搜索
毛泽东的战略领导智慧和决策风格中央文献研究室陈晋一、毛泽东作为大战略家的基本特点。二、毛泽东的战略领导智慧怎样炼成？三、毛泽东在弱势处境中的决策风格。四、毛泽东晚年的战略失误及其原因。2019/9/102一、毛泽东作为战略家的基本特点。1、第一代中央领导集体“核心”的内含2、重视战略思维和战略决策的一些情况3、从战略高度进行决策的历史自觉4、战略权威演变成超凡的魅力影响2019/9/1031、第一代中央领导集体“核心”的内含邓小平说毛泽东是第一代中央领导集体的“核心”。2019/9/104我们党对毛泽东、周恩来、刘少奇、朱德、邓小平、陈云的评价中，有五个基本概念：1、马克思列宁主义者；2、革命家；3、政治家；4、军事家；5、中国共产党、中国人民解放军和中华人民共和国的主要领导人。2019/9/105毛泽东特有的定位：（1）无产阶级战略家；（2）近代以来伟大的民族英雄；（3）毛泽东思想的主要创立者；（4）党、军队和新中国的主要缔造者和领袖。2019/9/106“没有核心的领导是靠不住的。第一代领导集体的核心是毛主席。”“第二代实际上我是核心。”“进入第三代的领导集体也必须有一个核心……也就是现在大家同意的江泽民同志。”——邓小平1989年6月16日同几位中央负责人的谈话2019/9/1072、重视战略思维和战略决策的一些情况（谈到三线建设等工作布局）“打军事仗，政治仗，现在的经济仗，要抓大局”，“搞经济工作也要先搞战略。我从来不研究兵器、战术、筑城、四大教程之类的东西，那些让他们去搞。我只研究战略、战役。”——毛泽东1965年1月24日在中央政治局常委扩大会议上的讲话2019/9/1082019/9/109邓小平说：“毛泽东曾经指出，我们党历来是重视战略的，部队的战士、伙夫都关心战略，只要把战略形势讲清楚，问题就好办了。”什么是战略思维：从空间上讲，正确处理实践活动中各方面的关系。形成全局性（宏观）思维：从大处着眼从时间上讲，正确处理实践活动中各阶段的关系。形成发展性（前瞻）思维：从长远着眼从内容上讲，正确处理实践活动中各种矛盾关系。形成对抗性（问题）思维：从解决矛盾着眼2019/9/1010（1）战略预见——“为着领导，必须预见”。着眼事物和时局发展前景来决策。要有见微知著的判断力，在风起于青苹之末的时候预测它的发展趋势，尽早采取措施。2019/9/10112019/9/1012新中国建立前后，毛泽东提出“两个务必”，从严处理了号称共和国第一宗大腐败案的刘青山、张子善事件。2019/9/1013苏共二十大赫鲁晓夫报告后，毛泽东预见到苏联模式不行，提出“应该把马列主义的基本原理同中国革命和建设的具体实际结合起来，探索在我们国家里建设社会主义的道路了。”（2）战略目标——通过制定目标来实施领导，必须站在事业的前面为未来画出大致的模样。2019/9/10142019/9/10151940年《新民主主义论》，革命的总体设计。1945年《论联合政府》，抗战胜利后的规划。1949年《论人民民主专政》，新中国成立后的国体和政体设计。实现工业、农业、国防和科学技术现代化毛泽东的本意是“科学文化的现代化”社会主义建设的战略目标：2019/9/1016（3）战略转变——思考主要矛盾的变化，在时局转变来临前和出现时，从复杂局面中看清主要矛盾，及时提出新的战略目标和思路。2019/9/10172019/9/10181949年党的七届二中全会，提出工作重心从农村转向城市。2019/9/10191953年决定从新民主主义向社会主义过渡。2019/9/10201956年党的八大把工作重点转向经济建设。（4）战略步骤——不重视或缺少战略步骤，容易有三个毛病：一是走一步看一步，胸中没有章法；二是容易超越阶段，过去总吃这个亏；三是无从下手，找不到实施战略的抓手。2019/9/1021找“抓手”是用小步骤推动大步骤“这个消息使我又惊又喜。我从未料到对华的主动行动会以乒乓球队访问的形式得到实现。