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对外经济贸易大学硕士学位论文长庆石油勘探局经营战略研究姓名：耿益群申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：马春光20061101长庆石油勘探局经营战略研究作者：耿益群学位授予单位：对外经济贸易大学参考文献(24条)1.布朗·艾森哈特边缘竞争20012.长庆石油勘探局2005年工作报告20063.长庆石油勘探局2005年企业财务报表20054.长庆石油勘探局核心竞争力分析报告20065.长庆石油勘探局2005年统计资料汇编20066.关于报送中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司组建方案和章程的请示7.国务院关于组建中国石油天然气集团公司有关问题的批复19988.关于西部大开发若干政策措施的实施意见19999.韩伯棠.张平淡战略管理200410.刘克雨国外大石油石化公司低成本战略剖析200511.刘翼生企业战略管理200412.马春光韩国企业多元化战略案例研究200513.马春光国际企业跨文化管理200614.马春光转轨战略200515.MichaelEPorterCOMPETITIVEADVANTAGEOFNATIONS199816.海因茨·韦里克.哈罗德·孔茨.马春光管理学-全球化视角200417.汤姆森.段盛华《战略管理》概念与案例200218.ArthurAThompsonJr.JohnEGamble.AJStrickl战略管理获取竞争优势200419.孙延海企业发展战略本质论200520.浅谈ERP实施关键21.PorterMEClustersandNewEconomicsofCompetition1998(11)22.潘学峰动态竞争环境与边缘竞争战略23.查看详情200624.中国石油天然气集团公司2004年鉴2004相似文献(10条)1.会议论文刘自强.马效忠.刘聪亮.赵诚.吴茹玲长庆石油勘探局经营战略评价指标体系研究报告2005本文对长庆石油勘探局经营战略评价指标体系进行了论述.文章阐述了企业经营战略评价指标体系的基本原理；论述了长庆局经营战略评价指标体系的设计；介绍了评价结果及评价结果分析.2.会议论文王修荣油田施工单位实施跨国经营战略开拓新的生存发展空间问题的探讨2001本文分析了我国加入WTO后,施工作业单位实施跨国经营战略的必要性及有利不利因素,提出了实施跨国经营战略的对策.3.期刊论文卓文滨.顾宏石油企业实施质量经营战略的思考-石油工业技术监督2004,20(5)阐述了石油企业实施质量经营战略的时代要求和重要意义;提出了石油企业实施质量经营战略的几点建议;介绍了辽河石油勘探局对推广零缺陷管理所进行的实践和探索.4.学位论文张凤山辽河石油勘探局进入国际市场战略研究2005辽河石油勘探局(以下简称辽河局，LPEB)是中右油(CNPC)的骨干企业，为油气田的勘探开发提供工程技术和生产生活保障服务。辽河局所在油区的资源接替困难，地区市场逐渐萎缩，积极贯彻落实中石油建设具有国际竞争力的跨国企业集团的经营战略，以自身特有的劳动力和一些技术优势来参与国外的一些油气田开发，有效地利用国际资源，是实现辽河局持续、有效、较快、协调发展的有效途径之一。本课题根据辽河局基本状况和国际石油市场的现状及前景，搜集辽河局进入国际市场的影响因素，采用SWOT战略矩阵客观地分析企业经营的优势和劣势、外部的机会和威胁，采用波特的五力竞争模型进行行业环境分析，结合辽河局的实际，分析进入国际市场的战略目标、组织结构和战略资源，并分析国际石油市场的宏观环境，从而为辽河局建立国际石油市场的评价指标体系，提供进入目标市场的战略方案选择，增强其在国际市场开发过程中经营决策的科学性，提升市场开发实力，使整体管理水平上一个新台阶。研究成果将对辽河局制定未来国际市场开发战略提供科学依据，具有很高的实用价值。