00-中欣集团地产公司高管

中欣集团地产公司高管职位说明书编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人湖南中欣集团地产公司文件编号版本/修订A/0高管第2页共17页目录一、部门结构图...............................................................................................................................................3二、本部门人员能力素质结构表...................................................................................................................3三、职位说明书...............................................................................................................................................4111）））总经理...................................................................................................................................................5222）））工程副总经理.......................................................................................................................................8333）））运营副总经理......................................................................................................................................11444）））营销副总经理.....................................................................................................................................14555）））财务总监.............................................................................................................................................16湖南中欣集团地产公司文件编号版本/修订A/0高管第3页共17页中欣集团地产公司高管职位说明书编制说明：1.本职位说明书由员工本人和主管上级共同拟制，经员工确认、主管上级审核、公司人力资源部审批后执行，作为员工工作指导、公司人力资源管理的基本依据2.当工作内容、工作环境变化时，职位内容应及时修改和完善一、部门结构图总经理财务总监财务部运营副总经理人力资源部工程副总经理物资部设计技术部项目部发展部董事长集团组织架构办公室运营部审计部营销副总经理营销策划部成本管理部二、本部门人员能力素质结构表类型素质或能力项目（等级：1-5）董事长总经理工程副总营销副总运营副总财务总监业务能力掌握本职位工作需具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。555555学习能力善于学习，能总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升。554444创新能力在工作中不断提出新设想、新方案，改进工作方式和方法，具备开拓新局面的能力。544444协调能力与人融洽相处，在人际交往中能随和大度，555454湖南中欣集团地产公司文件编号版本/修订A/0高管第4页共17页有效化解冲突。具有与上司、下属、客户保持友好关系的能力。沟通能力能根据表述内容和沟通对象的特点采取适当表达方式和技巧；在人际交往中，能通过各种途径和线索准确地把握和理解对方的意图，抓住关键信息，作出恰当反应；具有使他人接纳自己意见和建议的能力。555555公关能力采取恰当的方式与媒体、政府部门及公众沟通，以达到预定的目标。554544适应能力能根据不同的环境和条件及时调整自己的心态和工作方法，在新工作环境中能很快胜任工作，采取相应变通措施。555555决策能力能根据获得的数据资料进行分析和判断，并结合个人经验和直觉做出正确的决定，以及快速应对和处理各种事故及危机的能力。555544三、职位说明书湖南中欣集团地产公司文件编号版本/修订A/0高管第5页共17页111）））总经理1.基本资料职位名称总经理职位编号所属部门中欣集团地产公司高管岗位定员直接上级董事长职务序列直接下级工程副总、营销副总、运营副总、财务总监、成本管理部经理、办公室主任管理幅度直辖6岗；发展通道2.职位目标2.1受董事会委托，全面领导中欣集团地产公司的工作；2.2组织制定及实施公司整体战略规划与年度经营计划，建立和健全公司的管理体系与组织结构，主持公司的日常经营管理工作，确保公司业务的健康发展和经营目标的实现；2.3分管办公室、成本管理部。3.工作联系3.1内部联系：董事会、各部门；3.2外部联系：政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。4.职责权限序号工作职责及权重工作描述1战略管理10%1)领导制定和实施公司中长期战略发展框架、战略目标、业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施；2)保持市场敏锐，发掘机会，领导创新与变革，适时提出新的发展策略；2经营管理与决策20%1)督导制定公司年度经营计划和预算方案；2)主持公司重大问题的决策；3)负责授权手册规定范围内的公司关键事项的审核/审批。