招商银行团委工作总结范文

招商银行团委工作总结范文第一篇范文：招商银行上海分行团委工作方案招商银行上海分行团委2021年工作计划2021年团委工作将紧紧依靠总行团委和分行党委、工会的支持和指导，本着“夯实基本点、找准着力点、强化出发点”的原则，坚持以人为本，以构建团员青年工作新格局为目标，围绕分行中心工作，完善团的各项机制，切实关心团员青年工作、生活，增强团员青年的凝聚力。一、基本工作思路团的工作做到“四个有”：——有平台，搭建青年员工成长的平台，结合分行中心工作，通过举办各种活动挖掘、发现有潜力、有表现力的青年员工，并为青年员工沟通交流创造机会。——有声音，在思想上做青年员工的指路人，继续记录青年员工成长的足迹，营造和谐、温暖的氛围。——有亮点，提高活动组织的号召力，激发青年员工的主动参与，并对活动效果予以积极认可。——有鼓励，在精神上及时鼓励优秀的团员青年，树新风，讲正气，通过及时的鼓励和表彰为团员青年树标杆，明目标。二、主要工作安排（一）夯实基本点——抓基础工作1．做好团组织建设，加强团各级组织的力量随着分行业务的发展，人员不断增加，尤其是青年团员的占比越来越大，青年团员已成为我行各项业务得以顺利发展的保证。因此，基层团的工作也显得越发重要。（1）制定团委例会制度，确定分行团委委员与基层支部联系制度，实行团工作季报告制度。同时，针对目前团委工作现状，拟增补一名团委委员，并视情吸收08、09届优秀员工加入团委干事，建立一支阶梯式团委队伍（2）加强基层团组织的力量，提高团工作执行力。为了加强基层团组织的工作力度，使基层团组织能够真正发挥作用，积极主动地为青年员工服务，在基层团支部中推广使用《团支部工作手册》，作为青年文明号、先进团组织评选工作中重要的质量记录，明确将优秀青年的推优工作，及时向党组织输送新鲜血液，以及青年文明号、青年岗位能手的争创活动，作为团支部日常工作，予以制度化、规范化。同时，为鼓励基层团组织多搞活动，搞好活动，拟实行适当的活动经费补贴。分行团委下发组织活动的指导意见，由各团支部在活动前向团委予以申报，请审核同意后，方可予以活动补贴拔款。（二）找准着力点——抓亮点工作1．借世博平台举办团员青年系列活动（1）拟与分行工会、零售银行部一起举办世博优质文明服务竞赛活动，鼓励团员青年以世博为契机，提升服务意识，提高服务技能，提升服务技巧，并做好相关宣传、表彰的工作，在行内掀起优质服务的热潮。（2）加强主题宣传，提升团员青年作为东道主的责任感和荣誉感，团委将通过下发世博服务倡议书、每两周下发中英文服务礼仪主题桌面、与外国人对话演练等形式。提升世博服务水平。（3）举办系列世博体验活动，通过举办“民星看世博”、“世博志愿服务”、“世博公益活动”等形式，提供给团员青年更多体验世博的机会（优先考虑世博文明服务竞赛活动每月获奖人员）（4）将企业文化节活动与世博相结合，在完成总行规定动作的同时，结合上海服务世博的特点，举办有特色、有创意的活动，使企业文化节不流于形式。2．举办“理财之星”竞赛活动举办零售条线和中小企业金融条线的“理财之星”活动，通过产品宣讲、综合理财应用等形式，鼓励青年员工多学习、多实践、多运用，在挖掘潜力员工的同时，力争在上海市每年的理财之星的评选活动创出更高的成绩。3．组建“兄弟联”，开展各类团员青年联谊活动拟与招行在上海的兄弟单位（信用卡中心、审计部、招银租赁、小贷中心，甚至可联合招商证券、招商基金）和监管单位（人民银行、银监会）一起组建“兄弟连”，不定期开展青年员工的交流和联谊活动，如举办团员青年“菁采”有约、羽毛球比赛、足球比赛、棋牌比赛、读书（电影）交流活动，在丰富团员青年业余生活的同时，扩大团员青年的交友面。4．开设文化讲堂，提升青年员工文化素养拟与“东方早报文化讲堂”合作（东方早报文化讲堂每月举办一次，一般在东方艺术中心或上海图书馆举行。该讲堂内容更偏向流行文化的探究，如2009年邀请了周立波、张艾嘉、余秋雨、郭德纲等名人，受青年员工欢迎程度较高），主办方每月预留10-20张免费的票给招行。