物业管理有限公司租售中心运营方案

附件二XX物业管理有限公司租售中心运营方案目录第一章部门工作内容第二章组织架构、人员编制第三章职位说明书1、区域经纪业务主管岗位职责2、店长岗位职责3、置业顾问岗位职责第四章规章制度1、租售中心管理原则2、租售中心考核制度3、日常管理制度（一）合同管理制度（二）其他管理制度（三）培训制度4、奖励和违规处理制度（一）奖励（二）罚则（三）严重违纪处理5、服务佣金折扣授权管理制度6、网络端口及ERP房源系统使用管理规定（一）网络端口使用管理规定（二）ERP房源系统使用管理规定7、薪酬福利及佣金管理制度（一）无底薪制参考的提成标准（二）有底薪制参考的底薪和提成标准（三）未完成目标的惩罚方案第一章部门工作内容为了给业主/客户提供多元化的一站式服务，物业成立租售中心，为业主提供优质的二手房多元化服务，主要服务项目：1、房屋的出租、出售、代理及委托。2、签署房屋委托，出售存量房屋买卖合同、出租房屋合同。3、代理网签合同。4、银行贷款业务，同合作银行沟通办理客户贷款业务。5、房屋买卖出租等一站式全程服务。6、车位出售、尾房出售。第二章组织架构、人员编制第三章职位说明书一、区域经纪业务主管的岗位职责直接上级：分公司总经理或项目经理基本信息职位名称：区域经纪业务主管职位编号：所属部门：租售中心编制日期：工作关系1.内部协调关系公司各服务中心及各专业部门；开发地产公司相关部门.2.外部协调关系派出所、街道办事处、客户/业主、供应商及协作单位。职位目的全面协助分公司完成物业经纪业务经营指标相关工作.要责主职描述责度负程完成标准绩效目标1.负责组织与监督项目物业租售中心的二手房租售工作，确保完成公司下达的业绩要求.2.负责物业租售中心每天的工作安排，掌握市场最前沿信息，适时调整工作计划.3.完成下属租售中心店长经营管理的指导、控制以及经营数据的收集、汇总和分析等工作；协调下属经营机构之间的业务关系。4.组织重大经济合作项目的立项、洽谈安排、审批及其他管理工作.5.负责所有投资项目的市场调研、可行性分析工作.6.负责所有经纪合同的编写，并主持经纪合同的评审工作7.充分了解部门每个阶级的实际情况，制定主责1、100%按时完成工作计划要求。2、100%完成公司经营指标管理工作.3、100%完成房产租售工作业绩要求。4、100%完成对租售中心进行相关专业培训工作。5、做好租售内部人员的培养提升工作。1、20%2、20%3、20%4、20%5、10%与之相符合的业绩考核制度.8.定期对部门人员进行相关专业培训，提高本部门员工的综合素质.9.审核部门每月业绩及考勤，提名本部门人员辞退及升职.10.按时参加公司例会，负责制定本部门的年、季工作计划.11.负责物业租售中心相关突发事件的处理。12.完成上级领导交办的各项工作.其它工作上级布置的其它临时性工作。主责完成领导交办的任务10,10%权限工作权限：1.本部门工作安排、合理调配建议权.任职资格内容必备条件期望条件1、教育水平大学专科以上文化.大学本科毕业，经济管理类或相关专业毕业.2、工作经验年龄在28岁以上，三年以上相关工作经验，熟悉相关法律法规.年龄在30岁以上，三年以上相关工作经验，五年以上物业同岗位有物业管理上岗证，从事过相同或类似工作岗位经验.3、技能与能力公文写作、计算机应用、相关法律法规.公文写作、计算机应用、相关法律法规、熟悉物业行业体系认证相关工作。4、个性与品质为人正直、清正廉洁，思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断，为人正派，办事公正，心态平和、理智，较强的沟通协调能力，电脑操作熟练.有强烈的事业心和开拓创新意识能承受巨大心理压力，具有独立工作和处理突发事件的能力，电脑熟练、个人素质较高.务级职等职级：主管级薪酬标准工作环境工作地点：总部或各项目物业租售中心工作时间：按照标准工作时间出勤二、租售中心店长的岗位职责直接上级：区域经纪业务主管一本息一基简职位名称：店长职位编号：所属部门：租售中心编制日期：工作关系1.