集成化油藏经营管理战略及油田企业战略体系构建

中国石油大学（华东）硕士学位论文集成化油藏经营管理战略及油田企业战略体系构建姓名：张松丹申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：孙瑞华20061001集成化油藏经营管理战略及油田企业战略体系构建作者：张松丹学位授予单位：中国石油大学(华东)相似文献(10条)1.学位论文李振波油田企业油藏经营管理导向的预算体系研究2009随着世界经济一体化进程的加快以及我国石油石化行业重组的深层次推进，我国油田企业进入了一个充满竞争与机遇的新阶段。从企业外部来看，国际石油巨头的激烈竞争以及油价的剧烈波动对油田企业的赢利能力产生巨大冲击，从企业内部来看，陆上老油田已进入高含水、高采出阶段，产量递减较快，未能形成原油产区的战略接替，老油田挖潜成为原油产量的重要组成部分，导致开采成本越来越高，这对我国油田企业的发展极为不利。为了缓解我国油田企业面临的严峻形势，保证企业持续健康稳定发展，本文根据我国油田企业的行业特性和改革取向以及国外油公司的成功经验，全面、深入、系统地研究其预算问题，提出适应市场经济要求的、符合油田企业行业特征的以油藏经营管理为导向的新型预算体系，并深入分析了该预算体系的控制和考评方案，以及相关的保障措施。本文的研究主要采用了：规范分析法，通过对油藏经营理论和预算理论的规范分析，提出油藏经营管理和预算在油田企业应用中存在的问题，分析其原因，明确我国油田企业预算创新的取向；系统分析法，将油田企业预算管理作为一个系统深入分析并设计油藏经营管理导向的预算体系和区块周期预算。此外，本文的研究还辅之以投入产出分析、实证研究和比较分析等方法。2.期刊论文杜吉家对油田企业实施油藏经营管理的探讨-经济师2007,(2)油藏经营管理具有多专业协同、技术高度集成和数据资源共享三大突出特点,能实现油气田勘探开发的工程优化和经济效益的最大化,是对过去油气生产经营管理的重大变革.文章论述了油藏经营管理内涵及特点、油藏经营管理基本内容和在现阶段国内油田企业实施油藏经营管理需要的保证措施.3.学位论文李明利现代油藏经营管理在油田企业的应用探讨2007近年来，中石化股份公司通过对我国油田企业和国际石油公司的体制、机制进行分析研究，认识到由于我国的石油工业是在计划体制下学习前苏联的模式发展起来的，我国的油田企业是一种部队体制加计划体制相结合的体制，导致与国外大型石油公司相比存在很大差距。从技术来讲，有一些差距但并不太大，而且在有些方面还有自己的特色，有些开发水平比国外公司还强。与国外大公司相比，差距主要在于管理体制和运行机制上。而缩小差距，解决问题，从而尽快实现“构建油公司管理体制”的目标，推行油藏经营管理是现阶段一条切实可行之路。中国石化股份公司油罔勘探开发事业部于2005年5月发布《中国石化股份公司推行油藏经营管理指导意见》，提出了中石化开展油藏经营管理工作的主要内容及主要工作部署，成为中石化推进油藏经营管理工作的重要标志。现代油藏经营管理包含组织与流程管理、人力资源管理、技术管理、经济管理、勘探开发数据管理以及多专业学科团组协同化工作模式等主要内容，本文拟采用文献调研法、实证研究法等对现代油藏管理在我国油气罔开发中的应用所涉及的实质问题，根据中石化股份公司的战略部署进行系统的探讨。本文综述了现代油藏经营管理的概念与发展概况，分析了影响油藏经营管理的主要因素及现代油藏经营管理的组织机构、工作模式及运作程序，简要介绍了基于现代油藏经营管理理念和模式，结合胜利油田孤岛采油厂开展的油藏经营管理试点，分析了实践现代油藏经营管理的实施系统，提出了推进我国油田企业开展现代油藏经营管理的策略与建议。4.期刊论文屈耀明油田企业推行油藏经营管理的思路探讨-当代石油石化2005,13(2)分析了国外油藏经营管理的主要特点、步骤和最新模式,介绍了国内油田企业油藏经营管理的现状及与国外的差距,提出了我国油田企业推行油藏经营管理的主要思路、运作程序等建议.5.学位论文胡婧潇油藏经营管理单元效益评价体系研究2009随着我国油田勘探开发程度的不断加深，其生产经营环境发生了深刻的变化，我国油田企业逐步将发展的重点转移到提高经济效益上来。同时，随着石油行业深层次改革的不断推进，油藏经营管理这种先进的经营理念引入我国，并被我国油田企业广泛采用。本文将油藏经营管理理论与效益评价理论相结合，建立适应于油藏经营管理单元的效益评价体系，意在提高油藏经营寿命期内的经济效益，进而提高整个油田企业的经济效益，为实施油藏经营战略服务，最终实现我国油田企业经济效益最大化的目标。本文首先对油藏经营管理理论和效益评价理论进行简略介绍。其次分析了我国油田企业效益评价的现状及存在的问题，并在此基础上提出以油藏经营管理单元作为油田企业效益评价的切入点，分析建立油藏经营管理单元效益评价体系的可行性，构建油藏经营管理单元效益评价体系框架。