我们立即批准接受了邀请。”“四月十四日，我宣布结束已存在二十年的对我们两国间贸易的禁令。我还下令采取一系列新的步骤，放宽对中华人民共和国的货币和航运管制。”——尼克松2019/9/1022关于现代化战略目标改革开放前一是没有抓手，一是没有步骤。没有抓手，实现这个战略目标推进不快。没有步骤，表现为没有章法。改革开放后一是确立抓手，一是明确步骤。抓手是科技教育：所以邓小平首先抓科学教育领域的拨乱反正，后来又提出是第一生产力。步骤是三步走：温饱—小康—基本上现代化。2019/9/1023（5）战略布局——大布局影响小布局。抗日战争初期，八路军三个师的摆布。2019/9/10242019/9/10251945年9月，中共中央制订了以发展东北和热察两省为中心的“向北推进，向南防御”的战略方针。图为当时的毛泽东。2019/9/10261948年，人民解放军攻打锦州。3、从战略高度作决策的高度自觉站在高处总结实践的历史自觉；（见事早）把经验上升为理论的思想自觉；（说服自己，更要说服别人）把认识落实到实践的行动自觉。（把决策力转化为执行力）2019/9/1027大革命失败后中国共产党怎么办？抓什么：八七会议决定了武装起义到哪去：农村还是城市干什么：武装割据、红色政权还是分散游击或一省胜利行不行：红色政权为什么能够存在星星之火，可以燎原2019/9/10282019/9/10291927年，毛泽东领导了秋收起义。2019/9/1030毛泽东、朱德井冈山会师。2019/9/1031毛泽东和朱德为什么能够率先作出战略大选择？在中央决策的领导人为什么在认识上迟了一些？2019/9/1032有了从战略高度作决策的历史自觉，就可以小中见大，以小带大。处理细节就有特殊的战略敏感。4、战略权威演变成为超凡的魅力影响——战略决策的正确，强化了领导权威。——领导权威的出现，增加了领袖魅力。——领袖魅力的运用，推动了战略实施。——有负面的影响。2019/9/1033二、毛泽东的战略领导智慧怎样炼成？1、“一把手”，全局观。2、军人政治家，政治家军人。3、战略家，文化人。4、逆境沉浮，“聪明起来”。2019/9/10341、“一把手”，全局观。形成全局视野和全局思维的习惯，培养了作为战略家的历史责任心、使命感和掌控全局的能力。2019/9/10352、军人政治家，政治家军人。作为政治家，他是军人政治家。作为军人，他是政治家军人。2019/9/10362019/9/1037毛泽东与蒙哥马利。战争年代的政治统帅，光有政治才干不行，要懂军事战略。美国人威廉·科恩写的《领导者的艺术》的名言是：“如果懂得在战争中领导他人，你就能够在任何地方领导他人。”2019/9/1038作为政治家军人，作重大决策，不是单纯从军事角度思考问题，常常先算政治账。2019/9/1039毛泽东一生做出的最艰难的重大决策——抗美援朝2019/9/10402019/9/1041“我们虽然摆了5个军在鸭绿江边，可是我们政治局总是定不了，这么一翻，那么一翻，这么一翻，那么一翻，嗯！最后还是决定了。”——毛泽东1970年10月10日同金日成的谈话3、战略家，文化人“盼我公多读一点近年中共出版的书报”。毛泽东在延安写的《中国革命战争的战略问题》，“作于红军‘长征’之后，最可以看出毛泽东以文人而主持中共红军的战略。”——胡适1951年5月31给蒋介石的信2019/9/1042“毛泽东对国际事务的深刻理解，以及他对历史的知识，使他得以从世界战略角度考虑问题。”——希思，曾为英国首相2019/9/1043（1）诗人的激情想象：革命需要激情，制定战略需要想象力。2019/9/1044（2）记者、散文家的思想表达。1958年，胡适在哥仑比亚大学进行《口述自传》录音时，还说：“共产党里白话文写得最好的还是毛泽东！”文章风格影响至今。在延安以前的党内文件，或者是半文半白，或者是欧式风格。延安以后的党内文风大变，延续到今天。所以说是造就了一代新文体。