内部协调关系服务中心职能部门。2.外部协调关系各大银行贷款部、担保信贷公司、市建委及相关办理房屋更名过户的协作单位.职位目的全面协助区域经纪业务主管完成本租售中心的经营指标工作.主要职责描述负责程度完成标准绩效目标1.按照公司以及区域业务规定指导、检查分行置业顾问的日常工作.2.紧跟每张单并促成交易.3.市场分析、案例分析及业务技巧培训。4.按照规定审核合同，控制风险，并审查填写成交报告、收款通知书.5.制定店内的日常工作计划并贯彻执行。6.做好人才的储备、选拔与培养.7.组织召开早晚会制度。8.制定店内的月经营目标，并带领团队去实现经营目标。9.自我业绩目标的制定及完成.10.协助店内置业顾问制定业主目标并尽力帮航其完成。11.负责店内置业顾问的沟通工作，努力做到与员工的深度了解.12.努力建立店内良好的沟通环境，提高团队凝聚力、激发团队工作热情.13.制定置业顾问和自己的每周工作计划、检查上周工作计划达成情况，每周1次.14.房源分享每天1次，每月25次.15.在谈案例分析、成功失败的案例分析每周1每.月416.分行员工一对二沟通每周1次，每月5次.17.分行所有置业顾问定性考核每月1次.18.分行总结报告-一分店情况、周边楼盘、行情动态、主要竞争对手资料收集和分析每月1次.主责1.紧跟每张单并促成交易.2.专业培训每月3次，完成100%.3.制定店内日常工作计划及月经营业绩目标完成100%.4.检查置业顾问的日报表和回报管制表及客户联络表，每天1次，每周4次，每月25次，定期完成90%。5.制定置业顾问和店长周工作计划并监督实施100%.6.案例分享完成100%.7.人才储备与培训，完成90%.8.员工沟通100%9.分行总结报告—分店情况、1、10%2、10%3、10%4、10%5、10%6、10%7、10%8、10%9、10%19.为成交客户统计表每周1次.周边楼盘、行情动态、主要竞争对手资料收集和分析每月1次，完成100%.其它工作上级布置的其它临时性工作.主责完成领导交办的任务10、10%权限工作权限.1.本部门工作安排、合理调配建议权.职格任资内容必备条件期望条件1、教育水平大学专科以上文化.大学本科毕业，管理类或相关专业毕业.2、工作经验年龄在28岁以上，三年以上相关工作经验，熟悉相关法律法规.年龄在30岁以上，五年以上房屋中介服务同等岗位工作经验，熟悉相关法律法规及行业标准.3、技能与能力公文写作、计算机应用、相关法律法规.公文写作、计算机应用、相关法律法规.4、个性与品质为人正直、清正廉洁，思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断，为人正派，办事公正，心态平和、理智，较强的沟通协调能力.有强烈的事业心和开拓创新意识能承受巨大心理压力，具有独立工作和处理突发事件的能力.务级职挚职级：主管级薪酬标准工作环境工作地点：物业租售中心工作时间：按照标准工作时间出勤三、置业顾问岗位职责直接上级：租售中心店长基本信息职位名称：置业顾问职位编号：所属部门：租售中心编制日期：工作关系1.内部协调关系服务中心各专业部门.2.外部协调关系各大银行贷款部，担保信贷公司，房产过户相关协作部门.职位目的全面协助租售中心店长完成各店的经营指标.要责主职描述负责程度完成标准绩效目标1、掌握整个市场的销售动态，熟悉本岗位的基本知识，并能熟悉的与各类客户沟通.2、与客户保持良好关系，树立良好的企业形象.3、服从工作安排，工作积极主动，具有开拓精神，不失时机地收集置业信息.4、汇总每天的工作情况，将与客户的洽谈记录汇总文秘。定期进行工作总结，并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排.5、负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。6、进行学习销售理论，扩大知识面，提高自己的业务素质和社会能力.7、日常基本工作.1)案源、客户分享每周1次.精耕楼盘每周2栋，每月8栋.