分工明确,各负其责

分工明确,各负其责第一部分：应急演习模式龙钢公司生产安全事故应急演练归档资料参考范本责任人：保存期限：实施日期：（试行）资料管理人长期年月日说明生产经营单位组织的各类应急预案演练活动，必须按照AQ/8639-2013《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》；AQ/T9007-2011《生产安全事故应急演练指南》；AQ/T9009—2015《生产安全事故应急演练评估规范》要求，编制演练工作方案，主要包括：应急演练目的及要求；应急演练事故情景设计；应急演练规模及时间；参演单位和人员主要任务及职责；应急演练筹备工作内容；应急演练主要步骤；应急演练技术支撑及保障条件；应急演练评估与总结等；根据演练需要可编制演练脚本：主要内容包括：演练模拟事故情景；处置行动与执行人员；指令与对白、步骤及时间安排；视频背景与字幕；演练解说词等；演练应制定评估方案，主要内容包括：演练信息（应急演练目的和目标、情景描述，应急行动与应对措施简介等）；评估内容（应急演练准备、应急演练组织与实施、应急演练效果等）；评估标准：（应急演练各环节应达到的目标评判标准）；评估程序（演练评估工作主要步骤及任务分工）；附件（演练评估所需要用到的相关表格等）。现场点应急演练结束后，评估人员根据现场情况及记录资料评估发现应急预案、应急组织、应急人员、应急机制、应急保障等方面存在的问题或不足，提出改进意见或建议，并总结演练中好的做法和主要优点等。依据评估标准对应急演练活动全过程进行科学分析和客观评价，并撰写书面评估报告；评估报告重点对演练活动的组织和实施、演练目标的实现、参演人员的表现以及演练中暴露的问题进行评估。应急演练结束后，演练组织单位应根据演练记录、演练评估报告、应急预案、现场总结等材料，对演练进行全面总结，并形成演练书面总结报告，演练总结报告的内容主要包括：演练基本概要；演练发现的问题，取得的经验和教训；应急管理工作建议等。应急演练活动结束后，演练组织单位应将应急演练工作方案、应急演练书面评估记录资料及报告、应急演练总结报告等文字资料，以及记录演练实施过程的相关图片、视频、音频等资料归档保存。目录1、应急演练方案（包括情景构建基础辨识、脚本等资料）2、演练筹备会议资料（会议签到表、会议记录资料等）3、演练评价记录（评估组成员填写）4、演练人员自我评价记录（演练模拟人员填写）5、演练访谈记录6、应急演练记录7、演练总结评估会议记录（签到表、会议记录等资料）8、应急演练评估资料（评估表、评估报告）8、应急演练总结报告。10、应急演练影像资料（包括会议、演练过程等图片或视频资料）11、演练评估存在问题整改完善资料。演练方案及准备：按照AQ/T9007-2011《生产安全事故应急演练指南》组织编写。8.2.2编制文件8.2.2.1工作方案演练工作方案内容主要包括：应急演练目的及要求；应急演练事故情景设计；应急演练规模及时间；参演单位和人员主要任务及职责；应急演练筹备工作内容；应急演练主要步骤；应急演练技术支撑及保障条件；应急演练评估与总结。8.2.2.2演练脚本：根据需要，可编制演练脚本。演练脚本是应急演练工作方案具体操作实施的文件，帮助参演人员全面掌握演练进程和内容。演练脚本一般采用表格形式，主要内容包括：演练模拟事故情景；处置行动与执行人员；指令与对白、步骤及时间安排；视频背景与字幕；演练解说词等。8.2.2.3评估方案演练评估方案通常包括：演练信息：应急演练目的和目标、情景描述，应急行动与应对措施简介等；评估内容：应急演练准备、应急演练组织与实施、应急演练效果等；评估标准：应急演练各环节应达到的目标评判标准；评估程序：演练评估工作主要步骤及任务分工；演练评估所需要用到的相关表格等。8.2.2.4保障针对应急演练活动可能发生的意外情况制定演练保障方案或应急预案，并进行演练，做到相关人员应知应会，熟练掌握。演练保障方案应包括应急演练可能发生的意外情况、应急处置措施及责任部门、应急演练意外情况中止条件与程序等。8.2.2.5观摩手册：根据演练规模和观摩需要，可编制演练观摩手册。演练观摩手册通常包括应急演练时间、地点、情景描述、主要环节及演练内容、安全注意事项等。8.2.3工作a）人员保障按照演练方案和有关要求，策划、执行、保障、评估、参演等人员参加演练活动，必要时设置替补人员。b）经费保障根据演练工作需要，明确演练工作经费及承担单位。c）物资和器材保障根据演练工作需要，明确各参演单位所准备的演练物资和器材等。d）场地保障根据演练方式和内容，选择合适的演练场地。演练场地应满足演练活动需要，避免影响企业和公众正常生产、生活。e）安全保障根据演练工作需要，采取必要安全防护措施，确保参演、观摩等人员以及生产运行系统安全。f）通信保障根据演练工作需要，采用多种公用或专用通信系统，保证演练通信信息通畅。g）其他保障根据演练工作需要，提供其他保障措施。8.3应急的实施8.3.1熟悉任务和角色组织各参演单位和参演人员熟悉各自参演任务和角色，并按照演练方案要求组织开展相应的演练准备工作。篇二：安全生产事故应急救援预案安全生产事故应急救援预案施工单位:青建集团股份公司南京分公司编制人：朱益斌审核人：审批人：刘启明施工现场安全事故应急预案一、坍塌事故应急预案1、应急准备1．1、组织机构及职责1．1．1、项目部坍塌事故应急领导小组总指挥：项目经理、现场负责人组长：施工员、安全员、资料员、质检员、值勤人员、材料员组员：瓦工工长、钢筋工工长、水电工长、架子工工长、木工工长坍塌事故应急处置领导小组对项目突发坍塌事故的应急处理。1．2、培训和演练1．2．1项目部安全员负责主持、组织全部每年进行一次按坍塌事故“应急响应”的要求进行模拟演练，各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保存。1．2．2、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。1．3、应急物资的准备、维护、保养1．3．1、应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。1．3．2、各种物资要配备齐全，并加强管理。2、应急响应2．1、防坍塌事故的发生：项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理进行挽救或处理，其他人员做协助工作。2．