郭悦婷。健康元品牌整合战略问题与对策研究

成都理工大学工程技术学院毕业论文健康元品牌整合战略问题与对策研究作者姓名：郭悦婷专业名称：工商管理成都理工大学工程技术学院毕业论文成都理工大学工程技术学院毕业论文健康元品牌整合战略问题与对策研究-I-摘要在知识经济已经兴起，经济全球化趋势不断加快的新形势下，品牌战略日益受到中国企业的重视。但是，如何创建强势品牌，从而获得竞争优势却成了摆在他们面前的一道难题。尤其对于中小企业而言，更是如此。我国的许多中小企业还没有树立品牌观念，没有把品牌的创建作为企业经营的中心任务，这样难免造成市场竞争力弱，产品生命周期短暂的局面，因此研究品牌创建策略对我国中小企业的发展具有重要的意义。本文主要针对健康元药业集团在实施品牌战略过程中所采取的策略进行研究，力图为面临品牌创建困境的企业提供有益的借鉴。本文以现行品牌理论和相关的战略理论、营销理论为指导，从分析我国保健品行业的市场现状和竞争态势入手，深入分析健康元药业集团在品牌整合战略过程中面临的机遇和挑战，结合该集团的实际，对其面临的考验提出了解决方案。关键词：品牌战略品牌整合品牌延伸健康元品牌整合战略问题与对策研究-II-AbstractInaknowledge-basedeconomyhasbeenrisingtrendofeconomicglobalizationisacceleratingunderthenewsituation,thebrandstrategyofChineseenterpriseshavebecomeanincreasingimportance.However,howtocreateastrongbrand,thusgainacompetitiveadvantagehasbecomeapenduluminfrontofthemaproblem.EspeciallyforSMEs.ManyofChina'sSMEshavenotyetestablishthebrandconcept,nottocreateabrandofbusinessasthecentraltaskofthisinevitablycausedbyweakmarketcompetition,productlife-cycleofshort-termsituation,thestudyofChina'sbrandbuildingstrategyforthedevelopmentofSMEsImportantsignificance.ThisarticlemainlyforJoin-carePharmaceuticalGroupintheimplementationofbrandstrategyinthecourseofthestrategyadoptedbythestudy,inabidtocreateabrandforthepredicamentfacingtheenterprisestoprovideusefullessons.Basedontheexistingbrandtheoryandrelatedstrategictheory,marketingtheoryasaguide,fromtheanalysisofthehealthproductsindustryandcompetitivedynamicsofthemarketstartingwiththestatus,in-depthanalysisofJoin-carePharmaceuticalGroupbrandintegrationstrategyintheprocessoffacingthechallengesandopportunitiesofTheGroupoftherealityfacingthetestoftheirproposedsolutionsKeywords:Brandstrategy,Integratebrand,Brandextendeffect健康元品牌整合战略问题与对策研究-III-目录摘要............................................................................................................IAbstract..................................................................................................II目录.........................................................................................................III1导论.......................................................................................................11.1选题背景.....................................................................................11.2论文的主要内容及结构安排.....................................................11.3研究意义.....................................................................................22健康元集团发展历程...........................................................................32.1集团发展介绍.............................................................................32.1.1健康元旗下的产品................................................................42.1.2健康元的市场占有率............................................................42.2经营模式发展历程......................................................................53.健康元的品牌整合问题.......................................................................73.1健康元品牌整合的延伸问题......................................................73.2健康元品牌整合的管理问题......................................................83.3健康元品牌整合的渠道问题....................................................104健康元的品牌整合分析.....................................................................114.1健康元的品牌整合....................................................................114.2健康元的品牌细分....................................................................114.3健康元的品牌定位....................................................................145品牌整合问题的对策.........................................................................175.1健康元品牌整合的延伸问题的对策........................................175.2健康元品牌整合的管理问题的对策........................................195.3健康元品牌整合的渠道问题的对策........................................20总结.........................................................................................................24致谢.........................................................................................................25健康元品牌整合战略问题与对策研究-IV-参考文献.................................................................................................26健康元品牌整合战略问题与对策研究11导论1.1选题背景保健品产业是全球性的朝阳产业，其市场增长迅速。近20年来，美国的保健食品销售额增长了36倍，日本增长了32倍，欧共体诸国以17%的速度增长。改革开放以来，我国城乡保健品消费支出的增长速度为15%至30%,远远高于发达国家平均13%的增长率，成为新世纪食品的八大新兴增长点之一。我国的保健品行业兴起于20世纪80年代，历经两次高潮和低谷，在保健品行业起起落落的二十年间，涌现出一批大大小小的企业，其中比较有代表性的诸如太阳神、三株、太太、红桃K、脑白金等，并使保健品的销售额一度达到了500亿元，这些企业的迅速成长与发展，为以市场经济为导向的企业发展模式提供了许多宝贵的经验和教训。同时我国保健品产业在各自的品牌战略中存在许多问题，健康元药业集团也不例外，这主要表现在强调具体战术的运用，缺乏在战略上的总体规划，强调广告轰炸和终端实战，缺乏品牌推广方式的整合，因此造成企业品牌知名度高而美誉度低，再加之假冒伪劣产品泛滥，行业管理棍乱，导致我国保健品行业诚信度出现了极度危机，因此造成行业的畸形发展，有些企业在保健品行业掘得第一桶金后，转入其他行业，这些短视行为更加加剧了行业危机，从而出现了保健品行业“各领风骚两三年”的怪现象。在这种形势下，国内保健品企业如何规范企业行为，将“诚信、美誉、品牌”作为自己的新方向，对自己进行新的定位，整合品牌推广方式，建立良好的企业形象，提升消费者忠诚度，就成为企业发展的重要课题。1.2论文的主要内容及结构安排本文主要针对企业在实施品牌战略过程中所采取的策略进行研究，力图为面临品牌创建困境的企业提供有益的借鉴。本文以现行品牌理论和相关的战略理论、营销理论为指导，从分析我国保健品行业健康元品牌整合战略问题与对策研究2的市场现状和竞争态势入手，深入分析领先生物公司在生产和经营过程中面临的机遇和挑战，结合该公司的实际，对其面临的考验提出了简单的解决方案。表1.1论文结构安排1.3研究意义我国不乏历史悠久的中华老字号药业，但是随着时代的变迁，很多老字号药业已经销声匿迹，幸存下来的也出现经营困难的局面。在这样的情况下，现代药业集团应如何崛起？本文通过对品牌战略进行概述，并针对健康元药业集团通过品牌整合战略实现集团的持续发展，包括其品牌的定位、品牌整合以及在品牌战略中存在的问题和面临的考验进行了深入，期望能