每月派报100张.2)每天不低于2组客户回报，1组房东回报；每周不低于15纽客户回报，8组房东回报；每月不低于100组客户回报，35主责1、服从安排，工收集置业信息.2、汇总每天的工作情况.3、日报表、回报管制表、客户联系表，每天一次.4、派报90%.5、精耕楼盘100%.6、客户房东回报90%.7、带看100%.8、签约意向100%.9、业绩100%.1、10%2、10%3、10%4、10%5、10%6、10%7、10%8、10%9、10%组房东回报。（根据市场进行调整）3）委托。每周4个买卖委托，2个租赁委托；每月16个买卖委托，8个租赁委托.4）带看.每周9组带看，每月40组带看.（根据市场进行调整）5）业绩.每月不低于10000元。6）成功失败案例分析每周2次。7）未成交客户客户表，每周1次，协助店经理填写.8）成交结案报告每月1次，协助店经理填写.9）每月工作计划及上月总结，每月1次.其它工作上级布置的其它临时性工作.主责完成领导交办的任务10,10%权限任职资格内容必备条件期望条件1、教育水平高中以上文化.大学专科毕业，经营类或相关专业毕业.2、工作经验年龄在20岁以上，一年以上相关工作经验，熟悉相关法律法规.年龄在23岁以上，三年以上中介同等岗位工作经验，熟悉相关法律法规及行业标准.3、技能与能力公文写作、计算机应用、相关法律法规.公文写作、计算机应用、相关法律法规.4、个性与品质为人正直、清正廉洁，思想敏捷、性格沉稳、善于沟通和决断，为人正派，办事公正，心态平和、理智，较强的沟通协调能力.有强烈的事业心和开拓创新意识能承受巨大心理压力，具有独立工作和处理突发事件的能力。一务级职拿职级：助理级薪酬标准工作环境工作地点：物业租售中心工作时间：按照标准工作时间出勤第四章规章制度一.租售中心管理原则1.目标管理：包括组织目标、培训目标、效益目标、销售目标等，要根据不同目标采取量化和非量化两种形式。2.效率管理：将实施的目标过程加以数字化。3.行为管理：严格按照领导级别权限执行销售优惠折扣，并按照每个单元制定最低和最高销售价格，不得任意确定销售价格，以保证经营行为的规范，确保建立公司良好整体形象。4.收入管理：必须做到最终科学、合理、收入与业绩直接挂钩的形式，如遇特殊情况，必须及时向单位负责人进行沟通并取得同意后方可调整。二.租售中心考核制度1.考核方式：业绩考核+综合考核2.业绩考核：依据年度任务指标分配各店长月业绩指标作为店长考核标准。置业顾问依据店面月业绩任务分配每月业绩指标，由每月月初店长上报至经纪业务主管备案做为当月考核依据。3.综合考评：由单位负责人、服务中心各部门负责人对租售中心整体工作责任心、态度，日常管理情况以及遵守公司制度方面进行月度考评。4.结合以上考评状况，每季度末，由单位负责人对租售中心综合评定，予以奖励或调整。租售中心应每月对部门员工进行评定并做出奖励、调整建议报请单位负责人批准后执行。三.日常管理制度（一）、合同管理制度1.租售中心合同按公司合同审批政策进行。2.店长是合同管理的第一责任人。3.作废合同必须由当月统一上交至综合管理部，并做好登记。4.如发现合同丢失,合同款未按规定时间上交。视情节严重给予店长、置业顾问违纪处罚单处理。严重者给予辞退。5.店长应审核签署合同完整性，业主、客户信息不能只填写姓名，应让客户填写好联系方式，以便于客服部做好登记及租售中心更新客户信息表，防止合同到期后资源流失。6.租售中心员工擅自做私单、飞单者，无论金额大小，一经发现，给予辞退。并追究其责任。（二）其他管理制度1.置业顾问带客户看房源、底商，必须让客户签署〈客户服务确认书〉。如有客户跳单，发现置业顾问未让客户签订＜客户服务确认书〉，造成公司损失由置业顾问承担并追究店长管理责任。2.租售中心签署〈房屋租赁合同〉、〈房屋买卖合同〉后，合同复印件及服务费交至项目财务处，并让项目财务签字确认。租售中心存联统一交由店长，每月汇总上报至业务主管。合同上交过程中丢失合同或合同附件，追究其相关管理人员责任。视其严重性给予违纪处罚单。如影响款项页丢失，未有补救办法，差价由相关责任人补全。3