2如果发生坍塌事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，班组长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大。还应安排专人随时监护边坡状况，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成次生事故的发生。在向有关部门通知抢救电话的同时，对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施。防止轻伤人员流血过多造成死亡的发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水电工协助送外抢救，值勤门卫在大门口迎接来救护的车辆。3．如果发生脚手架坍塌事故，按预先分工进行抢救，架子班组长组织所有架子工进行倒坍架子的拆除和拉牢工作，并防止其他架子的倒塌，如有人员被砸，应首先清理抢救被砸人员。如事故严重，并立即报告公司安全科，并请求启动公司级应急救援预案。二、倾覆事故应急预案1、应急准备1．1、组织机构及职责1．1．1、项目部倾覆事故准备和响应领导小组总指挥：项目经理、现场负责人组长：施工员、安全员、资料员、质检员、值勤人员、材料员组员：瓦工工长、钢筋工工长、水电工长、架子工工长、木工工长1．1．2、倾覆事故应急处置领导小组对项目突发倾覆事故的应急处理。1．2培训和演练1．2．1、项目部安全员负责主持、组织全部每年进行一次按倾覆事故“应急响应”的要求进行模拟演练，各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保存。1．2．2、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。1．3、应急物资的准备、维护、保养1．3．1、应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。1．3．2、各种物资要配备齐全，并加强管理。2、应急响应2．1、如果塔吊倾覆事故发生，首先由旁观者在现场高呼，提醒现场有关人员立即通知现场负责人，由安全员负责拨打应急救护电话“120”，通知有关部门和附近医院，到现场救护，现场总指挥由项目经理担当，负责全面组织协调工作，施工员亲自带领有关班组长及其他人员分别对事故现场进行抢救，如有重伤人员由专人负责送外救护，电工应切断相关电源，防止发生触电事故，门卫值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员。2．2其他人员协助生产负责人对现场清理，抬运物品，及时抢救被砸人员或被压人员，最大限度的减少重伤程度，如有轻伤人员可采取简易现场救护工作，如包扎、止血等措施，以免造成重大伤亡事故。2．3、脚手架倾覆事故发生，按小组预先分工，各负其责。架子班组长应组织所有架子工，立即拆除相关脚手架，其他人员应协助清理有关材料，保证现场道路畅通，方便救护车出入，以最快的速度抢救伤员，将伤亡事故降到最低。如事故严重，应立即报告公司安全部，并请求启动公司级应急救援预案。三、物体打击事故应急预案1、应急准备1．1、组织机构及职责1．1．1、项目部物体打击事故应急领导小组总指挥：项目经理、现场负责人组长：施工员、安全员、资料员、质检员、值勤人员、材料员组员：瓦工工长、钢筋工工长、水电工长、架子工工长、木工工长1．2、物体打击事故应急处置领导小组对项目突发物体打击事故的应急处理。1．2、培训和演练1．2．1、项目部安全员负责主持、组织全部每年进行一次按物体打击事故“应急响应”的要求进行模拟演练，各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。演练、评价和更新的记录应予以保存。1．2．2、施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。1．3、应急物资的准备、维护、保养1．3．1、应急物资的准备：简易单架、跌打损伤药品、包扎纱布。1．3．2、各种物资要配备齐全，并加强日常管理。2、应急响应2．1、防止物体打击事故的发生：项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，施工员及安全员，各班组长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理进行抢救或处理，其他人员协助施工员做好辅助工作。2．2、如果发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上篇三：通用市政道路施工部署第二章施工部署第三章第一节指导思想施工部署是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。为了切实体现本公司的宗旨，公司下大决心，以ISO9001：2000精神实质严格要求自己，思想上重视，组织工作落实到实处，言行一致，确保本工程的顺利进行，实施原则如下：一、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理，施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。二、实现公司施工总方针：做到“四全四优先”，即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜；要在人力、物力、财力及机械上优先。三、以公司强大实力为后盾，在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，集中力量，突击施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。四、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度，提高工程质量、执行新的“建筑法”各项规定。五、采用项目法施工模式，实行科学管理，责任到人，实行必要的质量和工期奖罚制度。六、施工期间，全体施工人员，自始至终坚持在场，尊重科学、尊重业主、尊重监理。七、采用多头平行作业，交叉作业，流水作业，充分利用工时及劳动空间。八、合理安排工程施工顺序，形成网络计划管理