3建立沟通渠道10%1)与董事会保持良好沟通，代表经营团队定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；2)领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；3)领导开展公司社会公共关系活动，树立良好企业形象；4)领导建立公司内部之间良好的沟通渠道，协调各部门与各项目部关系。4建立健全管理体系10%1)主持、推动公司关键业务、管理流程和公司规章制度的建设，及时进行组织、流程及工作标准的优化；2)审核公司管控方案、组织管理手册、权责手册、流程管理手册、职位说明书、绩效管理手册及调整方案等，并报董事会审批。5主持日常工作50%1)负责执行和检查落实董事会所作出的各项工作决定；2)主持召开总经理办公会，检查、督促、协调各项业务进展；湖南中欣集团地产公司文件编号版本/修订A/0高管第6页共17页序号工作职责及权重工作描述3)代表公司参与重大业务洽谈、商业谈判、外事或其它重要活动；4)督导公司工程副总不断提升公司设计管理能力，积极采用“四新”技术，积极研究提高项目施工质量，产品质量；5)督导公司运营副总建立系统的绩效管理体系，奖励业绩突出的集体和员工个人，激发员工工作的积极性和工作热情；6）督导公司运营副总建立和完善计划管理体系，根据公司战略目标和策略规划、公司年度经营目标，审核公司年度经营计划和项目关键点计划，并报董事会审批，监督、控制计划的实施过程，并对结果全面负责；7)督导公司运营副总建立人才培养机制，建立人才梯队，制定优才培养计划，保持公司人才队伍的稳定和高素质，负责公司的团队建设和人事任免审批；8)督导公司财务总监建立财务管理体系，拓展融资渠道，提高资金使用效率，降低资金使用成本，保障项目资金计划的完成；9)督导公司营销副总建立并不断完善项目论证和营销管理体系，防范公司运作风险，不断优化项目运作程序，提高项目效益水平；10)督导公司办公室主任行政后勤管理、资产管理、档案管理等工作的有效开展；11)督导公司成本管理部建立成本管理体系，提高项目工程成本控制能力，达成项目利润指标。5.任职要求5.1学历及专业背景要求（含资格证书要求）：a）房地产经营管理、建筑、工程类相关专业大学本科及以上学历。5.2经验要求：a）10年以上大中型房地产经营管理工作经验，5年以上大中型房地产公司高层管理工作经验，完整操作过3个以上的大中型房地产项目。5.3其他工作技能要求：a）业务技能及专业知识：具有很强的房地产项目综合管理能力，丰富的现场实践、管理经验。b）职业素质：具有很强的专业知识、积极、负责、敬业的工作态度及协作团队精神；具有很强的领导才能，承担工作的内外问题及独立解决困难的能力；具有很强的沟通技巧，能高质高效地完成对分管部门的管理工作。c）其他能力：很强的文字处理能力。d）语言及计算机要求：英语四级水平；熟练掌握OFFICE办公软件。5.4有助于提升工作业绩的培训：a）通用管理技能培训；b）房地产专业知识培训；c）高层管理技能培训。6.使用文件6.1尚在编制中湖南中欣集团地产公司文件编号版本/修订A/0高管第7页共17页7.其他工作环境工作场所：办公室必备工作设备：计算机是否经常出差：否工作班次：经常加班工作环境：良好湖南中欣集团地产公司文件编号版本/修订A/0高管第8页共17页222）））工程副总经理1.基本资料职位名称工程副总经理职位编号所属部门中欣集团地产公司岗位定员直接上级总经理职务序列直接下级设计技术部经理、项目部经理、物资部经理管理幅度直辖3岗；发展通道总经理2.职位目标2.1在总经理的领导下，全面负责公司设计管理、工程管理、采购管理等业务工作，分管设计技术部、项目部、物资部。3.工作联系3.1内部联系：董事会、各部门；3.2外部联系：材料设备供应商、工程分包商、工程监理单位等。4.职责权限序号工作职责及权重工作描述1经营管理与决策20%1)协助总经理制定公司发展战略及规划；2)参与制定公司年度经营计划和预算方案；3)参与公司重大问题的决策；4)掌握了解公司内外动态，及时向总经理反映并提出建议；5)负责授权手册规定范围内的公司关键事项的审核/审批。2分管部门通用职责20%1)负责组织分管部门流程管理体系的建立、实施和完善；2)负责组织分管部门的业务规划、年度、季度、月度计划编制并监督计划的落实；3)负责分管部门团队建设和培训工作；4)负责分管部门的工作进行工作指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展；5)负责分管部门负责人进行绩效评价；6)协助分管部门与其他部门之间的协调与沟通。3设计管理、工程管理职责40%1)负责组织开展产品战略研究，组织公司设计管理、工程管理工作体系的建立与完善，提升设计能力和工程管理能力，与供方单位建立设计、工程战略性合作伙伴关系，有效保证项目设计进度、质量，工程进度、质量、安全等；2)督导对项目进行设计策划工作，明确项目设计单位的选择招标原则，明确设计费用、设计计划、设计任务的划分，审批设计管理策划报告；3)参与概念、方案、扩初、施工图、景观、室内设计任务书及设计成果的评审，明确设计深度和成果，审批概念、方案、初步、景观设计任务书、设计成果；4)督导设计技术部组织开展产品创新性及标准化研究工作，参考标杆企业产品战略和产品发展的思路，逐步完善本公司的产品风格和特点并形成产品系列标准；5)督导设计技术部开展材料调研工作，积极采用新材料，开展材料试用研究，并完成材料设备选型定板工作；湖南中欣集团地产公司文件编号版本/修订A/0高管第9页共17页序号工作职责及权重工作描述6)督导审核公司设计类、工程类招标文件、合同的标准范本，不断完善招标文件、合同标准范本的严密性、系统性；7)督导设计技术部对设计变更进行审核，对项目设计变更进行分类，分析导致设计变更的主要原因和影响因素；8)督导设计技术部审核授权范围之内的工