纺织厂计划调度岗位职责

纺织厂计划调度岗位职责第一篇范文：计划和分派工作职责计划调度主管岗位职责一、岗位名称：计划调度主管二、所属部门：生产部三、直接上级：生产经理四、直接下级：计划调度员五、主要工作职责：1、负责对采购工作进行统筹策划，合理控制采购进程，控制库存周转天数，降低库存成本.。2、组织收集和分析供应商信息、材料市场趋势，制定有效的采购策略，建立稳定的供货渠道。3、负责采购过程价格控制，降低采购费用。4、负责采购部队伍建设，选拔采购人员。5、监督计划调度工作情况，确保生产计划的合理性、准确性。6、对发货情况、运输情况进行跟踪监督，确保产品按时送到客户地点。7、负责向供应传达我司对物料的环保要求，采购符合环保要求的物料。六、任职资格：6．1具有良好的职业道德，有强烈的工作责任感，工作细致认真；6．2具有大专或以上学历，3年以上相关工作经验；6．3有较强的组织协调能力；6．4熟悉公司各产品的生产原理和流程、各单位时间及设备的各种产品生产能力和质量（合格率）水平；6．5熟悉公司的质量体系、环境体系要求和生产管理的相关规定。第二篇范文：生产计划调度岗位职责生产计划调度岗位职责1、生产计划调度岗位职责1、目的建立生产计划调度岗位职责，切实履行调度协调、管理职能。2、范围生产计划调度3、责任生产计划调度应履行其自身的岗位职责，总调度负责监督、检查。4、内容4.1、原辅材料采购计划的编制4.1.1根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定原辅材料的采购计划并根据排产情况限定到货期；4.1.2采购部所采购物资到司后，督促化验员对原辅材料的质量进行化验分析；4.1.3及时联系装卸队对合格留用的原辅材料卸至指定仓库的指定位置；4.1.4临时性备品备件采购计划的制定；4.2、设备检修计划的编制4.2.1调度根据各车间设备运行状况报表，制定设备的检修、维修计划；4.2.2因紧急情况需要立即进行设备检修的，车间在征得调度同意后可自行进行检修，调度要进行跟踪检查，以尽快完成设备检修任务；4.2.3根据各车间设备运转状况安排设备检维修的具体时间；4.3、生产计划的分解4.3.1根据销售部半月销售计划的急缓情况，制定详细的排产计划；4.3.2确定各产品的生产日产量、完成期限等要求；4.3.3对生产计划完成情况进行跟踪、督促和检查；4.4、生产调度4.4.1掌握生产作业情况和动态，协调产、供、销、运，做好综合平衡；4.4.2了解和掌握各车间的生产、原料与产品的库存情况，及时进行协调；4.4.3了解生产过程中水、电、汽及相关设备的运行、平衡情况，及时进行协调；4.4.4针对销售计划分解生产任务指标，安排车间进行生产，并对生产过程进行监督检查；4.4.5对销售计划的变更和追加进行分解，及时通知车间进行生产；4.5、计划完成率的考核4.5.1对采购计划的完成情况进行跟踪、督促，不能按时、按质、按量完成采购计划的，视情况对采购部进行考核；4.5.2销售部频繁变更和追加销售计划的，视情况对销售部进行考核；4.5.3对不能按照计划完成生产任务的车间，视情况对生产车间进行考核；4.5.4对不配合工作、不能按要求及时完成临时指派工作的，视情况对个人或单位进行考核；4.5.5每月对采购、生产车间进行计划及时完成率考核。5、日常工作5.1在总调度的领导下对公司生产计划进行管理、生产相关数据收集、汇总与上报及日常事务的协调工作。5.1.1将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况收集汇总，报生产副总、总工、总经理各一份。5.1.2将每天仓储走货、库存及盘库情况收集汇总，报生产副总、总经理各一份。5.2负责检查各车间生产情况及发现生产现场管理中存在的问题。5.2.1对非外因和非计划性停产的情况进行原因分析，并追究当事者的责任。5.2.2对生产过程中出现的一些问题协调处理，处理不了的及时向总调度汇报。5.2.3负责公司（北厂包含集团）急、难、险、重任务的指挥协调和人员组织。5.2.4完成各级领导赋予的临时性工作。2、生产调度员岗位职责1、生产调度员在项目执行经理的带领下工作。2、负责全项目部日常生产、安全的协调调度和管理工作。3、做好“上传下达”工作，负责及时准确地向劳务班组下传达生产任务、生产调度指令、各项通知、通报等；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产进度。4、随时掌握生产、安全动态；对现场生产进度情况进行重点了解，发现问题应及时如实逐级上报。5、负责建立完整的原始记录，及时提出调度报表和生产、安全动态分析资料，做到汇报及时、数字准确、内容完整、问题真实。