亮剑精神与企业管理

亮剑精神与企业管理第一部分：剑魂与企业执行力亮剑精神与企业执行力－－史春宏也许我们常有同感，公司的各项规章制度不能得到及时落实，工作计划不能按期完成，生产经营目标难以实现，对出现的一些突发问题反应较慢，不能迅速有效的拿出解决问题的方案，在问题面前常常相互扯皮和推诿，工作过程中得过且过，敷衍了事等等。诸如此类的现象就可以归结为企业执行力缺失。它直接影响企业战略目标和经营目标的实现，更重要的是削弱了团队的战斗力和凝聚力，如果不能得到及时地解决，长此以往，必将给企业造成无法挽回的损失，甚至断送企业的前程。正因为如此，微软的比尔．盖茨曾经坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM前总裁郭士纳则认为：“一个成功的企业和管理者应该具备的三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。”越来越多的经验表明，执行正成为企业发展的瓶颈，相对于战略本身来说，企业执行力显得更为重要。企业执行力具有如此重要的作用，那么，如何提升企业执行力自然也就成为业界和理论界探讨的一个重要课题。最近观看了电视连续剧《亮剑》，结合工作中一些实际情况，本人对企业执行力有一些感悟。剧中的主人公李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，他的队伍从新一团到独立团再到师，最后到二军。队伍在变，可都一样能征善战，李云龙不仅有“亮剑”的精神，更有“亮剑”的实力——那就是打胜仗。在这部电视剧里大大小小的战斗贯穿了这部几十集的电视剧，李云龙太会打仗了，他不仅敢打，而且能打、会打、喜欢打，李云龙使正义战争超越了赢与胜的境界，打得出神入化。这种善打硬仗、能打硬仗的能力，用今天比较时髦的说法，就是具有强烈的执行力。这种强烈的执行力，不仅是一支军队所需要的，也是企业在市场竞争中必不可少的。从电视剧《亮剑》中，我们可以探索到一些提高执行力的有效途径。一、提高执行力，必须树立顽强的战斗意志，即要有亮剑精神所谓“亮剑”精神，按照剧中主人公李云龙的阐述，就是“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。即使倒下，也要成为一座山，一道岭”。“剑锋所指，所向披靡”。战场的残酷性，不是你死就是我亡，战场的瞬息万变，要求必须去拼，必须抢占先机。市场也是如此，必须敢于出招，没有其它什么理由，战胜对手就是真。在日益激烈的市场竞争中，在强大的竞争对手面前我们要敢于亮剑，敢于向对手挑战。工作中我们常常会遇到各种各样的困难，我们是临阵退却呢，还是知难而上呢，是把这些问题上交给领导呢，还是想方设法自己解决呢，可以肯定，如果我们选择了前者，将会无所作为。人要的就是一口气，有了这口气，才有竞争的勇气，才有永不言败的信心，才有迎难而上的决心。面对生活中工作中的困难和挫折，也才能毫不含糊地拔剑就上，绝不退缩。我们每一位员工只有真真切切的体会亮剑精神，端正工作态度，真正地将亮剑精神运用到工作中去，我们的企业才能充满生机和活力，我们的企业才会具有强劲的执行力，才能攻无不克、战无不胜。二、提高执行力，各级管理人员应该起到模范带头作用“一个部队组建时的领导主观的性格精神，必然决定着这个部队的战斗作风和精神面貌，”无论是企业的领导，还是部门的负责人，其个人的行为无不为团队的行为留下深深的烙印，影响着团队的执行力。在每一次战斗中，李云龙总是冲锋在前，撤退在后，把个人的生死置之度外，他常常说的一句口头禅就是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。管理者决定了整个团队的执行力强弱，一个企业的领导决定着一个企业的执行力，一个部门的领导决定着一个部门的执行力。执行力的实施就是领导者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的领导者，必须身先士卒、百折不挠，由此产生的巨大的示范和凝聚作用，有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。