2019/9/10452019/9/1046原题：《津东郊区詹庄子乡民生、民强农业生产合作社如何发动妇女参加田间生产》。毛改：《妇女走上了劳动战线》。原题：《上华社采取有效措施积极发动社员增养毛猪》。毛改：《这里养了一大批毛猪》。把自己的认识、判断、决策化为具有号召力的鲜明生动的警句（3）历史学家拥有的来自国情传统的经验和智慧。“毛泽东是一个最能熟习中国历史传统的共产党行动家。”——赵超构2019/9/1047（4）哲学家的思想方法：对立统一和实事求是。2019/9/1048（5）书法家的独创个性：自成一格。2019/9/1049结论：这些文化素质，使毛泽东拥有充沛的智慧之源和不竭的创造激情，拥有工作思路创新的好奇心、创造欲、想象力和使命感，从而使他的战略思维获得超越其他人的润滑剂和翅膀，体现出特殊的感染力。2019/9/10504、逆境沉浮，“聪明起来”。“错误和挫折教训了我们，使我们比较地聪明起来了，我们的事情就办得好一些。”——毛泽东《论人民民主专政》2019/9/10512019/9/1052毛泽东在党内政治地位上的三次大的挫折——1927年底，引兵井冈，被开除政治局候补委员。1929年秋，朱毛之争，被选下台。1931年秋冬到1935年1月，受“左”倾教条主义打击，被夺走军权。逆境之后总结经验教训从方法上总结教训，制定思想路线。（提出事实求是，中国化）从历史上总结教训，调整战略构想。（提出中国革命性质、道路、战略）从个性上总结教训，提升统合水平。（承认不足，更加包容）2019/9/1053到达中央苏区后，认为毛泽东“有独特见解，有才干，但认为没有理论修养，脾气大，个性强，有时杀偏风，不善于团结干部”。（任弼时笔记，1943年11月4日）“毛泽东在遵义会议以后，有很大的变化，他更加沉着、练达，思想更加缜密、周到，特别是更善于团结人了。”（贺子珍）2019/9/1054三、毛泽东在弱势处境中的决策风格中国革命长期处于弱势。毛泽东善于在敌强我弱环境中推动时局发展。他本人作为第一代中央领导集体的核心，也是在危机中被历史选择出来的。以上背景，对毛泽东的决策风格有明显影响。2019/9/1055战略决策，常常体现为是否正确地处理危机、准确地把握机遇、大胆地创造时机，从而控制和推动时局向有利于战略目标的方向发展。弱势处境中的战略决策，特别需要——1、正确处理危机。2、大胆创造时机。3、敏捷抓住机遇。2019/9/10561、正确地处理危机。领导权威常常是在危机中产生和形成的。危机中的选择是对领导者素质最严峻也是最全面的考验。2019/9/1057（1）能不能看清形势——认识水平。危机到来时，在扑塑迷离的乱象中，在情势发展不大看得清楚的时候，很难下决心做决策，或者形不成正确的决策。1938年，毛泽东在延安与梁漱溟谈中国的前途问题。2019/9/10582019/9/1059从形势分析入手思考战略，是毛泽东的决策习惯。《论持久战》是典型。（2）能不能做出选择——利益权衡。危机中没有万全之策，否则那就不是危机了，要做的是尽量选择利大于弊的决策。放弃延安是典型。2019/9/10602019/9/10611947年，毛泽东转战陕北。（3）能不能下定决心——决策胆识。有时候，危机中的决策，真正面临的困难不是缺乏对事件的了解，也不是缺乏对利益的清醒选择，甚至也不缺乏对危险结局的判断和设想，真正的困难在于了解这些以后，是否有承担风险的能力和胆识，是否能够在挫折和失败面前做得起，撑得住。2019/9/1062（4）能不能应变实施——行动能力。在危机中实施决策的能力，主要是两条，一是说服大家，形成共识，共同去做；二是发现形势有变化，善于并且敢于对决策进行调整。2019/9/1063处理危机最多变的战略决策——10次调整长征战略方向。1934年10月出发前：到湘西北和贺龙、萧克的部队汇合。黎平会议（12月18日）：以遵义为中心的川黔边区。遵义会议（1935年1月中旬）：川西北，赤化四川。一渡赤水后（2月7日）：云贵川三省边界地