6、对各区劳务队的组织机构、主要岗位人员的有关情况和变动要及时了解掌握。7、负责每周、每天的生产碰头会的召集、记录等工作。8、负责汇总上报各区劳务队的材料计划，并按项目部的既定程序审核、审批后报材料组采购和及时的催促。9、负责每周现场安全生产检查的召集，配合安全负责人做好检查工作。10、完成领导安排的其它工作。3、生产调度员岗位职责1、严格按照生产作业计划组织企业的生产活动，做到指挥正确，组织严密，均衡完成生产计划。2、严格执行企业生产调度会上的各项决定与上级领导的指示，做到执行及时，并对执行的情况随时进行检查。3、监督、检查生产作业进度，掌握企业生产动态，协调生产作业进度，做好综合平衡。及时了解并掌握各生产车间的生产、原材料供应与在制品库存等情况，根据生产作业进度协调、督促生产车间零件和各工序在制品的流转保持生产有效运行，对于不平衡现象及时进行协调，并加以妥善解决。4、掌握企业的水、电、气等设备的运行与供应情况，保证企业生产工艺的稳定。5、掌握企业主要工艺指标的执行情况，主要生产设备的开、停机情况，以保证稳定安全的生产。6、衔接协调生产中各个环节出现的问题，督促检查各产品生产技术准备、物资准备、辅助条件准备情况和生产过程的质检过程、质量保证条件，及时向主管领导汇报，做到情况清、问题准。7、经常深入生产现场进行生产作业调查与检查，监督、检查生产所需物料缺损情况，跟催生产环节缺失物料确保物料满足生产、及时到位。对生产薄弱环节进行现场调度，并处理当班生产过程中出现的各种问题。及时向主管领导汇报生产进度和发生的问题。掌握情况要准确，处理问题要及时，保证企业的正常生产。8、协调相关部门做好生产设备的检修工作，协调、联系工作要及时，以尽快完成设备的检修任务。9、对当班过程中出现的生产事故，要组织好抢救工作，防止事故扩大，妥善处理生产现场，尽快恢复生产。同时要向上级领导与企业安全部门汇报。10、负责当班生产情况的综合分析，并总结当天的生产、设备检修以及产量完成情况，查找生产瓶颈、分析问题原因、提出改进方案、编写调度日报表并及时报送相关领导。11、严格按照企业规定认真、准时做好交接班工作，在交接过程中，做到交接清楚，重点突出。12参加公司生产调度会议，督促检查生产（作业）计划和生产调度员会议决议执行情况。参加临时生产协调会，配合生产调度负责人解决生产过程中出现的问题。在生产调度员会上汇报本周生产进度与处理问题的情况。第三篇范文：调度岗位职责生产指挥中心调度岗位职责调度主任一、职务名称：调度室主任二、直接上级：生产矿长三、直接下属：调度员四、本职工作：组织协调全矿生产、完成各项调度内业资料五、工作职责：1、本单位负责全矿生产、指挥、组织、协调生产工作。把好各项安全制度、措施、规程的制定、落实，消灭“三违”，确保安全生产。2、调度主任对本中心日常管理（开调度会、做旬、月、年报表、统计各队生产产量以及进度情况）。3、负责对全矿水文、地质、通风、避灾路线、巷道布置图等进行审核后并备案。4、组织调度员学习矿内及公司的文件（包括三大规程）。熟练掌握操作调度室内的设备。5、必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。6、负责全矿调度会及矿领导安排的各项工作落实情况。7、全面负责当天生产调度的指挥，努力做到全面安全地完成当日生产任务。8、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速进行办理。9、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训。同时主持好当日生产的调度会议，落实作业计划完成情况。10、及时传达落实上级领导下达的安全生产指令，各生产辅助单位提出的问题要及时组织解决。11、在值班期间若发生重大事故，在矿长、总工未到调度室之前，担负起事故抢救的临时指挥工作。调度员一、职务名称：调度员二、直接上级：调度主任三、直接下属：联系各区队负责人四、本职工作：主持当班生产协调工作、完成主任或矿领导安排布置的各项工作任务五、工作职责：1、主持当班生产协调工作，掌握当班生产作业计划及完成情况，完成当班生产数据的统计，资料整理，图牌板填写，原因分析和生产预报，并及时汇报上级领导。2、按汇报程序向有关领导部门汇报事故，并调动一切力量，做好抢救指挥工作。3、完成各种数据统计汇编，填写各类台帐和报表，班中做好各项记录。4、及时调度各生产及辅助单位当班的任务完成情况，以及存在的问题，汇报值班领导。5、深入现场，掌握生产动态，对生产中存在的问题及时调度。6、认真执行调度各项制度。7、完成主任或矿领导安排布置的其它工作和任务。8、严格按照《调度员行为准则》要求自己，树立良好的个人形象和企业形象。