每月一次全行发帖，请青年员工主动报名，全年预计可覆盖240名青年。此种方式也可延续至高雅音乐鉴赏讲座、书画鉴赏讲座等。5．改版《菁采》团刊，加强宣传力度拟将《菁采》由季刊改为不定期刊，将日常的团员青年活动和思想动态的报道融入《阿拉招行》，针对其他主题活动，刊发不定期刊。同时还将保留主题桌面的发送，通过青年员工较易接受的宣传方式，烘托主题，营造氛围。6．加强对新入行员工的思想引导，植入招银文化配合人力资源部对近两年的08、09届新员工举办座谈，了解新员工在招行成长过程中的所思所想，发现有发展潜力的新员工予以特别关注和培养。做好2021届新入行员工的文化宣导工作，及文艺表演新员工风采展现活动，为分行20周年行庆的文艺演出奠定基础。第二篇范文：招商银行工作总结招商银行太原分行上半年工作总结及下半年工作计划2021年上半年，在总行的正确领导与大力支持下，在监管部门的科学指导下，……分行认真贯彻总行年度工作会议精神，紧紧围绕总行的工作部署，确立分行全年的经营策略、目标任务和工作重点，认清形势，坚定信心，锐意进取，狠抓落实，各项工作稳步推进，主要业务健康发展，内部管理体系逐步完善，管理能力不断增强，企业文化建设和团队建设逐步加快，实现了“开好门、起好步”的预定目标。一、主要经营指标完成情况截止6月末，分行本外币各项存款余额为18.24亿元，其中单位存款17.65亿元，储蓄存款0.56亿元，保证金存款0.03亿元。吸收同业存款余额13.5亿元。存款折算成分行开业后实际日均14.21亿元，其中公司条线实际日均存款12.44亿元，小企业条线实际日均存款1.45亿元，零售条线实际日均存款0.32亿元。截止6月末，分行各项贷款余额7.08亿元，其中公司贷款6.75亿元，小企业贷款0.294亿元，零售贷款0.0378亿元，银行承兑汇票余额3亿元。上半年分行累计实现营业收入1690.04万元，其中利息收入1671万元，手续费收入19.04万元；累计发生营业支出2029万元，其中利息支出666.37万元，手续费支出3.89万元，业务及1管理费637.94万元，累计折旧支出1.11万元，营业税金及附加11.51万元，提取贷款一般准备708.18万元；上半年营业利润为-338.96万元。二、主要工作开展情况（一）圆满完成了分行开业前后的相关工作经过紧张筹备，于2021年？月？日获得监管部门开业的批复，在较短时间完成了工商、税务登记，实现与人行金融网和银监局监管信息系统的对接，于4月1日对外试营业，4月16日举行了开业庆典。开业庆典体现了庄重、喜庆、节俭、紧凑的原则，参加庆典的领导和嘉宾近300人，活动安排朴实节约、轻松有序，庆典现场气氛活跃，受到了社会的好评，是分行在……社会各界面前的第一次精彩亮相。开业庆典活动，体现了招商银行对社会和客户的尊重和关爱，展现了招商银行亲和、朴实的企业文化。为确保分行开业安全运营，按照总行有关要求和分行实际情况，科学设置分行各部门与岗位，合理界定部门和岗位职责，部门、岗位做到相互配合、相互监督，不相容岗位严格分离，按照内控制度要求理顺各项业务处理环节，初步建立各项业务管理体系。在总行各项规章制度的基础上，初步建立起分行的各项管理办法、实施细则和操作规程，基本满足开业初期内控管理和业务管理要求。（二）确立业务经营目标和工作重点根据总行及各专业条线年度工作会议精神，结合当前宏观经济金融形势和……地区的经济特点，明确提出2021年分行总2体工作思路：建立并完善全员营销管理机制，全力推进交叉销售，以负债业务营销为主，推动各项营销工作；努力转变发展方式，以中间业务为突破口，逐步实现从单纯依靠存、贷款增长向中间业务增长的转变；结合地方经济特点，加大国际业务拓展力度，实现本外币业务同步发展；坚持以支持中小企业发展为主的市场定位，建立递进式营销模式，以点带面，逐步建立……分行真正的客户群体，夯实基础，传承优势，努力打造经营特色，实现各项业务又好又快发展。