集团战略执行变革免费沙龙

1主办单位简介佐佳国际咨询集团（Z.M.C）是具有全球专业化背景的管理咨询公司，自进入中国区开展管理咨询业务以来，凭借深厚的专业背景和卓越实效的咨询风格，成为令同行尊敬，客户满意的领先智业服务机构。佐佳认为术业必有专攻，咨询公司只有秉承“业精于专”才能“方显卓越”。佐佳根据长期以来的专注积累所形成的核心能力，专业定位于集团型企业战略执行的管理咨询领域。佐佳以集团型企业战略执行变革为主要咨询专业方向，摒弃空洞的管控框架理论，整合平衡计分卡战略管理、集团管控模式、流程与组织变革、人力资源管理与企业文化体系设计等咨询模块，引领国际最新的管理理念与最佳实践，帮助中国企业集团实现高效战略执行，确保企业战略落地，成就卓越绩效。中国最具实战意义的集团管控颠峰讲座集团战略执行变革免费沙龙单体公司向集团型企业发展是中国企业战略扩张的必经之路。而与单体公司相比，集团型企业的管理跨度、规模与方法上都发生了几何级数的变化，如何有效地管理集团化发展的企业，实现集团、分子公司的战略协同，提升集团整体与分子公司的战略执行力，已经成为众多中国企业高层会议的重要议题之一。佐佳顾问管理专家将与您分享数百家中国企业集团型企业战略执行变革的成功经验：集团管控本质目的是什么？如何运用简单有效的方法描述集团、SBU及职能战略？如何选择集团管控模式并理顺集团与子公司分权与集权关系？如何设计集团管控运作体系以确保管控模式落地？如何确保集团与分子公司的战略协同，化战略为行动？„„参加的理由对集团管控的全新认识与思考与咨询专家、同行企业家的思想碰撞和交流分享企业集团战略执行的最佳实践经验掌握真正可操作的集团战略执行变革框架和方法战略执行力=目标与责任愿力能力++战略执行力=目标与责任愿力能力++集团型企业的：董事长、CEO、总裁、副总裁、总监战略管理部经理、计划管理部经理、总裁办主任、人力资源部经理等专注于集团型企业管理变革的研究人士讲座收益讲座对象21第一部分中国企业集团战略执行变革内部挑战头脑风暴：集团型企业管理核心1.中国集团管控咨询现状-无法落地空洞管控框架？2.集团管控变革本质目的揭密3.中国企业集团战略执行变革框架介绍战略执行=目标责任+能力+愿力2第二部分中国企业集团战略执行变革咨询解决方案1.集团型企业战略执行解决方案四大系统平衡计分卡战略管理集团管控模式设计管控流程与组织变革集团人力资源管理与企业文化2.集团型企业战略执行变革的实战操作步骤秦杨勇先生佐佳国际咨询集团中国区首席顾问北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班特聘教授一汽集团、徐工集团、华电集团、中石油集团、中国航空工业集团等中央国资委直属企业集团管理顾问秦先生具有国际与国内双重管理咨询的从业经验，是我国管理咨询实践方向上的一面旗帜，在业内享有较高声誉，他是中国推动集团战略执行变革经验最为丰富的管理专家之一。个人专著《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《战略绩效管理》、《集团控制力》等系列丛书由中国经济出版社出版。他在十年多的管理咨询职业生涯中，服务涉及的行业十分广泛，涉及汽车与机械制造、电力、石油能源、房地产与建筑、高科技研究院所、医药医疗等多个行业的国有与民营企业集团。咨询服务成果受到咨询界与企业的高度盛赞。秦先生服务客户有一汽集团、徐工集团、华电集团、中粮集团、中核工业集团、中国航空工业集团、中铁十三局集团、中石油集团、中石油大庆油田、中石化克拉玛依、中材科技、宇通集团、中国银行江苏省分行、贝尔-阿尔卡特、青岛建设集团、国药控股、山西兴高焦化集团、飞乐股份沪工电器等主讲专家介绍沙龙时间：1:30pm-4：30pm（茶歇十分钟）33第三部分集团型企业战略执行之战略管控1.集团战略束之高阁的根本原因2.描述战略工具：战略地图+平衡计分卡+单项战略行动计划3.集团战略、SBU战略、职能战略与战略地图4.战略地图绘制技巧：集团战略地图绘制；SBU战略地图绘制；职能战略地图绘制；战略地图与平衡计分卡对接；如何编制战略行动计划；战略与绩效链接；将战略地图融入《集团战略规划》5.集团战略管控运作流程、制度与表单6.战略管控机构设置与权责分工4现场答疑讲座特色:与众不同的视野、案例、实操集团型企业战略执行变革日期：2009年09月28日时间：1:30Pm-5:00PM地点：中国南京【详细地址见参会确认函】ZUOJIACOINTERNATIONALCONSULTINGGROUP人数：限定在30人以内报名及垂询洞悉集团企业管控奥秘，分享战略执行成功经验电话：传真：邮件:[e-mail]网址:(8621)5157165251688731-851(8621)51062926联系人:周新连13681715408马玉惠13818041197