斯尼的成功，使得迪斯尼集团对于跨国经营的自信心大大的增强，决定继续向国外市场努力，再在欧洲开办一个迪斯尼乐园。在巴黎开设的欧洲迪斯尼乐园与东京迪斯尼乐园不同，迪斯尼集团采取的是直接投资方式，迪斯尼公司耗资440亿美元，兴建了位于欧洲的第一个迪斯尼乐园，法国巴黎以东32公里，面积达5000英亩。1992年4月12日，巴黎市郊马恩河谷镇的迪斯尼乐园开张。迪斯尼跨国经营策略（1）——进入方式迪斯尼的进入时机迪斯尼进入东京的时机：东京迪斯尼是在1983年开放的，那时的日本正处于经济腾飞时期。美国是日本人心目中富裕社会的典范。而且，随着日本经济的发展，日本人开始关注世界文化，东京迪斯尼则成为许多人接触世界文化的象征。迪斯尼进入巴黎的时机：严重的欧洲经济衰退，法国房地产市场滑坡及欧洲货币对法朗的重估价，使得最初计划得以实施的基本条件全部丧失。迪斯尼进入东京的结果是，建成后，日本曾一度出现过“迪斯尼热现象”：迪斯尼服装热、迪斯尼游乐热等，成功的“迪斯尼热现象”，使得东京迪斯尼乐园获得巨大的成功，被誉为亚洲第一游乐园。东京迪斯尼乐园仅在93年一年中，接待游客量的数目就超过了同期加里佛尼亚和佛罗里达两个公园的游客量总和。但是由于技术许可转让的进入方式，使得迪斯尼公司仅得到了营业额的5%和门票的收入。迪斯尼直接投资进入巴黎的结果：迪斯尼乐园第一年的经营亏损就达到了9亿美元，迫使关闭了一家旅馆，并解雇了950名雇员，全面推迟第二线工程项目的开发，欧洲迪斯尼乐园的股票价格也从164法郎跌到84法郎，欧洲舆论界戏称欧洲迪斯尼乐园为“欧洲倒霉地”。迪斯尼进入日本东京的模式：采用许可技术转让的方式，其特点是投资较少，风险较小，但是获利也不多。迪斯尼进入法国巴黎的模式：采用直接投资的方式，其特点和是投资多，风险大，获利也较大。进入时机！！在正确的时机选择正确的方式进入香港时机：21世纪初，亚洲从经济危机中恢复，迎来新一轮经济发展；中国内地的强劲发展势头。方式：直接投资（合资）迪斯尼出资3．16亿美元，获得43%股权；香港投资4．19亿美元，获得57%股权。且管理权和专营权属于迪斯尼。香港的暂时亏损迪斯尼的盆盈钵满拔高地位，促经济发展——取得政府支持就业，服务业……以人为本，传递人文关——品牌先导，张弛有道高层宣讲，亲民行动……因地制宜，本土化经营——文化，传统迪斯尼跨国经营策略（2）——本土化品牌维护文化营销管理迪斯尼跨国经营策略（3）——品牌维护文化管理营销文化管理营销文化管理营销