根据总行下达分行的经营目标，结合……地区同业竞争态势，分行领导班子经过多次酝酿，制定了分行全年业务发展目标，适时引导，全面发动，并将任务分解到各业务营销部门，指导全行各项业务的有序开展。（三）逐步建立和完善业务营销机制一是推进全员营销。分行明确提出，全员营销是必选的营销策略，不仅是建行初期业务发展的需要，也是拓展市场空间、抢占市场份额的需要。为了发挥正确的激励导向，在全年业务考核办法中，制定了全员营销管理办法，明确了全员营销考核机制，确保全员营销机制的深化与落实。分行通过各种会议宣讲全员营销的理念，领导班子不仅深入营销部门解决营销工作中遇到的实际问题，还身体力行，亲自参与客户营销工作。二是开展交叉销售。在营销过程中，分行以“经营客户”为中心，实现信息资源共享，努力实现经营效益最大化，适时采取正向激励机制，引导营销人员树立“经营客户”的营销理念，改变单向营销意识，深度挖掘客户全方位金融需求，挖掘客户上3下游资源，初步形成了公司业务、小企业业务、零售业务交叉销售的良好局面。三是树立负债业务营销为主的思想。分行坚持负债业务营销先行的理念，夯实业务发展基础，以负债业务带动资产业务、中间业务的营销，任何业务的开展首先要考虑存款业务的拓展，对只贷不存的业务原则上放弃，同时努力争取企业的派生存款，坚决杜绝人为增加存款的现象。（四）稳步推进各项业务，不断壮大经营规模在明确分行各业务条线目标任务的基础上，分行着力强化目标任务的推进工作，通过各种专题会议、条线月度工作会议和周例会等形式，研究具体营销措施，跟进目标任务，落实序时进度。一是负债业务客户群体不断扩大。公司存款客户中，有省财政厅、区财政局和街道财政所，有省国信、省农垦、省滩涂、省外贸系列和省再担保公司等省属大型企业，也有苏宁电器、苏宁环球、雨润食品和南一农等大型民营企业；既有江宁建设、江宁交通、江宁科学园、江北新城、河西国资等政府平台公司，也有维维股份、江淮动力、南钢股份等上市公司；各地在宁商会、行业协会、重点区域市场的中小企业客户群也得到不断扩展。二是公司授信业务稳步开展，信贷投放逐步加快。分行定期研究筛选授信项目，指导、督促客户经理做好项目调查工作，授信业务流程不断完善，逐步提高项目调查、审查、审批和放款等环节的效率。资产业务稳健开展，已经授信的企业有生产型企业、商贸流通企业，也有基础设施企业、政府融资平台，同时还4储备一些备选项目。三是小企业业务、零售业务有步骤开展。开业后，分行坚持中小企业市场定位，在认真研究我行现有产品特色的基础上，以各地在宁商会、行业协会、重点市场为突破口，通过商会、协会、担保公司等各种资源，大力发展小企业业务，小企业信贷业务品牌逐步形成，负债业务初显成效。零售业务以渠道拓展、社区营销为重点，积极开展零售业务营销宣传活动。四是同业合作初显成效。分行把握SHIBOR利率上涨预期，累计吸收同业存款13.5亿元，为支持总行资金流动性做出贡献；开业初期，已商谈确定商业票据转贴现额度10亿元，满足客户多样化的融资需求，为客户创造价值，为分行突破信贷规模限制开拓渠道，同时增加分行的转贴现利差收入。五是国际业务开始启动。上半年，在总行的支持下，分行在较短时间内完成了国际业务各项准备工作，6月下旬获监管部门批准，正式开办所有外汇项下的业务。经过分行领导的积极组织和带头营销。（五）初步构建风险与内控管理体系一是搭建风险与内控管理体系。建行伊始，分行即成立了内控与风险管理委员会、信贷评审委员会、经营预算管理委员会、资产负债管理委员会、反洗钱工作领导小组等风险管理、合规管理领导机构，在全行信贷审查审批、合规制度建设、重大风险管理事项上发挥了积极的领导决策作用。同时建立了操作风险管理体系，加强对操作风险的管理。风险管理与合规部负责分行操作5风险管理牵头工作，业务运营管理部负责放款环节操作管理和临柜操作风险管理，各管理部门负责各职能范围内的条线操作风险管理。二是加强制度建设和流程梳理。上半年，分行按“急用先行”的原则，结合总行规章制度梳理建设工