金陵石化公司人才流失的应对策略研究

东南大学硕士学位论文金陵石化公司人才流失的应对策略研究姓名：李兵申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：达庆利;侯合银20070501金陵石化公司人才流失的应对策略研究作者：李兵学位授予单位：东南大学相似文献(10条)1.期刊论文闰建.YANJian石油石化企业人才流失的原因及对策-胜利油田职工大学学报2008,22(6)石油石化企业是我国重要的支柱产业,随着国内外人才竞争的日趋激烈,人才流失现象凸现,特别是骨干人才的流失.对企业的稳定和发展造成了严重的影响.人才流失是社会环境变化、企业人才管理体制不健全和个人价值取向等多种因素作用的结果.企业只有不断完善人才管理体制,疏通人才职业发展通道,加强人才激励,优化人才环境.建立人才防范机制,才能从根本上稳定人才队伍,防止人才流失.2.学位论文胡远益国有石化企业人才流失的现状与对策研究2005随着改革开放不断向纵深发展，特别是我国加入WTO以后，跨国公司纷纷抢滩中国市场，越来越多的外国资本和技术的涌入，形成了国内竞争国际化，国际竞争国内化的态势。跨国公司为掌握市场竞争的主动权，普遍加强了对我国优秀人才的争夺，目前国有石化行业所遭遇的冲击尤其严重，许多企业正面临着优秀人才流失给企业造成的严峻冲击，核心人才大量流失已成为国有石油和化工行业普遍关注的一个焦点问题。　　对于企业来说，人是最重要的资源，高水平、高素质的人才，将为企业带来最大的利益。本文通过对中石化这一石化行业典型企业的研究，分析我国国有石油和化工企业人才流失的问题，结合人才流动的理论与我国石化企业的实际情况，提出国有石化企业对各种人才的激励措施，以便企业留住优秀人才，保证企业持续、健康发展。　　本文分析了企业人才的定义和特征，并就人才的重要性进行了阐述，并利用人才流动曲线对比分析了正常人才流动和人才流失的区别。通过对中石化的人才流失状况的实证研究，分析了这种流失给石化企业带来的负面影响。通过分析人才流失的原因，提出了导致企业人才流失的根本性原因是激励因素，并介绍了与人才激励相关的概念，分析了在企业建立一套完整、可行的激励机制的重要性。　　最后，本文通过分析国内外一些成功企业在留住人才方面的成功经验，提出了一些适合国有石化企业特点的，可操作性的留住优秀专业技术人才的措施。3.期刊论文魏金桥防范石化企业人才流失-中国石化2008,(8)近年来,石化企业人才流失呈现上升趋势,有的企业主要业务岗位的管理、技术、操作骨干,纷纷跳槽.流向了外资、合资、民营企业.仅以中国石化所属一个公司为例.近几年来,该公司就流失人才数百名,公司下属的一个生产厂曾在一年内流失骨干几十名.几乎是清一色的大学本科以上管理、技术、操作骨干.人才的流失,不仅导致了装置技术和操作人员的缺乏.4.学位论文韩秋莲国有石油石化企业人才流失的原因分析及对策研究2008随着社会主义市场经济体制的确立和国有企业改革向纵深层次的发展，石油石化企业发展的环境发生了深刻地变化。中国加入WTO以后，跨国石油公司以各种方式进入国内市场。三大石油公司先后在海外上市后，面临投资者对降低成本、提高回报率的巨大压力。石油石化企业的行业特殊性决定了具有石油勘探开发渊博学识和丰富实践经验的高素质的人才成为企业发展和提高的核心竞争力的首要条件。因此建立科学有效的人力资源管理机制，人才的激励机制和培养机制，形成尊重人才的企业文化，为企业的持续稳定发展提供可靠的人才保证就成为企业生存和发展至关重要的因素。但另一方面，石油石化企业作为国有特大型企业，传统的人力资源管理模式下对人才的管理存在诸多误区，使企业往往留不住人才。人才流失给企业带来巨大的直接和间接成本，并导致商业泄密现象和劳动争议增多，影响了企业生产经营上的连续性和稳定性，制约了企业的发展和人才整体素质的提高。因此石油石化企业在当前深化改革和走向国内外市场的新形势下，加强对石油石化企业人才流失的成因进行分析，探讨企业吸纳和稳定人才的对策，为企业的持续发展提供强大的人才资源，实施“人才强企”战略，就成为改革与发展面临的一项紧迫任务，也具有非常重要的现实意义。5.期刊论文刘丽莉.袁海鹏.魏桂香.单荣青.付莉莉石化企业人才流失的几点思考-人才资源开发2008,(10)市场经济竞争的根本是人才的竞争,社会的发展和进步依靠人才.