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顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.从战略的高度思考品牌顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.一、对品牌的定义及理解二、观点摘要三、顺驰集团的品牌现状四、从品牌在战略中的位置思考品牌五、对房地产品牌的思考从战略的高度思考品牌顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.一、对品牌的定义及理解品牌是客户对企业或产品的形象、承诺、口碑、购买体验、使用体验等等的综合，是客户对企业或产品的态度。品牌的终极目的不是客户对企业或产品的态度，而是客户对企业的产品和服务的购买、重复购买及向其他客户推荐。顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.二、我们的几个观点1、品牌很重要，但是没有那么重要2、战略需要关注企业发展的源动力和终极目标，品牌既不是企业发展的源动力，也不是企业发展的终极目标，品牌是企业发展的一个产品，是企业发展的结果。3、战略就是选择，品牌建设必须选择谁是目标客户、谁不是目标客户，提供给客户什么、不提供给客户什么，如果这种选择不支持战略，必定有害无益4、品牌是无形资产，他们的价值必须根植于随时调整和变化的战略之中，才能创造价值（变现）5、我们必须从战略的高度思考品牌顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.三、顺驰品牌现状1、天津房地产业的绝对第一开工量竣工量销售额利润纳税额2、能影响和引导市场影响项目所在区域的市场,甚至重新定位市场3、较高的市场美誉度很好的口碑,很多的客户推荐和重复购买4、天津房地产业家喻户晓的强势品牌顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.四、从品牌在战略中的位置思考品牌1、优秀的企业应该干什么企业文化战略制定战略执行满意的结果顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.核心价值观能取得竞争优势的战略聚焦战略的管理体系股东满意客户满意高效的流程员工满意顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.我们的核心价值观使命般的激情信任并尊重每一个人永不满足的挑战精神鼓励创新主动变革创造奇迹的团队精神共同发展分享成功顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.取得竞争优势的战略四要素1、制定目标2、实现目标的措施和途径3、具有竞争优势4、竞争优势的可持续性顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.聚焦战略管理体系的五个步骤1、把战略翻译成可操作语言2、把公司的所有部分整合于战略创造合力3、使战略成为每一个人每一天的工作4、使战略成为一个持续的过程5、领导团队推动和主导变革顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.满意的结果股东满意客户满意高效的流程员工满意顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.2、寻找品牌在战略中的位置战略地图:把战略翻译成可操作的语言财务公司(股东)价值最大化:利润、增长、风险客户目标市场目标客户提供给目标客户的价值法则流程流程高效优先次序得当创造价值的重点环节突出学习与成长战略能力支持变革、创新和成长的企业文化、风气和氛围顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.提供给目标客户的价值法则价值产品和服务与客户的关系品牌＝++增加已有客户的价值性能质量价格时间可选择性顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.财务公司(股东)价值最大化:利润、增长、风险客户流程流程高效优先次序得当创造价值的重点环节突出学习与成长战略能力支持变革、创新和成长的企业文化、风气和氛围提供给目标客户：产品和服务与客户关系品牌++性能质量价格时间可选择性服务关系顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.①品牌是战略的客户层面的一部分②品牌思考必须支持整体战略，并在战略执行中得到支持③从战略的高度考虑问题，不考虑品牌，你会创造出一个品牌④不从战略的高度思考品牌，你会无所适从3、从品牌在战略地图中的位置可以看出顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.五、对房地产品牌的思考1、房地产品牌很重要，甚至比其他行业的企业的品牌更重要①客户一生中最重要的投资之一②客户很多情况下购买的是期房③除对产品和服务的要求，还有对文化和品位的希冀④现在已购房的客户很多是赔钱的顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.2、品牌思考必须支持公司的发展战略，并在战略执行中得到支持，不支持发展战略的品牌思考有害无益，得不到战略支持的品牌思考没有意义。3、企业品牌还是项目品牌企业品牌还是个人品牌4、房地产品牌的核心是提供给客户的产品和服务的价值/价格比五、对房地产品牌的思考顺驰集团SUNCOINVESTMENTINC.房地产品牌的核心是提供给客户的产品和服务的价值/价格比