日本著名企业家松下幸之助先生想要解决员工经常迟到的问题，可有一次，他自己上班迟到了，因为每天负责来接送他的司机迟到了。在对这件事情的处理上，总裁松下先生首先受到处罚，从此以后，员工经常迟到的问题才得以有效的解决。因为这件小事以生动的实例教育了大家，谁还能对制度该不该执行再争论不休呢？古人云：己身不正，虽令不行。倘若领导者自身的管理能力本身较差，后面有关执行力的所有事情将无从谈起。假如领导者怕承担责任，最后的结果只能是大家看到相互推诿扯皮的现象多了，敢于承担责任的人少了；假如领导的管理不到位，只能让大家看惯了在单位雷声大雨点小的现象；假如领导走形式主义，企业的各种文件、各种规章也是一纸空文。三、提高执行力，要发扬团结协作的精神亮剑精神是一种团结精神。剧中李云龙与孔捷、丁伟的密切配合，在关键时候对战斗的胜利起到了决定性的作用，李云龙攻打平安县城时，如果没有孔捷和丁伟的配合、策应，战斗就不可能取得胜利。历史证明，英雄往往以集体的形式出现。第二次世界大战时，苏联空军第十六航空团P三十九飞蛇战斗机大队竟产生了二十名获得苏联英雄称号的王牌飞行员。无独有偶，苏联空军某部施乌德飞行中队涌现了21名特级战斗英雄。究其原因，他们都具有同样的性格和气质，承传同样的优秀传统，凝聚无畏的战斗意志。无论在什么样的情况下，他们都敢于亮剑，哪怕是剩下最后一个人，也要坚持到最后一秒。一个优秀的集体，应该具有培养英才的土壤。大到这个团队的整体，小到团队的每个成员都有一种豪气当头，势不可挡的爆发力和强大的凝聚力，从而铸就成这个团体亘古不变的灵魂。亮剑精神讲的团结的力量。现代社会是一个讲究协作的社会，企业内部对协作的有求更加严格，一个部门和员工的任务完不成，就会影响整个目标。一只水桶能装多少水不但取决于最短的一块木板的长度，还取决于木板与木板之间的结合是否紧密。如果木板与木板之间存在缝隙或缝隙很大，同样无法装满水。因此一个团队的执行力不仅取决于每一名成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合，团结能够增强凝聚力、向心力，提高企业的战斗力和创造力。很多企业从成立之初经过艰苦创业逐步走向成功，靠的一种团结协作的精神，而发展到一定阶段以后，因为搞内部的不团结，在利益面前争名夺利，最终导致企业走向倒闭，这样的教训随处可见。因此，在企业执行决策的过程中，团结协作对提高执行力起着至关重要的作用。在企业的发展过程中，应注重员工团结协作精神的培养，把团结协作精神作为一种企业精神和理念加以重视，在全体员工中形成团结协作干好事业的共识。从决策者到具体执行者都应进一步强化团结协作的意识，牢固树立“一盘棋”的思想，心往一块想，劲往一处使，形成团结一心、群策群力的整体合力。四、提高执行力，要敢为人先，勇于创新李云龙带领他的队伍以那么差的装备打赢了武器装备远远先进于他们的日军，他以出其不意之举挫败日军，不按常规出兵，然而却能够出奇制胜，这就是一种创新精神。正因为李云龙具备一种创新精神，才使得他打赢了一个又一个战役。试想，我们的企业领导者没有创新精神，一味地循轨蹈距，那我们的企业永远无法超越其他企业；我们的中层干部没有创新精神，一味地按部就班，那我们的企业永远没有战斗力；我们的员工没有创新精神，一味地听从号令，那我们的企业永远没有生命力。所以我们企业上上下下都要富有创新精神，发挥团队中每一个人的聪明才智、利用各种有利因素进行创新，学习、借鉴、利用前人积累的成果，同时注重创立新知，使之转化为新的生产力和经济财富，还要用先进的知识、技术和先进的管理理念武装自己，这样的企业才能在市场经济中站稳脚跟，永不被淘汰。篇二：管理中的亮剑精神管理中的亮剑精神“古代的剑客在与对手狭路相逢时，无论对手有多么强大，就算对方是天下第一剑客，明知不敌，也要亮出自己的宝剑。即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣，这就是亮剑精神！亮剑精神就是我们这支军队的军魂！剑锋所指，所向披靡！”一部《亮剑》，令人荡气回肠。