员工学习双代会会议精神心得

员工学习双代会会议精神心得自2月28日项目启动“学习贯彻局和公司双会精神座谈会暨工作会议”以来，各方面持续开展了一系列学习高潮，将进一步加强双会精神学习，强化执行力，确保学习有效、成功。在第一次宣贯会上，张书记为全体职工重点解读了“1334”、“13358运营质量管控体系”、“123456”、“三项活动”、“三项原则”、“五大体系”、“六大品牌六小品牌”、十项控制”等多个关键词，他强调本次双代会主要围绕“落实、求变、执行”的主要方针，对项目及全体职工提出了更高一级的要求，项目各部门要落实一公局集团及公司双代会精神，改变工作方式，强化执行力，实现“提能增效”的最终目标。在二次宣贯会上，项目总经刘志强结合个人实际见解，为项目各部门负责人进行了系统的宣贯讲解，鼓励大家立足岗位，提升自身能力素质，深入剖析不足，跟上局及公司发展潮流。此后一周，项目上开展了多种学习模式，通过参加视频会、项目宣贯会、分管领导带头组织部门负责人结合会议精神分组讨论等方式，而我本人也对“双代会”有了更深入的了解。通过学习，本人意识到作为项目部综合职能部门，要发挥好窗口职能，一定要提升思想站位，深化企业文化建设，树立品牌意识，提高工作效率坚持“提能增效”，现结合“双代会”会议精神，针对自身工作结合实际，作出以下总结：一、有效落实双代会精神宣传，持续深化学习热潮。综合办公室作为综合职能部门，有责任有义务协助项目领导做好各种会议精神及文件学习的持续推进工作。针对此次学习，本人及时结合双代会会议精神文件，将主要关键词解释、集团及公司主要领导讲话提取重点，精心制作了中交一公局集团及三公司2021年双代会暨工作会精神解读宣传小册子，加强项目全体员工的记忆学习，并不间断的在项目微信号转载了三公司相关图解及文章，并利用交建通、QQ工作群、微信工作群每日不定期为大家发送应知应会名词解释，利用多个平台及方式提高大家持续学习的积极性。及时更新了院落展板，宣传一公局集团领导重要讲话及战略部署，将现场成本管控“十必须”、“项目现场管理质量十八项指标”等相关内容在经理室、书记室“制度上墙”。以考督学，编制双代会知识点测试试卷，在会议室开展“双代会知识点测一测”的活动。二、立足岗位，剖析不足，提升个人能力，提高工作效率。通过学习研读会议精神，本人意识到只有不断提升个人工作能力，不断学习进步，求真务实，围绕会议精神将本部门工作落实到实处，转变思想，适应局及公司发展，贴合“员工素质大提升”等要求及理念不断推陈出新，提能增效，通过学习其他项目优势取长补短、树立出成绩见成效的观念提高工作积极性，以点带面，尽最大能力推动项目“提能增效”的开展工作。三、梳理部门工作，明确2021年工作重心及重点(1)在2021年，项目主体已完工，在今年关键的几个月里，明确综合办工作重点，做好党建宣传工作，在思想上提高重视，将党建宣传做出特色，适应发展新格局。(2)严已律己，提高成本管控意识，做好部门的成本管控(招待用品及办公用品)工作。(3)不断学习，稳中求变，树立创新思想，利用互联网+工会的新方式助工会各类活动(三八节、雷锋月、五一劳动节等)及项目信息化各项工作顺利开展，(4)做好班子小助手，夯实基层基础，加强执行力度,做好项目尾期建设工作。(5)积极配合公司做好各种信息上报工作，做好部门协作工作，例如协助人事部做好考勤、查岗工作，督促大家提高工作积极性，配合经营部门做好成本分析工作，及时发现问题及时分析原因，积极配合财务部的浪潮提单报销工作等，共同助力项目“提能增效”的顺利开展。综合办公室是项目综合职能窗口，2021年是“提能增效年”，本部门及个人一定紧跟一公局集团，三公司战略思想，不断学习，适应发展新格局，稳中求进，更要严格落实三公司在双代会上提出的“落实、求变、执行”的思想，提高工作效率，努力开展各项工作,为公司的“提能增效”以及项目后期的稳步发展，奉献一己之力。