企业文化建设考核指标

企业文化建设考核指标第一篇模型论文：企业文化评估方法与指标企业文化评估来源：百度文库责任划分：企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。具体责任如下：人力资源总监：人力资源部：）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。1（）做好企业文化建设费用预算。2（）控制文化建设开支，提高资金使用效率。3（）企业内刊的编辑发行。4（）公众媒体宣传的策划与实施。5（）公司文化体育活动的策划与组织实施。6（）文化稽查。7（）其他相关责任。8（行政部：）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。1（）按照文化建设方案要求开展各项管理。2（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。3（（）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。4）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。5（）其他相关责任。6（市场部：）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。1（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。2（）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。3（）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。4（策划。CIS）5（）其他相关责任。6（其他部室：策划与实施工作。CIS）与市场部共同做好1（）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。2（）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。3（）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。4（（）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。5）其他相关责任。6（考核指标：企业文化评估指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：、人力资源部考核指标1定性指标）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。1（）企业文化建设费用预算情况。2（）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况。3（）企业内刊的编辑发行情况。4（）公司文化体育活动的策划与组织实施情况。5（）文化稽查情况。7（、行政部考核指标2定性指标）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。1（）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况。2（）部门员工遵守文化建设规定的情况。3（）部门员工个人形象及维护公司形象情况。4（）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。5（、市场部考核指标3定性指标策划与实施情况。CIS）1（）按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。2（）部门员工遵守文化建设规定的情况。3（）部门员工个人形象及维护公司形象情况。4（）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。5（、其他部室考核指标4定性指标（）按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。1）部门员工遵守文化建设规定的情况。2（）部门员工个人形象及维护公司形象情况。3（）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。4（考核方法：．人力资源部考核分值表1考核时间：考核对象：人力资源部实际分指标备注指标得分值类别25）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况1（15）企业文化建设费用预算情况2（15）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况3（定性15）企业内刊的编辑发行情况4（指标15）公司文化体育活动的策划与组织实施情况5（15）文化稽查情况6（定量指标100合计参考评分方法定性指标分。0分，差10分，一般20分，良好25：优秀“公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况”）115：优秀“企业文化建设费用预算情况”）2分。0分，差5分，一般10分，良好分0分，差5分，一般10分，良好15：优秀“控制文化建设开支，提高资金使用效率情况”）3分，差5分，一般10分，良好15：优秀“企业内刊的编辑发行情况”）4分。0分。0分，差5分，一般10分，良好15：优秀“公司文化体育活动的策划与组织实施情况”）5分。0分，差5分，一般10分，良好15：优秀“文化稽查情况”）6．行政部考核分值表2考核时间：考核对象：行政部实际指标备注分值指标类别得分30）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工1（作的质量定性30）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况2（指标）部门员工遵守文化建设规定的情况3（1515）部门员工个人形象及维护公司形象的情况4（10）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况5（定量指标合计100参考评分方法定性指标16分，一般25分，良好30：优秀“协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”）1分。0分，差）2分。0分，差16分，一般25分，良好30：优秀“按照文化建设方案要求开展各项管理的情况”10分，良好15：优秀“部门员工遵守文化建设规定的情况”）3分。0分，差5分，一般分。0分，差5分，一般10分，良好15：优秀“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”）4分。0差分，2一般分，6良好分，10优秀：“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”）5．市场部考核分值表3考核时间：考核对象：市场部实际分指标备注指标得分值类别30策划与实施情况CIS）1（30）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项2（管理的情况）部门员工遵守文化建设规定的情况153（定性15）部门员工个人形象及维护公司形象的情况4（指标10）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况5（定量指标100合计第二篇范文：企业文化考核方法和指标企业文化评估来源：百度文库责任划分：企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。具体责任如下：人力资源总监：人力资源部：（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。（2）做好企业文化建设费用预算。（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。（4）企业内刊的编辑发行。（5）公众媒体宣传的策划与实施。（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。（7）文化稽查。（8）其他相关责任。行政部：（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。（2）按照文化建设方案要求开展各项管理。（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。（6）其他相关责任。市场部：（1）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。（2）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。（3）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。（4）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。（5）CIS策划。（6）其他相关责任。其他部室：（1）与市场部共同做好CIS策划与实施工作。（2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。（6）其他相关责任。考核指标：企业文化评估指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、人力资源部考核指标定性指标（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。（2）企业文化建设费用预算情况。（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况。（4）企业内刊的编辑发行情况。（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况。（7）文化稽查情况。2、行政部考核指标定性指标（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。（2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况。（3）部门员工遵守文化建设规定的情况。（4）部门员工个人形象及维护公司形象情况。（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。3、市场部考核指标定性指标（1）CIS策划与实施情况。（2）按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。（3）部门员工遵守文化建设规定的情况。（4）部门员工个人形象及维护公司形象情况。（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。4、其他部室考核指标定性指标（1）按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。（2）部门员工遵守文化建设规定的情况。（3）部门员工个人形象及维护公司形象情况。（4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。考核方法：1．人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部考核时间：参考评分方法定性指标1）“公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。2）“企业文化建设费用预算情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。3）“控制文化建设开支，提高资金使用效率情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分4）“企业内刊的编辑发行情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“公司文化体育活动的策划与组织实施情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。6）“文化稽查情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2．行政部考核分值表参考评分方法定性指标1）“协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2）“按照文化建设方案要求开展各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3．市场部考核分值表考核对象：市场部考核时间：参考评分方法定性指标1）“CIS策划与实施情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。2）“按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。3）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。4）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。5）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4．其他部室考核分值表考核对象：其他部室考核时间：参考评分方法定性指标1）“按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。2）“部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。3）“部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。4）“配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。第三篇范文：企业文化建设考核办法2021年企业文化建设考核奖惩办法根据《行业2021年企业文化建设工作考核细则》相关要求，为推进分公司企业文化建设广泛深入开展，结合分公司的实际，特制定分公司企业文化建设检查考核奖惩办法。一、成立公司企业文化建设领导小组：组长：副组长：成员：领导小组下设办公室。领导小组主要职责是：充分发挥指导作用，对企业文化建设进行总体把握和宏观思考，督促企业文化建设实施进度，协调企业文化建设过程中各方面关系，全面完成企业文化建设的各项任务。领导小组办公室主要职责是：在企业文化建设领导小组的领导下，负责我司企业文化建设日常工作的开展、检查、指导、督促、协调工作，为企业文化建设提供具体指导和服务工作等。二、企业文化建设的考核及奖惩——1（一）规划制度健全（5分）有企业文化建设年度实施规划，有企业文化建设检查考核奖惩办法，有内训师管理及相关规定，有办公环境管理员工着装制度。每缺一项扣1分。（二）文化宣贯（30分）为使企业文化宣贯工作落实到位，各部门负责人应高度重视企业文化宣贯工作，带头宣讲企业文化，全年不得少于四次，查讲话材料，每缺一次扣1分。积极组织部门员工参加局（分公司）企业文化各项创建活动。不主动配合一次扣1分。局分公司全年集中培训不少于2次，少1次扣2分；政工科组织开展文化活动全年不少于3次，每差一次扣2分。机关其他职能部门全年至少上交一篇企业文化理念的新闻报道。没完成差一篇扣2分。专卖科、烟叶科、客户服务部、配送中心全年必须上报典型服务案例一个，每差一个扣2分。（年未查资料）（三）品牌建设（40分）1、进一步加强“三诚服务”品牌建设。“六心工程”实施有力，每个