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2019年9月14日1第二十三讲集团战略制定一、集团战略制定的关键问题二、行业组合/集团战略的特点三、集团管理特点四、集团优势/哺育优势的定义五、制定集团战略的模式2019年9月14日2一、集团战略制定的关键问题企业的边界决策行业进入或者退出的方式资源配置的决策管理和控制的方式2019年9月14日3集团战略选择和管理方面遇到的问题1950年总部负担问题分权分部化1960年如何增长问题行政管理/协同多样化1970年资源分配问题组合计划组合平衡1980年价值差和掠夺者多样化的效果差以价值为基础的计划坚持核心业务重组1990年定义核心业务公司战略的基础核心竞争力/分享资源集团公司的优势连接业务管理组合2019年9月14日4国内集团公司遇到的战略问题多元化发展与经济效益的关系多元化战略选择与组织结构的匹配行业组合与集团管理特点的匹配2019年9月14日5二、行业组合/集团战略的特点1、限制性相关多元化战略/纵向链状组合2019年9月14日62、非限制性相关多元化战略/分享型组合2019年9月14日73、不相关多元化战略/纯资产连接型组合2019年9月14日8三、集团管理特点•作为法人应该行使的职能：•需要建立优势和共享的职能；•能够产生规模和范围效益职能1、集团管理的职能2019年9月14日92、集团管理的特点高层管理者的世界观和价值观集、分权的合同人力（经理）资源职能、资源配置、服务组织、机制和制度2019年9月14日103、集团公司总部创造价值的方式•通过（资产）单线联系创造价值；•通过对链状联系发挥影响创造价值：•通过建立子公司可以分享的核心专长而创造价值；•通过新建或者重组而创造价值：2019年9月14日11行业组合的特点集团管理特点集团优势（哺育优势）四、集团优势/哺育优势的定义2019年9月14日121、匹配产生优势的理论依据•组织适应战略；•文化与战略的匹配；•领导方式与战略（任务）的匹配（GE模型）；•波士顿市场/增长模型（资源配置）；•控制方式与战略的匹配：•考核与激励和战略的匹配；2019年9月14日13CooperativeM-FormSBUM-FormCompetitiveM-FormStructuralCharacteristicsDegreeofCentralizationUseofIntegratingMechanismsDivisionalPerformanceAppraisalDivisionalIncentiveCompensationTypeofStrategyRelated-ConstrainedMixedRelatedorUnrelatedCentralizedatCorporateOfficeCentralizedinSBUsDecentralizedtoDivisionExtensiveSynergiesModerateSynergiesFinancialCriteriaStrategic&FinancialCriteriaLinkedtoCorporatePerformanceLinkedtoCorporation,Division&SBULinkedtoDivisionalPerformanceNonexistentSynergiesSubjective/StrategicCriteriaAttributesofVariousStructuralFormsUnrelated2019年9月14日14行业组合的特点集团管理特点集团优势（哺育优势）匹配能够创造而不摧毁价值创造的价值比较对手多2、集团优势产生的条件2019年9月14日15五、制定集团战略的模式行业组合特点分析集团管理特点分析集团优势（哺育优势）匹配程度的分析竞争对手的分析行业组合的特点集团管理特点新的匹配环境和行业趋势的分析2019年9月14日16集团战略制定的三个选择•保持现有行业组合和集团管理特点：•稳定管理特点，改变行业组合特点；•稳定行业组合，改变集团管理特点：•同时调整行业组合和集团管理特点：2019年9月14日17几点体会•环境变化越来越具有动态的特点：•战略正在从计划变成预期、追求、价值选择；•战略的目标同时强调收益和创造优势；•战略是理性与非理性选择的结果；•战略选择主要不是机会导向，而是资源导向的；•战略分析的重点从与环境的匹配转向与对手的互动；•核心专长、创新能力和动态整合资源的能力；