长孙晟射雕与企业未来生存战略

长孙晟射雕与企业未来生存战略天苍苍，野茫茫。西风中，几只草原雕盘旋在秋季的天空。一名少年翻身下马，从马背上取下一张足有五石的硬弓，右膝跪地，左手稳稳地拖住铁弓，没有丝毫的颤抖。他气沉丹田，运气于右臂，大喝一声，百余斤的铁胎弓被他拉了开来，“嗖”的一声，箭破风而去，只听空中一声悲鸣，一只灰色大雕落了下来！这种灰色大雕非比寻常，双翅展开足有两丈多长，羽毛坚硬如铁，力大无穷，凌空扑击能够将一匹膘马生生抓起，就连有经验的草原射手也无法将它射下。此刻，少年面无表情，第一箭才刚射出，伸手就取出第二支箭，弯弓搭箭嗖地射出，只听又是一声悲鸣！少年脸色依旧平静，他突然站起身来，连跑数步，凌空跃起，身体如大鸟般在空中舒展，弯弓如满月，箭出如流星，嗖的一声射出了第三箭。那箭矢射中一只大雕的颈部，余劲未消，带着那大雕的身体向后飞去，噗的一声射中第二只大雕的腹部！动作连贯舒展，丝毫没有拖泥带水！一箭双雕，神射！少年端坐于马背上，迎着西风，挺拔的背影如一尊不朽的雕像，豪迈的笑声在旷野回荡。后人有首《观猎》赞此少年，诗曰：“风劲角弓鸣，将军猎渭城。草枯鹰眼疾，雪尽马蹄轻。忽过新丰市，还归细柳营。回看射雕处，千里暮云平。”你道此少年是谁？他就是南北朝时北周名将长孙晟。长孙晟智勇双全，十八般武艺样样精通，箭术尤其出众，无人能敌。史上相传的“一箭双雕”典故，就讲的是他。《北史•长孙晟传》记载：“尝有二雕飞而争肉，因以箭两枝晟，请射取之。晟驰往，遇雕相攫，遂一发双贯焉。”当时，中国北方屡遭突厥人侵扰。为了安定突厥人，北周朝廷决定把一位公主嫁给了突厥王摄图，长孙晟就是护送公主去完婚的大将。长孙晟率领一批将士护送公主，经历了千辛万苦，终于到了突厥。摄图大摆酒宴，宴请长孙晟。酒过三巡，按照突厥人的习惯要比武助兴。突厥人早闻长孙晟的威名，请他表演射箭绝技。突厥王命人拿来一张硬弓，要长孙晟射百步以外的铜线。只听得“格勒勒”—声，硬弓被拉成弯月，一枝利箭“嗖”地一声射进了铜钱的小方孔。“好！”大家一齐喝采。从此摄图对长孙晟非常敬重，留他在突厥住了一年，并经常让他陪着自己一块儿去打猎。有一次，他俩正在打猎，摄图猛抬起头，看见天空中有两只大雕在争夺一块肉。他连忙送给长孙晟两枝箭说：“能把这两只雕射下来吗？”“一枝箭就够了！”长孙晟边说边接过箭，策马驰去。他搭上箭，拉开弓，对准两只打得难分难解的大雕，“嗖”的一声，两只大雕便串在一起掉落下来了。长孙晟的射箭绝技让突厥人折服。在突厥居住期间，许多突厥少年纷纷上门拜师学艺。经长孙晟精心调教，一批突厥神射手横空出世。长孙晟的射箭绝技集中在三个核心要领，即蓄势、弯弓、放箭。以射雕为例，雕是动物中的猛禽，肉却不太好吃。射手本领如果达到了射雕境界，其射箭的内外功力就属上乘了。所以射雕者的用意大多不是为了打些野味解解馋，而是暗地里一个个都憋着把子劲想展示自己的英雄气概。长孙晟的射箭三要领可作如下诠释：蓄势——看到空中的大雕，先不急于射，而是瞄准目标，张弓搭箭，运气蓄力，待时而发。这叫以静制动；弯弓——舒展双臂，将蓄积的内力运转弓背上，搭稳箭羽，拉满弓弦，成千钧一发之态。这叫以内制外；放箭——把握时机，以迅雷不及掩耳之势，将箭射出。能否射下雕，这是对前面“蓄势”、“弯弓”的全面检阅。这叫以矢制的；长孙晟的射箭三要领具体分解为十一个动作，号称“长孙十一式”。在长孙晟所带的众多突厥弟子中，有一名叫萨里赫的少年脱颖而出，成为突厥民族中的第一位神射手，并深得长孙晟器重。在一次射雕比试中，长孙晟有意要萨里赫一显身手，拿起自己的强弓硬弩，交在萨里赫手里，低声道：“跪下，射项颈。”