顾客满意战略

第2章顾客满意战略沃尔玛的顾客满意美国沃尔玛公司是世界最大的零售业巨头始创于1945年，创始人山姆·沃尔顿早期在美国一个小城镇本顿威尔开始经营零售业。经过四十几年的努力奋斗，终于建立起全球最大的零售业王国。。公司总资产为2322亿美金同时在全球拥有4000多家连锁店、4000多家供应商、拥有4457个仓库、并向全球2000多家商场供货，每个商场的品种平均在两万种以上。每年的销售额超过2170亿美元。其中在美国有2500多家，萨姆俱乐部会员店500多家，海外机构1000余家。公司已开设和即将开设的连锁店和会员店遍及巴西、加拿大、中国、德国、英国、韩国、墨西哥等国，员工总数达100多万人，其中国际员工25万多人。。目前，沃尔玛在全世界有此外还拥有一套卫星导航信息系统这套自己开发的集中式信息系统，为沃尔玛带来了相当大的竞争优势。。沃尔玛国际集团公司简介沃尔玛全球分布图沃尔玛已经将业务拓展到了十个国家：美国、墨西哥、巴西、阿根廷、德国、波多黎哥、英国、韩国、加拿大、中国。沃尔玛的历史发展进程：在美国：沃尔玛商店（Wal-martStore）1,476家沃尔玛购物广场（Wal-martSpercenter）1430家沃尔玛山姆会员店（Sam'sClub）533家沃尔玛社区店（Wal-martNeighborhoodMarket）60家沃尔玛海外店：1170家历史：第一家沃尔玛商店开张1962年第一家山姆俱乐部开张1982年第一家超级购物中心开张1988年第一家国外店铺开张（墨西哥）1991年（最新统计数据）雇员数：全美雇员总数120万人海外雇员总数30.3万人海外分店1170家分布：墨西哥624家（1991年进入）波多黎各53家（1992年进入）加拿大225家（1994年进入）★阿根廷11家（1995年进入）巴西中国韩国德国英国267家（1999年进入）★沃尔玛全球核心管理模式构架图美国总部事业部总裁事业部山姆会员店物流业务事业部商店管理生鲜食品除生鲜食品所有商品采购统一配送中心占地81万平方米，建筑面积11万平方米，相当于24个足球场的大小室内净高12.5米各种传送带总长度周公里，共有264个进货和发货用的汽车装卸口，24小时连续作业班顿威尔“干货”配送中心食品配送中心山姆会员店配送中心服装配送中心进口商品配送中心退货配送中心事业部购物广场（含折扣店）事业部国际业务中国区加拿大韩国墨西哥巴西阿根廷波多黎哥德国英国区域总裁区域经理店铺经理店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务管理事业部通过事业总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理便可以直接管理图中粉红色箭头就是管理流程指示。。本方案整理管理核心物流核心系统总裁兼营运长董事长财务长全球采购部门2002年新成立，负责主持视察作业监控管理百货副理电器课长分店总经理食品部经理百货部经理顾客服务部经理食品副理加工A组长(依食品种类分成为AB)加工B组长水产组长肉品组长蔬果组长烘培组长(面面类)日配组长熟食组长(卤味等)顾客服务部副理接待组长(办会员卡、停车场、交通管理、提货、退换货)人力资源部副理会计组组长安全管理制组长(火灾、偷窃)服饰组长家用一课长(依用品项目分为一、二)家用二组长组长DIY1组长文具组长仓管组长维修组长(空调、冷冻、机器设备)帐管组长(结帐台)图：沃尔玛公司店铺管理架构图价廉物美重视成本控制创造家庭价值：在零售的商品，创造家庭温馨的消费经验，提供详尽完整的家庭产品建立品牌荣誉感：提供当地社区学子奖学金以及回馈当地，此种作法，除了使本土员工具有企业向心力，建立巩固的品牌价值，也让内部员工产生荣誉感。善用各种资讯系统(如：连续补货系统）实践顾客满意沃尔玛企业文化衰退期成熟期成长期导入期人无我有人有我优人优我廉人廉我退沃尔玛经营核心竞争思想图解目前竞争优势最高阶段山姆‧沃尔顿在世时，公司所有业务集中在美国。