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面向用户整体解决方案的战略聚焦组织的构建研究作者：陈斌学位授予单位：东南大学参考文献(49条)1.董大海.曲晓飞上哪里寻找21世纪的竞争优势?[期刊论文]-中国流通经济2002(4)2.鲁束战略聚焦：问题、策略与案例[学位论文]硕士20033.水藏玺.唐晓斌.冉斌绩效指标词典20054.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势19975.卡普兰诺顿.周大勇战略中心型组织:如何利用平衡记分卡使企业在新的商业环境中保持繁荣20046.科利斯.王永贵公司战略:企业的资源与范围20007.卡普兰诺顿把平衡计分法作为战略管理体系的基石19998.宝利嘉战略执行:平衡计分卡的设计和实践20039.姜定维.蔡巍BSC,平衡计分保证发展200410.王凤彬.李东管理学200011.陈振华.吴彬我国企业环境变迁与企业战略模式选择[期刊论文]-财贸经济2005(8)12.阿什克纳斯.姜文波无边界组织200513.CharlesHandyTocquevilleRevisited:TheMeaningofAmericanProsperity2001(01)14.罗珉企业内部市场:理论、要素与变革趋势[期刊论文]-中国工业经济2004(10)15.奥尔韦.裴正兵使平衡计分发挥效用:平衡战略与控制200416.卡普兰诺顿.刘俊勇平衡记分卡:化战略为行动200417.达切思.侯佳奇企业运营与顾客价值200318.马力.陶峻以顾客为导向的战略模式及实践启示[期刊论文]-云南社会科学2005(4)19.迈克尔·波特.陈小悦竞争优势199720.WilliamDNealSatisfactionisnice,butvaluedrivesloyalty1999(01)21.GautamRay.JayBBarney.WaleedAMuhannaCapabilities,businessprocesses,andcompetitiVeadvanrage:choosingthedependentvariableinempiricaltestsoftheresource-basedview2004(25)22.姜大鹏.和炳全顾客价值与持续竞争优势[期刊论文]-商业研究2005(6)23.达伊.白长虹市场驱动型组织200324.王新新从制造产品到提供方案[期刊论文]-经济纵横2000(1)25.麦当纳.杨明.周凯市场驱动的公司200226.斯莱沃斯基.张星利润模式200127.米托谢兹.华经再造企业价值空间200328.MichaelVolkovSuccessfulRelationshipMarketing:UndersrandingtheimportanceofComplaintsinaConsumer-OrientedParadigm2004(01)29.唐雄飞.钟超军异业整合,异想才能天开[期刊论文]-财会月刊(综合版)2005(01)30.杨永恒客户关系管理-价值导向及使能技术200231.马卡德.周伟战略定位:有效战略实战案例200332.赵凤彩.胡苏东.孙继湖基于顾客需求的航空货运价值链整合[期刊论文]-综合运输2005(7)33.李连英.陈至发企业战略联盟对管理提出的挑战与对策2004(01)34.钱肇基企业战略联盟199835.陈殿阁企业战略联盟:一种全新的企业发展模式2000(02)36.黄娟.冯良清虚拟企业构建与管理的障碍分析[期刊论文]-经济论坛2004(23)37.崔文龙战略联盟的制胜之道[期刊论文]-企业改革与管理2005(8)38.卡尔潘.吴刚全球企业战略联盟:模式与案例200339.史丽萍.吕莉战略联盟的协同效应研究[期刊论文]-齐齐哈尔大学学报(哲学社会科学版)2004(3)40.石钟韶.赵民.李雪抢位:灵动联盟的故事200541.喻金鑫.刘红丽如何构建供应链联盟中合作伙伴的战略关系[期刊论文]-商业时代2005(14)42.甘华鸣.姜钦华合争200243.多兹哈默尔.郭旭力.鲜红霞联盟优势200444.尹卫兵.刘国新战略联盟关系管理综述及其绩效评价2003(11)45.徐芳团队绩效测评技术与实践200246.刘雪曼企业分销渠道的创新之路--对构建伙伴型营销渠道关系的思考[期刊论文]-社会科学战线2005(3)47.马春爱企业战略联盟的合约分析[期刊论文]-科研管理2004(2)48.龙勇.漆东.龙健战略联盟中的诚信机制[期刊论文]-工业技术经济2004(3)49.钟拥军战略联盟中的信任研究[期刊论文]-特区经济2005(4)相似文献(2条)1.学位论文李喜凤构建战略聚焦组织（SFO）的过程、障碍及对策研究2007战略聚焦组织(SFO)借助战略图和平衡计分卡(BSC)等战略管理工具在组织中建立的战略管理模式，为组织提供了战略分解和实施的分析框架，它通过战略沟通体系在组织成员中达到对战略的一致理解和认同，同时通过战略目标来强调和控制战略实际实施的效果，使组织每位成员的活动以战略为中心，从而为组织战略目标的实现做出实际贡献。战略聚焦组织及相关理论因其对战略实施和控制的指导作用而在实践中倍受关注。本文的基本研究目的在于通过对构建战略聚焦组织过程的具体研究，结合平衡计分卡战略管理体系的实施，提出构建战略聚焦组织的基本操作步骤与方法。文章从动态演化的视角审视了战略聚焦组织的构建过程，借鉴战略管理理论和组织变革理论，对构建战略聚焦组织的过程进行阶段性划分，并具体分析了各个阶段的目标和任务；同时在对过程分析的基础上，文章从组织能力和组织氛围两个维度归纳出了组织由非SFO向SFO转变的过程特征模型；文章还将组织变革理论引入到战略聚焦组织构建过程的研究中，基于对组织向SFO转变过程中五项原则的应用所产生的驱动性因素和所遇到的障碍性因素的详细分析，提出了这一变革过程中的组织管理对策。最后，文章以一个实际案例来分析构建战略聚焦组织的具体过程。文章通过分析得出“构建战略聚焦组织的过程是通过有计划的组织变革推动组织能力与组织氛围转变的过程”这一结论，在这一结论的基础上对构建战略聚焦组织关键阶段的划分、对五项原则在各个阶段中可能遇到的障碍性因素和对策的研究，不仅丰富和发展了战略聚焦组织及相关理论，而且对其在实践中的应用也起到了一定的借鉴作用。2.学位论文王彦军面向顾客价值创造的战略聚集组织构建研究2005本文将对企业战略聚焦组织的建立与企业创造顾客价值目标的达成进行对照，探讨两者的关系。本文先从战略管理角度引出了论述的主题，即企业以顾客为主的战略选择与能够有效实施战略的战略聚焦组织的建立；接着介绍了顾客价值的概念与特点，对创造顾客价值的相关理论进行了综述，并论述了顾客价值在战略管理中的位置；然后简述战略聚焦组织的内涵及产生的现实背景与理论依据，战略聚焦组织的基本原则和意义，并对建立战略聚焦组织的工具作了简要介绍，引入了战略聚焦组织的支持方法——整合绩效管理方法；随后通过对战略聚焦组织基本原则的详细论述，阐明了战略聚焦组织是如何将企业创造顾客价值的战略目标成功地落实于整个企业中；最后运用整合绩效管理方法来说明企业构建面向顾客价值创造的战略聚焦组织的具体步骤，通过五个过程与八个组成部分将战略聚焦的基本原则贯彻于企业的实践当中。本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：d2ac335e-d8b4-4d41-9327-9df9004b37b0下载时间：2010年9月22日