半年度工作总结范文ppt

半年度工作总结范文ppt第一条：2016年上半年PPT2016年，新的中心，新的环境，工作中有新的挑战，也有更高的技术要求，但是事在人为，只要我们想到了就大胆去尝试，立即动手去做，努力后不仅可能会收获好的结果，通过在工作中不断尝试、学习和改进，还会收获更多。因此，用想做就做，坚持不懈来作为对上半年工作总结的主题，接下来，主要从以下5个方面来重点讲述。部门工作完成情况，围绕KPI工作计划，总体较好的完成了KPI重点工作。上半年的工作占比全年权重61%，各项工作完成情况，质量保障部的跟进评分均是100分。接下来，主要从课程建设、多媒体技术支持服务、录播室管理和商业应用3个方面来作详细说明。2016年，以学院课程为中心，我们进行了全方位的课程资源建设，包括完成新建学院课程9门，重庆大学课程7门，以及山东潍坊14门、辽宁科技大学4门、成教院1门共19门课程。上半年，通过团队集体的努力，我们也取得了一些成绩。结构力学mooc课程，荣获重庆大学评比第一名，在同期为重大制作课程的3家公司排名中，我们学院第一名。在同期制作的8门课程中，结构力学课程获第一名。这两张图都是课程团队的老师第一时间告诉我们好消息的截图，因为老师们也很高兴。为重庆大学教师发展中心制作的6门参赛课程视频，5门课程入围参加全国现场比赛决赛，其中2门获二等奖，3门获三等奖。另外1门课程获优秀奖。重大电影学院制作的另外5门课程都没有入围决赛。这些收获和成绩，首先要感谢学院和领导给我们的各种支持和帮助。比如我们摄影摄像设备的专业升级，包括摇臂、滑轨等专业拍摄设备。同时，也离不开团队每个人在工作中的积极思考和努力，主要总结归纳为这3个方面。1、同一门课程内容有多种学习特点，比如结构力学课程主要分综述介绍型内容和理论推导式内容，我们会根据章节不同的内容特点，设计合适的场景，以更好的呈现内容。2、多机位。3、多种类型的课程视频，比如结构力学的外景拍摄，以江北大剧院、千厮门大桥、长江等作为背景进行衬托，借助重庆典型的地域特色，并融入授课教师精简提炼的内容介绍，将结构力学课程专有的特点和特性展现出来。另外，重大周校长、杨院士等四位专家视频的室内实景拍摄，给课程添加了多元化的观看体验。4、另外，首次设计课间拍摄化学视频。视觉设计方面，从前期分析课程特色和内容特点，到搜集素材，形成设计思路，讨论确定设计方案，至最后设计定稿达到风格统一、成一体化，在工作中我们有清晰的工作思路和设计方法。如《大学英语》课程，设计风格活泼、色彩丰富，加上情境体验式的虚拟场景，给本来比较枯燥的语言类课程增添了十分的兴趣感，也更易于学生接收课程内容。上半年，以《多媒体技术》这门课程为试验，结合部门在媒体技术方面的专业优势和实际工作经验，我们和授课教师一起设计课程内容。我们部门根据每个人不同的技术专长，分别对音频、视频、图像、动画等提供实践应用的案例内容设计并做操作演示。通过一系列的设计，最终达到让学生切实掌握基本的媒体技术，并能应用到实践工作中去。今年我们不仅做学院课程，还承担了学院7门课程的建设，均在虚拟录播室完成，课程建设第一次有了收益。通过制作这些课程，我们在录播室的场景布局、灯光设计、设备应用、系统操作等方面有很大的进步，也更专业化，逐步将虚拟录播室的功能实现最大化。录播室有效规范的管理，并通过对学院课程和外部课程视频拍摄情况和录播室使用情况的综合分析，制定了课程制作成品评估方案，为以后外部业务的发展，以及更加成熟的商业化应用打下了好的基础。今年上半年的工作可以总结为3个关键词。首先是工作有挑战，等同于在工作中学习和不断的提升。任务繁重程度远大于正常的抗压力和耐力，就像是在军事训练中的高强度和高压力一样。第三就是时间不够用，分析主要原因在于项目时间急和人手不够，比如制作重庆大学的6门参赛课程，记得当时是在巡考出差的路上就接到任务，从策划到后期完成前后共计只有20天的完成。所以说部门的兄弟们一直就在飞奔。上半年，总体上来说，通过克服工作中的各种困难，以及团队集体的努力和付出，我们有收获、提升和改进，都非常有工作成就感。