沃尔玛公司的战略发展运做图解:1962公司成立1978成立物流中心（地区性）1979采取积极扩张的核心经营策略（全国性发展）进入McLane经营（向后整合）1991进入加拿大Woolco经营（全球性）进入零售业成熟期1994199619902002正式进入中国大陆(以大陆为采购中心的全球化发展战略)表：2002美国财星杂志排名前20大企业-前10名2002排名2001排名公司名称营业额（亿美圆）11沃尔玛2,465.2523通用汽车1,867.6332艾克森美孚石油1,824.6644福特汽车1,636.3056GE电器1,316.9867花旗集团1,316.9878雪佛龙德士古1,007.8989IBM831.32912美国国际汽车677.231011Varizon通信676.25一、要求员工必需友善的向消费者提供较低价格以及独到的顾客服务等种类齐全的优质商品；二、使用领先的信息技术和后勤系统不断地大幅降低其运营成本；三、要求供应商进行流程改造，使他们同沃尔玛一样致力于降低成本的运作如：对供应商的劳动力成本、生产场所、存货控制及管理工作进行质询等。。沃尔玛公司基本特点是：图：沃尔玛公司核心物流操作系统沃尔玛公司大卖场折扣店山姆会员店物流中心控制商品供应商生产商产地代理商行业会区域物流仓储中心折扣店配给中心商品分类仓储中心会员店剩余商品退回卖场剩余商品退回大卖场商品配送折扣店商品配送会员店商品配送储运出库入库流通加工退货处理订单、采购指示商流、金流验、送货物传票验货传票退货交货直接连线接单订货下单商流、金流直接管理直接控制本方案研究制作图：沃尔玛全球管理中心卫星简单模式国际事业部店铺事业部（山姆会员店）（折扣店）（大卖场）店铺管理物流事业部合作商远程虚拟办公室仓储管理控制公司总部HUB方案整理制作沃尔玛各地大卖场各地山姆会员全球生产采购供应沃尔玛资源控制中心电脑采购物流管理系统当地资源生产供应各地资源采购供应各地资源生产供应沃尔玛各卖场直接采购直接采购直接采购沃尔玛各地大卖场直接配送直接配送当地资源生产供应本方案整理P&G客服部客戶采购人员客戶电脑中心客戶物流销售/库存资料KARS产生建议订单查对后签名认可产生采购单产生发票写入实收档沃尔玛配货中心验货EDI传输传真EDI传输实际收货货运送货传真程式支援输入验收卸货检查货品安置*货品存放适当地点*更新存货记录储存*存货保管配货*依订单供应货品包装，待运*货品经过分类打包、标示*放置待运区过程出货装载签发文件更新存货记录输出本方案整理分析制作核心库存管理运做模式流程图沃尔玛全球市场发展1%25%27%0%5%10%15%20%25%30%占全部商店%1993年2000年2002年30/81030/810指数(2002年)图：1993年公司开始全球化发展战略带来的总体经营效果81080300100200300400500600700800900（年/亿美圆）大陆出口沃尔玛大陆采购沃尔玛美国区域销售大陆商品30/81030/810指数(沃尔玛美国区域销售大陆商品)图：沃尔玛商品中国采购状况自1996年至2000年，该公司销售增长中有27%来自海外经营即使是全球经济不景气的2001和2002年，海外经营对公司销售的贡献也达到了17%。由此可以看出公司进行全球化战略的主要推动力，是由于海外市场中的庞大市场发展空间及巨额利润。其中在美国销售的中国商品就达３０多亿美元。。市场容纳分析：从大陆对美国的出口可以推出，美国的市场需求量如果。Wal-市场最终希望把大陆变成自己的全球采供中心，那么对于现有市场的零售消费容纳量，必须作出有效的分析预测最终。利用自身在当地的势力，近一步的市场推进及占有同样。全球其他国家同样如此。