本课题是以企业战略管理理论为基础，结合企业国际化经营理论、市场学、组织理论等相关理论知识，借鉴石油领域国内外先进企业的经验，通过查阅国内外相关资料以及企业内部调研的方式，得出较为科学的结论。5.期刊论文王凤岐.邵传政.李杰铁军之歌——中国石油辽河石油勘探局油建一公司开拓外部市场纪实-中国石油企业2006,(10)辽河石油勘探局油建一公司在36年的风雨历程中捧鲁班,夺金奖,铁军威名响震油田内外.在市场经济的大潮中,面对新形势的变化,这支铁军队伍转变观念,开拓思路,实施走出去的经营战略,下江南、上高原,闯南粤、进新疆,市场开发的足迹遍及国内20个省、市、自治区.2004年以来,公司油田外部市场开发量接连创历史新高,首次突破10亿元大关,公司西气东输项目部在国家召开的西气东输工程投产庆典暨表彰大会上,荣获全国总工会颁发的五一劳动奖状,充分展示了辽河油建一公司国内长输管道建设铁军的风采.6.期刊论文张玉兰浅谈新时期石油企业经营战略-经济师2003,(6)文章论述了新时期石油企业应关注的六项经营战略:主营业务发展战略,管理创新战略,天然气发展战略,科技创新战略,低成本发展战略,国际化经营战略.并就企业规划部门在制定经营战略时,应注意的几方面问题,进行了详细阐述.7.学位论文程益华吐哈石油勘探开发指挥部国际化经营战略规划研究2005“十五”期间，吐哈石油勘探开发指挥部(以下简称吐哈)抓住机遇，成功实施了国际化经营战略，取得了可喜的成果。“十五”末，吐哈又适时提出将吐哈建设成为具有国际竞争力的跨国石油工程技术服务公司的宏伟目标，为国际化经营战略赋予了新的内涵，也为国际化经营战略的发展道路指明了方向。然而，在世界石油工程技术服务市场竞争日趋激烈的今天，如何应对困难和挑战，吐哈需要根据内外部环境、结合自身的特点，制定出科学、合理和可行的国际化经营战略规划，从而进一步加快利用国外石油技术服务市场、开拓吐哈的发展空间、保证企业可持续发展。首先回顾了吐哈国际化经营的进程，总结了国际化经营取得的成果、经验和教训。在此基础上，对吐哈国际化经营的优势与劣势、机遇与威胁、风险以及目标市场进行了比较详细的分析，从而研究、设计出吐哈国际化经营战略“十一五”规划以及实现该规划的主要措施。8.期刊论文包松峰造就一流企业的经营战略-经济论坛2004,(5)一个完美无缺的经营战略,如果执行不力,最后也会变得一文不名;一个先天偏差的经营战略,无论企业领袖多么卓而不凡,执行过程多么无可挑剔,最后也难逃失败的厄运.而确定了恰如其分的经营战略,再辅之以完满的贯彻实施,企业就能百战不殆,长盛不衰.9.学位论文梁忠辉中国石油廊坊分院发展科技产业经营战略的研究2002建立起有利于高新技术及其相关产业发展的制度.重要的是建立有利于创新的制度,但最首要的是产权制度安排,并以此为核心建立、完善新的激励机制和约束机制.廊坊分院发展科技产业的途径有创建科研院所科技协作网架设科研院所与企业间高速信息通道等多种形式.良好的政策环境,是加速科技产业化的重要保证.转变观念是当前落实政策的关键.及时把握新情况、新问题,积极探索制定新政策、新措施.创造良好的政策条件和外部环境.廊坊分院发展科技产业必须制定廊坊分院促进科技成果转化和产品产业发展的具体实施办法.10.期刊论文赵汗青.朱卫平.顾宏.ZhaoHanqing.ZhuWeiping.GuHong推进实施品牌经营战略的探讨-石油工业技术监督2007,23(1)实施品牌经营是实现企业目标的重要战略任务和举措,因此,实施品牌战略势在必行.知名品牌是高质量、高信誉度、高市场占有率、高经济效益的集中体现,代表了企业的形象和市场竞争力,是企业最重要的无形资产,在品牌竞争的时代,品牌是企业的灵魂,实施品牌经营战略,不仅可以摆脱一城一池的市场束缚,而且还能多方寻找市场热点,以品牌扩张市场规模,拓展企业生存和发展空间.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：5280dbee-338b-4f60-9ae7-9e110072d3c4下载时间：2010年10月16日