剧中塑造了一位既骁勇善战又沉着冷静的英雄李云龙和他带领的一支敢拼杀、敢进攻、不畏牺牲，具有“亮剑”精神的部队。在李云龙身上，我们体会到优秀管理者所必备的良好的个人品质、优秀的职业素养、卓越的管理艺术和善于“剑走偏锋”的智慧。“亮剑”精神，为企业管理者带来诸多启迪。管理者应具有“亮剑”精神中的领导力。“亮剑”精神是一种敢于面对强敌、战胜强敌的领导艺术。李云龙是“亮剑”精神艺术的完美实践者，别看他口里平时只会嚷着“进攻”和“杀、杀”的勇武声，但鏖战一开，他就格外冷静，并能以近乎完美的战术取得胜利。当今和平年代的企业管理者，也同样追求“亮剑”精神领导艺术的完美实践。要讲究企业战略制订的科学性,要有对企业资源调控的艺术性,要有对企业全局布势的统筹性,要有对企业组织掌控的智慧性,要有对企业盈亏的敏感性。管理者应具有“亮剑”精神中的向心力。“亮剑”精神是一种人格魅力。《亮剑》之所以如此感人，在于关键人物李云龙具有一种团队首脑突出的人格魅力。他善于指挥，拥有天马行空的作战想象力，在长期的军事生涯中，他的个人魅力给部队带来巨大的向心力，最终形成了从战斗精神意义上高扬的“亮剑”精神。正是这种“亮剑”精神，使战士们愿意跟随他浴血奋战、不畏强敌、不断取胜。成功的管理者是企业的灵魂人物，是员工为人处世的典范，必须具有比团队成员更高的精神境界，他的才识、技艺、人品风范和“亮剑”精神，都应该是团队的楷模。管理者要带出一支充满战斗力的团队，必须以自身的德行、胆识和智慧来感召、引导和组织下属。在任何艰难困苦的场合，他都必须拥有强大的心理承受能力，必须拥有克敌制胜的“亮剑”精神，始终让队员感到他身上存在的昂扬的斗志。管理者应具有“亮剑”精神中的合作力。“亮剑”精神是一种团结、一种协作。古人云：善弈者，谋势也。《亮剑》中的李云龙和楚云飞在抗日战争期间，摒弃党派之见一致对外，相互配合，给日军以致命的打击。可见，在与竞争对手的关系上，我们既要看到竞争关系，又要看到相关的利益，争取以双赢、多赢的方式妥善处理各种矛盾，以一种开放的心态求同存异，推动工作取得新进展。联系到企业，管理者需要处理好市场中各种客户之间的关系，特别是与代理商和厂家的关系。每个企业都是社会的一个链条，社会越进步，分工越细致，越需要沟通与合作。对内，各部门各环节需要分工协作；对外，更需要加强交流、团结共赢。作为管理者，可以说是合作意识决定了事业方向，所以必须经常提醒自己严于律己，宽以待人，拒绝虚伪，反对欺骗，求大同存小异，在合作中进步，在互助中发展。管理者应具有“亮剑”精神中的执行力。“亮剑”精神是一种身先士卒的执行力。无论敌人有多么强大，无论所处环境条件有多么艰苦，李云龙总是勇于面对，冲在最前。这样的领导带队，会令行禁止，步调一致，正所谓强将手下无弱兵。由此可见，只要心存信念，高效执行发出的命令，胜利便会更近一步。就企业来说，执行力也是生产力。企业管理者的执行力关系着企业发展的脚步，在企业管理中员工应高效执行管理者的管理理念和管理细节，并且在服从和执行管理者命令的同时也要亮出自己的宝剑，勇往直前。只有这样，企业才能在市场的博弈中取得制高点，掌握主动权，从而立于不败之地。同时管理出效益，管理者应通过严明的制度来管理，依靠严格的制度来执行。因此管理者必须因时制宜，制订出一套切实可行的制度，通过高效的执行来达到管理的顺畅与有效。“亮剑”是一种对事业的执著、忠诚和责任，亮出的是一种气势、一种胆略、一种超越。企业管理者面对前进道路上的各种障碍，要敢于发扬“亮剑”精神，解放思想、更新观念，增强自身的领导力、向心力、合作力和执行力，树立自我超越的意识，树立只争朝夕、时不我待的危机意识，义无反顾，勇往直前，为企业的建设和发展而拼搏奉献！篇三：亮剑精神与团队建设论亮剑精神与团队建设亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神，也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神，更是企业员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。现以办公室为例，浅析亮剑精神与团队建设