萨里赫接过弓箭，右膝跪地，左手稳稳托住铁弓，更无丝毫颤动，右手运劲，将一张二百来斤的硬弓拉了开来。萨里赫练武十年，上乘武功虽然未窥堂奥，但双臂之劲，眼力之准，却已非同寻常，眼见两头黑雕比翼从左首飞过，左臂微挪，瞄准了黑雕项颈，右手五指松开，正是：弓弯有若满月，箭去恰如流星。黑雕待要闪避，箭杆已从颈部穿过，这一箭劲力未衰，接着又射进了第二只黑雕腹内，一箭贯着双雕，自空中急堕而下。众人齐声喝彩，剩下的黑雕再也不敢停留，四散高飞而逃。北国大雕非同寻常，双翅展开来足有丈多长，而且羽毛坚硬如铁，萨里赫一箭双雕，实属难能。突厥王摄图生平最爱的就是良将勇士，旋即升萨里赫为大将军。本文到此将长孙晟的射箭佳话做一个了结，将其“蓄势弯弓射大雕”进行详细描述。为全球经济一体化趋势下和高度不确定性环境中的企业未来生存献上一个实实在在的机理模型。“蓄势”——企业未来生存的方向。企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生认为，从现在开始，企业未来能否生存取决于对“势”的把握。这个“势”包括市场环境变化的趋势，企业在变化环境所处的态势，企业走向未来所凭借的优势，企业适应变化如何择势，企业未来生存定位之后如何进行造势。“势”的把握来不得半点浮躁和侥幸，需要细心观察、见微知著，冷静思考、韬光养晦，运筹帷幄、沉着应对。就像少年看到空中的大雕，先不急于射，而是翻身下马，瞄准目标，张弓搭箭，运气蓄力，待时而发。这个以静制动的过程，我称之为“蓄势”。所谓“蓄”，就是蓄积的意思，就是在摸清事物动态的基础上为将要发生的变化做好充分的准备。“弯弓”——企业未来生存的力量。企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红先生强调，在经济全球化趋势下，市场竞争日趋激烈，企业间拼的不是现实的资源实力，而是潜在的爆发力，是持久的核心生存力，这种力量的积累来自于企业在正确把握市场走势的前提下所进行的资源整合和文化融合，比如变多元化经营为专业化经营、核心业务经营，做精做强主业，使核心生存力不断充实，就是一种资源和力量的集中，这个内部变化的过程，企业软实力权威专家邓正红称之为“弯弓”。例如，大雕羽毛坚硬如铁，力大无穷，碰到这样强劲的对手，要想立马将它射下来，没有超过对手力量的储备是不行的。“弯弓”实际上是企业根据对未来市场的判断，最大限度地提升核心生存力，如同压紧弹簧，压到“归零”处，弹簧才能释放出最大的弹力，企业才有最大的把握赢得市场竞争。“射雕”——企业未来生存的战略。企业软实力权威专家邓正红指出，企业把握了“势”即规律，弯足了“弓”即力量，下一步就是要朝着瞄准了的箭头发力“射雕”。能否射下雕，这是对前面“蓄势”、“弯弓”的全面检阅，也关系到企业未来生存。如果射偏了，说明企业没有摸准事物变化的真正势头，因而战略方向出现偏差；如果方向对了，但由于力量不够，而射不到位或者射到位却没有冲击力、穿透力，说明企业的主要业务还不具备与核心生存目标相匹配的资格，还需要进一步做精做强做实。按照邓正红企业未来生存管理思想，其实，企业未来生存就是“射雕”，“射雕”又等于“蓄势”加“弯弓”。“蓄势”是把握企业未来生存方向，这是效果问题，决定企业是否做正确的事；“弯弓”是积蓄企业未来生存力量，这是效率问题，决定企业是否正确地做事。“射雕”就是企业未来生存的战略规划，这是效益问题，决定企业是否获得正确的经济效果。具体地讲，企业未来生存战略是企业在环境、资源和文化之间由平衡效应所产生的思维结果，企业战略开启企业未来生存之路。