目的地角色Destination日常性角色Routine临时\季节性角色Occasional\Seasonal产品分布Range货架安排SpaceMgmt订价Pricing促销Promotion便利性角色Convenience商品供应应有尽有-含盖所有分类CompleteVariety-AllSegmentsRepresented具市场最低优势的订价LeadershipPricing最佳的货架位置及空间摆放PrimeShelflocationandSpace高度促销频率HighLevelofFrequencyDuration广泛的商品供应-含盖各个细分类.BroadVariety-AllSegmentsRepresented具竞争性标准订价CompetitiveConsistentPricing一般的货架位置及空间AverageShelfLocationandSpace一般水准的促销频率AverageLevelofFrequencyDuration配合时机性的产品供应-仅含盖部份分类TimelyVariety-SomeSegmentsRepresented具竞争性的季节性的订价CompetitiveSeasonalPricing好的位置\主动线上GoodLocationHighTraffic季节性\应景商品化活动Seasonal/TimelyActivity选择性的产品供应-仅含盖主要分类MinimumVariety-MajorSegmentsRepresented具非常强竞争性的订价ClosetoCompetitionPricing有空间即可SpaceAvailable鲜少促销频率LowLevelofFrequencyDuration沃尔玛在广告宣传及商家促销活动方面，投资最低通常以公司。强大的声誉为主沃尔玛商品组合战术(英文为软件及其他工具书籍翻译)6.046.376.996.9912.5712.5813.4913.992.52.382.992.993.643.472.843.49y=2.257xR2=-31.7390246810121416沃尔玛超级中心HEB汤母拇指店克罗格购物数量吉列马赫3刀片帮宝舒婴儿纸尿库M*M巧克力豆潘婷洗发液线性(吉列马赫3刀片)线性(吉列马赫3刀片)图：达拉斯—沃斯堡地区零售店价格比较为价格定位策略及商场选址策略说明沃尔玛的价格策略优势及选址方面在价格对比因素上做了充分的市场考量及对消费者的比价心理；同时也利用同行的价格再次证明了“天天平价”的诚信经商原则。沃尔玛选址策略以美国达拉斯堡地区为例:比临近商店的同类商品一般要便宜１０％左右。沃尔玛尽力保持自己的外资形象，运用先进的管理技术（它运用的是国内资本）沃尔玛以“咨询公司”的名称进入。而中国政府和商界也的确希望能获得沃尔玛的帮助，以提高中国商业的现代化水平。同时很多人相信沃尔玛的到来可以刺激一部分有进取心的商企成长。避免了遭遇类似家乐福的困境。沃尔玛北京选址地点沃尔玛选址：沃尔玛将卖场建在方便中高层消费者驾车前往的市郊,同时莅临京西批发市场，与普尔斯玛特为临，其目的是给消费者以价格方面的对比及商品质量安全的绝对保证。无形中也利用了竞争对手为自身做出“天天平价”的信用承诺表：1999年美国前10大消费电子连锁店排名公司名称营业额亿美圆成长率%店铺数量1BESTBUY113.824.13572CIRCUITCITY84.816.66163COMPUSA58.81.32174RADIOSHACK41.315.07,1865WAL-MART39.3514.12,5226SEARS38.08.68657TARGETSTORES36.515.99168STAPLES32.025.81,1299OFFICEDEPOT27.518.378710KMART25.96.72,171与美国在线的合作及对欧洲最大网络合作的网络商店，在大陆与目前最大供应商拥有网站阿里巴巴的合作保证了沃尔玛未来发展中渠道经营多元化的格局。同时也使其在未来潜在威胁的出现中占据竞争优势的主动市场。这是公司市场营销永续发展的一个非常关键因素之一。。沃尔玛在中国2001年沃尔玛采购总部迁深圳，同时此年开店的总数是前五年的总和。1996年8月12日:沃尔玛中国集团的首间购物广场及山姆会员商店于在中国深圳市同时开业；1997年10月13日，第二