最后，借用NIKE的品牌精神Justdoit，让我们继续想做就做，坚持不懈！谢谢大家！篇二：综合部年度工作总结PPT公司综合办2009年度工作总结及2010年工作计划公司自09年9月份正式启动至今已运行两个月时间，综合办作为公司中枢部门，负责行政及人事两大部分工作，并兼管司机班。在董事长和总经理的直接领导下，综合办一方面着手理顺部门之间及公司整体的工作流程，有序实施公司本部的建章建制，另一方面多方了解、走访各下属单位，为做好对其有效的监督管理，推动各项前期工作的顺利开展，同时为2010年的工作打好基础。现将综合办09年工作完成情况概述如下：一、重点工作完成情况1、公司办公室在组织完成本部的搬迁及安置工作的同时，与酒店业主办、原公司办公室人事部进行行政及人事等相关交接工作；召开专题会议，研究公司有关工资发放及劳动合同签订等工作，逐步建立并确定公司人事劳动关系及管理模式，明确人员构架和分工，全面启动公司办公系统。2、与财务部就原公司固定资产、小楼内的各项物品进行清理，提出资产、物品处理意见，并按程序实施物品处置手续。3、公司总经理带队对xxx等七家下属公司，利用走访、听取情况介绍等形式，了解各企业基本情况和国庆期间安全工作方案的制定及执行情况。办公室连同财务部根据对下属公司基本情况的走访调研，做好整体情况汇总，以备向经营公司领导进行汇报。4、按照经营公司人力资源部要求，报送公司06-08年度残疾人保证金缴纳的迎检材料，完成了公司09年度残疾人保证金的缴纳工作。5、着手对公司现有制度体系及内容进行梳理，做好本部的建章建制工作。先后向各公司下发了有关公司《高管人员个人休假、外出暂行规定》、《委派财务总监（经理）管理办法》，并在公司首次总经理办公会上向各子公司重申其重要性，强调执行力度。6、按照总经理部署的工作要求，着手制定办公室工作方案和措施，明确日常管理要求，根据日常管理工作要求，制定相应的激励机制。7、着手做好2010年度办公室预算工作。二、日常工作完成情况1、与xxx人力资源部配合，完成了公司转入职工五险一金的增加、补缴，同时按月做好公司员工考勤的提交、各项保险汇缴及职工工资发放工作，为职工办理公积金联名卡等事宜，提高职工队伍的稳定性。2、每周组织召开部各职能部门一周工作例会，做好会议纪要的记录及传达工作。3、根据新劳动法规定，同时结合公司本部自身情况，做好职工年休假的统一安排工作，尽最大可能降低人工成本。4、组织召开公司办公室主任会议，做好国庆节前动员工作，并部署节日排班及安全信息报送等各项工作。5、做好公司本部及下属公司节日值班安排，统计各公司“十一”期间经营、停业情况，确保全面掌握节日期间经营活动动态及“假日经济”情况，按时向经营公司汇报各下属公司每日安全情况，确保了各公司平安渡过节日。6、按照总经理在公司周例会上对办公室及人力资源等职能部门提出的工作要求和规定，认真履行督办事宜，并制定有关党政工团、人力资源及安全工作月度表格，发至各下属公司填写，及时掌握各公司最新动态；将公司本部及各下属公司联络方式统一制成表格下发至各公司，便于各公司之间的信息传递更加畅通、有序。同时，将上述各项数据汇总成大表，量化工作，对各公司各月的情况变化做到心中有数。7、按时收集各下属公司一周工作信息、信访矛盾排查台账及维稳月报，上报经营公司。8、按经营公司要求，向各下属单位发放征集有关人力资源开发统计表。经数据统计，综合办自2009年9月截止目前，行政方面：跟随总经理参与对下属各公司调研1次，了解掌握了各公司基本概况、财务状况及党工团情况，并撰写调研报告1份，正在完善之中；进行全面国庆安全检查1次，了解听取了各公司安全工作方案的制定及执行情况；撰写本部门一周信息及汇总各公司一周信息7份，并按时上报经营公司；设计、制作办公室自用及向下属公司发放工作表格6套，并对各公司党政工团及安全情况进行了综合性汇总；收集并上报经营公司各公司维稳月报两期、信访矛盾排查台账六期；收集各公司党政工团和安全生产月报各1期、月度总结计划2套；下发有关工作通知共6次；撰写办公室例会、主任会议、总经理办公会议纪要共计5篇；组织召开办公室主任会议1次、总经理办公会2次；向经营公司上报各公司人力资源开发统计表、转发2期工作简报；建立车辆安全台账1个。