石油石化企业是国家的重要资源战略阵地,作为已进入国际资本市场的石化企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须拥有一大批具有国际化经营意识、高素质的专业技术及管理人才.6.期刊论文胡春梅.HUChun-mei论我国石化企业人才的留与流-红河学院学报2009,7(5)随着经济体制改革的进一步深化及外国资本和跨国公司大量涌人中国市场,石油石化企业受到了强烈的冲击,人才流失日趋加剧,人才流与留的矛盾日益突出.正确认识人才流失对企业造成的影响,制定留住石油石化企业人才的对策,辨证的认识与处理人才流动与人才留用之间的关系,制定适应市场经济体制的人才管理机制,从而推动企业快速、健康、和谐、有效的可持续发展.7.期刊论文田万润石化企业如何实现对青年知识分子的拴心留人-中国石化2005,(7)人才流失的特点燕化是上世纪70年代初建设的我国重要石化工业基地.它的建成投产不仅受到中外广泛关注,也曾吸引了成千上万的优秀人才.可是到了90年代前后,这个实力雄厚、人才济济的特大型国企却受到了人才流失的挑战.据燕化公司某事业部统计,1982年～2002年共接收大专以上高校毕业生238人,因各种原因离开燕化的竟达114人,20年几乎走了一半.8.期刊论文王林昌石化企业人才流失与对策-内蒙古石油化工2007,33(7)9.期刊论文宋爱萍.王川卫国有企业人才流失分析及对策-中国西部科技2005,(17)本文从个人原因、社会因素和组织因素分析了人才流失的原因;阐述了建立人才管理系统,使人才管理工作全面、配套、系统化,以及采取各种措施,减少人才流失带来的损失,这对进一步加强国有企业人才管理,减少人才流失,促进石油石化企业健康协调发展,具有十分重要的意义.10.学位论文王凌石化企业专业技术人员职业生涯发展管理2005国有企业的人力资源管理脱胎于计划经济体制下的传统人事管理，在向现代企业人力资源管理过渡中，不断引入了先进的人力资源管理理论、方法和工具，以此解决自身改革、发展中所面临的激烈的人才竞争问题。越来越多的国有企业意识到员工的职业生涯管理对组织和个人发展具有十分重要的意义，把其作为人力资源管理重要的战略组成部分。通过职业生涯管理，能够实现员工个人的职业生涯目标与企业发展愿景的协调一致，以适应组织发展和变革的需要；通过职业生涯管理，能够创建优秀的企业文化，增加员工对组织的承诺和忠诚，在组织与员工之间建立起关系型心理契约；通过职业生涯管理，能够满足员工个人的发展需求，员工可以在组织中学到各种有用的知识，从而增强员工自身的竞争力。但是，职业生涯管理是一项精密的系统工程，对绝大多数国有企业来说还是一个新课题。要做好这个系统工程，所需要的不仅仅是经验，也不仅仅是热情，更需要严谨的思考和科学的体系与方法。本文运用人力资源管理中的职业生涯规划和职业生涯管理等理论，提出构建组织职业生涯管理体系的理论框架。通过理论联系实际，结合某石化企业目前的实际情况，运用SWOT模型对其跨国经营战略进行分析论证，找到其与人力资源职能战略的相关性；然后通过大量的调查统计数据，分析专业技术人员分布、流失现状及原因，并专门针对如何构建石化系统专业技术人员职业生涯发展体系进行研究，探讨新形势下吸引、保留、稳定和使用优秀专业技术人员的管理制度，大力推进专业技术人员职业生涯管理工作的制度创新和方法创新，以期为专业技术人员管理和开发工作提供一些参考和启发。论文第一章，介绍该石化企业发展概况，通过对其近几年人才流失现状及原因分析，说明在国有特大型企业中引入职业生涯管理的重要意义。第二章，对职业生涯规划和职业生涯管理等相关理论予以综述，深入揭示职业生涯管理对企业和员工的重要意义，为整篇文章提供理论基础。第三章，通过对专业技术人员分布现状及流失现状的调查，进行人员盘点，详细分析专业技术人才流失的根本原因。第四章，提出专业技术人员职业生涯规划的方案设计、职业生涯发展通道的革新，以及相关人力资源职能的进一步完善。第五章，实施效果的预测与评价，进一步强调进行职业生涯管理的现实意义。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：1e5648a8-588e-4df8-a070-9e00004bcde2下载时间：2010年9月29日