公安民警跟班学习心得体会范文

公安民警跟班学习心得体会范文8月8日起，自治区公安厅组织的全区中青年业务骨干正式拉开浙江留学序幕。我被分配到嵊州市公安局科技科和桐乡市公安局情报中心，主要是通过正规的观念、学习规范和学习管理，如交流讨论、走访调查、后续工作等。主要学习经验总结如下：一、主要学习感受(一)全省树立“一盘棋”思想，统一规划“智慧公安”建设应用工作一是给我最直观、最深刻的印象，就是浙江全省在科技信息化方面树立的“智慧公安”建设应用“一盘棋”思想，这不是空话、套话，而是在实际工作中充分得以体现，特别是在“云上公安、智能防控”三年规划中充分体现。省厅负责建设云环境、梳理数据，开展警综、执法办案等通用性、常规性平台建设，制定统一的规划、标准，市、县在报请省厅论证，保证系统平台功能不重复的基础上开展个性化平台的建设及应用，大家各负其责，各取所长，效果显著。我们前几年按照工作需要也建设了大量的系统平台，但是缺乏统筹，各自为战，重复建设比较多，协同应用的效果也不突出。二是浙江公安鼓励创新的举措多，创新的氛围浓厚，民警的科技信息化素质普遍高。省厅每年举办信息化实战应用模型创新大赛，同时，为提升个人研发荣誉感，以个人名义命名了邱卫杰工作区、陆庆华工作法等等，好多很实用的小系统、小平台都是民警结合工作实际需求研发的。三是数据整合，特别是外部数据整合时树立了市场化理念、互联网思维，不是一味地采取行政手段、个人协调整合数据，也不以安全为由拒绝共享自身数据，而是采取数据交换、数据查询反馈结果、购买服务等多种方式开展数据整合共享，并通过警务服务助推警务管理，获取了最鲜活、最准确、最全面的数据资源。(二)科学全面的队伍管理机制，实现队伍的规范化建设总体来说，就是结合公安队伍管理的实际，以“向科技要警力、向素质要警力、向管理要警力”为导向，通过科学全面的队伍管理机制，深入推进队伍规范化建设。一是绩效考核细致、全面，可操作性强。建立了一套科学合理的绩效考核体系，正式民警、警务辅助人员都有专门的绩效考核细则、办法，与民警的收入直接挂钩，不同警种之间、同一警种承担不同任务的民警之间都有不同的绩效考核系数，系数越高，拿到手的绩效工资就越高，干好、干不好差别较大，同时，实行末位淘汰，民警工作积极性普遍较高。二是从优待警举措实际、具体。绍兴市局研究出台了《绍兴市公安局从优待警十条措施》，着力营造“辛苦心不苦、身累心不累”的工作环境，努力提升全市公安民警的职业认同感和队伍战斗力。嵊州市局每年组织所有民警、辅警进行疗休养，并在市局机关、派出所都建设了警官俱乐部，让大家在紧张的工作之余放松身心，愉快工作。三是严格落实内部规范管理制度。嵊州市局制定了多项规范管理制度，严格队伍内部规范管理，成效显著。(三)工作善于总结创新，充分发扬新时期枫桥经验2021年初以来，嵊州市局为方便工作，充分利用钉钉、微信、社区民警系统等，通过资源整合、数据互通，建设“越乡警务管家”平台，开展“百警入户、户户见警”全警大走访、建设群众家门口的“管家驿站”、形成“线上+线下+流动”安防体验格局，打造“零距离服务群众、全时空守护平安”的服务群众品牌，走出一条基层治理的创新之路，创新发展了新时代“枫桥经验”，值得我们学习借鉴。二、下一步主要加强和改进的方向近年来，鄂尔多斯市智慧公安工作领导重视、投入力度大、应用成效也比较突出，得到各方认可。但是这次出来学习，和浙江，特别是和嘉兴具体对照一下，从理念到顶层规划设计再到民警科技信息化能力，都存在着比较明显的差距，我们的智慧公安工作任重道远。一是充分认识到自身的不足，要“压低姿势”看别人、学别人。除了学习他们在信息化硬件、系统建设以及资源共享上的好经验、好做法，更加重要的是消化吸收他们高度统一的信息化理念、贯穿始终的创新精神、破题解题的决心和能力。二是在技术上要深钻研，以咬定青山不放松的勇气和精神做好工作。认真研究比较云搜索、合成作战、视频大数据等平台的设计思路、核心技术、运行规则，力争做一名合格的科技信息化带头人，着力培养专业化的信息化研发、运维、管理团队，全面助力全市智慧公安工作。三是坚持学用结合、学以致用的原则。以实战应用需求为指引，切实解决“条”、“块”建设不协调、数据共享不充分、建设应用不对称等问题，以自治区公安厅党委提出的“三化一高”新思路新标准新要求为导向，特别是9月底出台的《内蒙古“智慧公安”建设指导意见》为依托，统一思想、统一标准、统一规划，做大做强科信委，明确各警种职责任务，统筹开展建设、共享、管理、应用推广工作。