人力资源方面，共与9人签订了公司新的劳动合同，其中有固定期人员劳动合同5份、无固定期劳动合同1份、外派人员劳动合同2份、借调劳动合同1份；对职工进行年假统计，并建立台账1个；配合菖莆河人力资源发放职工工资及缴纳五险一金2次，并为1人进行了社会保险增加及补缴。2010年度工作计划2010年，公司办公室将以发展战略为导向，按照公司领导提出的公司指导、监督、服务的功能定位，做好办公室各项工作，为公司长远、健康、持续、快速发展提供有力保障。1、加强办公室自身建设，发挥办公室工作职能。公司办公室是公司经营公司与公司下属企业的枢纽，是公司领导班子指导思想的传达，管理理念的执行，经营思路贯彻的重要部门，为了真正发挥办公室的职能，作为2010年办公室首先的任务是加强自身建设。通过建立健全制度，完善管理体系。重新完善和修订公司新的人事制度和行政管理制度。进一步细化、规范各项工作的岗位职责、工作标准与流程，完善管理体系，提高职工的整体素质。办公室要在现有制度的基础上，以公司长远、健康发展为核心建立完善办公室管理各项制度，使办公室管理更加完善。通过有效执行办公室各项制度，加强管理。办公室要严格执行办公室现有各项规章制度的执行，使公司各项管理有序进行。通过有效学习，促进工作更好完成。办公室要通过组织本部干部、职工参加各种学习、培训、实践等形式的学习，提高干部职工的整体素质和实际工作能力，以保证工作的更好完成。2、建立完善的管理体系，发挥办公室监督职能公司办公室作为经营公司与下属企业的枢纽环节，是贯彻上级单位及公司领导工作思想的重要部门，只有做到工作严谨、科学、有力，才能真正发挥监督职能，才能确保工作环环相扣。通过建立管理体系，加强管理的有效监控。公司办公室将在2010年的工作中建立公司办公室管理考核奖惩跟踪体系，通过对每一项工作的完成时效、质量的跟踪、反馈、考评，加强对下属办公室体系的有效管理。3、建立办公室工作流程体系，发挥办公室指导职能公司办公室与经营公司党、政、工、团、人力资源、管理部、发展部等部门工作进行对接，贯彻到下属公司相应部门，工作内容繁杂艰巨，为了确保工作的有效严谨，办公室要充分发挥指导职能，指导基层完成各项工作。篇二：2014年综合管理部年度工作总结2014年，为实现公司年度工作目标，在公司领导的带领下在各分管领导、各部门的大力支持和配合下，综合部全体人员积极努力、扎实工作，任劳任怨，坚持以服务为宗旨，克服事务纷杂、工作量大等困难，较好地完成了各项工作任务，为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将2014年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正。一、人力资源1.1人员配备根据公司战略发展需求及各部门人力需求，为公司各岗位招聘人才，据统计，2014年全年到公司登记报名的员工达300人，通过录用的员工达130余人。包括各类管理人员、专业技术人员、生产一线人员，涉及财务部、仓储采购部、综合部、生产车间、质量部等，为公司注入了新鲜血液。1.2规范员工劳动合同合法规范的用工制度是公司用人留人的起码前提。在2014年里，我对所有员工的档案进行了整理，对新入职的员工签订了劳动合同，对劳动合同到期的员工续签了劳动合同，规范了用工制度。截止目前，公司所有正式员工的劳动合同已全部签订且归档整理，并已对劳动合同期限做了统计记录。后续将随时跟踪员工劳动合同情况，及时为新入职或转正员工签订劳动合同，对到期合同进行续签。1.3员工人事手续办理每月为员工办理新参、续保、停保、转移等社保手续，并为符合条件的员工办理失业金、工伤报销等手续。7月份在公司领导及股份公司领导的帮助下顺利通过了社保年审及工资