油藏经营管理单元效益评价体系由油藏经营管理单元效益评价体系的目标、建立原则、体系建立及体系模拟应用四部分组成。其中该体系构建了开发单井、油藏开发管理单元和油藏经营管理单元三个层次的效益评价模型，并对油藏经营管理单元的效益进行综合评价。油藏经营管理单元效益评价体系有利于了解及把握油藏开发经营的动态，及时发现油藏开发过程中存在的问题及影响程度，提高油藏经营管理单元及油田企业的管理水平，保证油藏经营战略的顺利实施，最终提高油藏经营管理单元及油田企业的经济效益。6.期刊论文李清华加强油藏经营管理提高油田企业经营效益-中国新技术新产品2009,(1)随着我国油田企业经营管理的纵深化发展,企业的成本管理已从原来的粗放式管理转向精细化管理.油藏经营管理模式作为提高油田企业经营效益的有效模式在国外已经得到充分应用.笔者根据多年的工作经验介绍了国内油田企业油藏经营管理的现状及存在的问题,并重点对如何通过加强油田企业的油藏经营管理来提高企业的经营效益从而实施企业低成本战略进行了分析.7.学位论文杨素琴油藏经营管理模式下油田企业全面成本管理研究2007近年来，油藏经营管理模式已成为国外石油公司高效开发油田、降低风险、提高投资效益的基本模式。我国石油公司也越来越重视油藏经营管理这一先进的管理模式。2002年中石化明确提出把油藏经营管理作为上游企业的主要经营模式。油藏经营管理模式的有效实施需要全面、系统、完善的成本管理与其相配套。全面成本管理是当代成本管理理论的新发展，通过全员、全过程、全环节、全方位的成本管理实现成本管理的全面性。本文主要研究了如何将全面成本管理与油田企业的油藏经营管理模式有机结合，实现资源合理利用和综合效益最大化的目标。本文共分为七个部分，第一部分前言，阐述论文的研究内容及意义；第二部分分析了油田企业成本管理的现状，并指出当前成本管理中存在的问题；第三部分系统介绍了全面成本管理的基本理论；第四部分探讨了油藏经营管理给油田企业带来的影响以及对成本管理提出的要求；第五部分是本文的重点，研究了新模式下油田企业全面成本管理体系的构建：第六部分结论，总结全文。8.期刊论文苏晓林油田企业现代企业文化的经营策略-当代经济2009,(10)企业文化是企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和.如何增强油田企业自身的市场竞争能力和技术创新能力,更好地发挥石油工业在国民经济发展中的作用,就成为摆在油田企业面前的一个现实的问题.而企业文化作为一种新的管理思想,对于我国油田企业改善自身管理、提高职工队伍素质以及增强市场竞争力等,都具有非常重要的意义.9.学位论文解宝贵油田企业油藏经营管理成本核算体系研究2005随着我国社会主义市场经济的不断发展以及石油石化行业持续重组改制的深层次推进，油田企业彻底走向开放的市场已成为必然趋势。面对新的形势，传统经营管理模式下的成本核算方法与技术越来越不适应油田企业新的管理要求，迫切需要建立一套适应新形势下的成本核算体系，因此，本课题的研究具有积极的现实意义。油田企业油藏经营管理成本核算体系研究共分为七章，第一章前言，概述选题的意义、研究方法、技术路线以及写作的基本思路；第二章主要是从油田企业成本核算现状分析和油田企业推行油藏经营管理的新要求两方面，论述油田企业建立油藏经营管理成本核算体系的必要性；第三章主要分析和总结了成本核算的原则、要求及成本核算的新发展，其中着重介绍了作业成本法和成本动因理论的发展；第四章主要是在研究油藏经营管理理论与方法启示的基础上，设计了油田企业油藏经营管理成本核算体系的原则和框架；第五章主要研究油田企业油藏经营管理成本核算体系的建立及应用；第六章主要是提出应用油藏经营管理成本核算体系的对策和建议；第七章为本文的结论部分。简言之，本文在从油田企业加强内部经营管理的实际需要出发，通过研究成本核算的基本原则和要求以及成本核算与管理理论的新发展，结合中国石化股份公司推行油藏经营管理的实践认识，提出并建立了油田企业油藏经营管理成本核算体系的框架，为油田企业实施成本精细化管理提供了新的思路和新的方法。10.期刊论文黄玲浅谈油田企业资本预算-中国集体经济2009,(6)文章根据油藏经营的基本原理,结合我国油田实际,对油田企业资本预算进行了研究.文章首先介绍了油田企业资本预算的现状及存在的问题,然后论述了油田企业资本预算制度编制的原则和思路,其中对油田企业资本预算制度编制的思路进行了详细论述,最后时如何发挥资本预算的作用提出了一些建议和对策.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：b6301145-a1bb-49a2-8606-9df8008c28bf下载时间：2010年9月21日