高科技联合品牌伙伴选择及合作策略研究

山东大学硕士学位论文高科技联合品牌伙伴选择及合作策略研究姓名：尚文静申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：王兴元20080320高科技联合品牌伙伴选择及合作策略研究作者：尚文静学位授予单位：山东大学相似文献(10条)1.期刊论文孔晓明浅谈医院发展中的品牌经营-江苏卫生事业管理2005,16(6)实行品牌经营对于医院的生存和发展是一个关键切入点.医院品牌是一种珍贵的无形资产,它包含独特的技术含量、专家知名度、专科特色、社会信誉等因素,拥有强势品牌的医院具有独特性、领先性、持续性等特点,是医疗服务市场竞争的领跑者和主导者.随着卫生体制改革的逐步深化,民营医院的突起,外资医院的进入,使得医疗市场竞争日趋激烈.医疗行业特别是医院,通过创品牌、建特色、树形象的品牌经营,不仅可以传播服务理念,提高服务质量,还可以更好地满足患者心理和生理的需求,实现医方和患方在医疗服务过程中的和谐.2.会议论文郭学立.李振田市场开发实施国际化运作方法初探2007本文以跨越疆界、重在经营为主题,从经营战略、领导经营力、市场化、品牌经营、服务意识、渠道经营等方面,对国内市场开发体系的国际化运作方法进行较为详细的阐述,以期对钻探系统的国内市场运作提供一种国际化市场的运用方法。3.学位论文高伟奥林匹克花园的品牌经营2003该案例取材于工作实践.房地产品牌经营是一个全新的课题,同时,房地产连锁经营也是房地产领域的一个新的现象.该案例从房地产企业品牌经营和品牌连锁经营的角度探讨房地产企业在新的竞争环境下的发展方向和战略选择.奥林匹克花园品牌经营的成功说明了现代房地产经营开始呼唤以品牌经营做为战略选择.奥林匹克花园的品牌经营及连锁经营对房地产企业经营提出了新的启示.通过该案例的写作,希望能对房地产企业开展品牌经营的思路和方法有所借鉴意义,更希望使房地产企业认识到开展品牌经营对于提高企业竞争力的重要作用.4.期刊论文王敏企业品牌经营战略分析-广西商业高等专科学校学报2002,19(2)企业二十一世纪的竞争主要是品牌的竞争.运用品牌经营战略,就可以在新经济的竞争中立于不败之地.本文针对我国企业目前所存在的问题,利用国内外实例论证企业的品牌经营战略问题,并从品牌的文化定位、品牌的运作、品牌提升等几个方面着重分析企业如何实施品牌战略.5.期刊论文康萍中小企业的品牌经营战略-内蒙古电大学刊2005,(3)管理良好的品牌会长存下去,死掉的只是不擅管理的品牌.中小企业的品牌经营的好坏直接关系着中小企业的生死存亡,中小企业在确定自己的品牌经营战略时应该从产品战略、质量管理、品牌的文化投入入手,去策划、培育、经营、发展自己的品牌,创立自己的名牌.6.学位论文陈处海江苏五琼浆集团品牌经营战略研究2005白酒业作为食品行业的一大支柱产业，也是中国的传统产业，具有五千年悠久历史。据我国食品协会资料统计，目前全国白酒生产企业约有3.8万家，年生产能力达900万吨。由于企业过多，生产过量，竞争过度，造成了生产资源的极大的浪费和白酒市场严重的混乱。加之国家税收政策的调整，白酒企业困难重重，企业能否度过难关，关键在于企业是否具备核心竞争力。江苏五琼浆集团顺势调整经营战略，从多元化经营思路的调整到专业化品牌经营战略思想的形成，实现了长期发展为经营目标的战略转变。战略转变的目的是为了构建企业的核心竞争力。这就是本文研究的意义所在。全文内容由三大部分组成：第一部分：江苏五琼浆集团品牌经营的战略概况。这部分主要描述了江苏五琼浆集团成立的背景，江苏五琼浆集团的前身是以经营白酒为主业的江苏宝应酒厂，由于受“广告酒”影响，整个白酒行业处于低谷时期，1996年江苏宝应酒厂为了企业的出路而成立了集团公司，以自己生产销售品牌白酒为主，同时涉足它行业，先后进入了餐饮和饮料行业，实行了多元化经营战略，县外市场销售模式上实行直销经营模式。在短期内企业依靠这种方式获得了发展。但是公司资源与多元化经营战略不适应，企业有限资源决定了公司必须进行多元化战略向专业化品牌经营战略的调整。第二部分：江苏五琼浆集团品牌经营的战略研究。这部分主要利用SWOT方法对江苏五琼浆集团的外部机会与威胁、内部优势与劣势进行分析，得出江苏五琼浆集团应充分利用内部和外部资源优势，实施专业化品牌经营战略是目前较好的可选战略的结论。在具有一定品牌力的成熟市场，主要使用品牌强化战略，加强和提升品牌力；在新市场，使用品牌成长战略，首先树立品牌形象，再进一步强化品牌。第三部分：品牌战略存在的问题和未来的发展思路。主要探讨江苏五琼浆集团产品名称与产品档次的匹配、包装和广告风格相统一等问题，进而提出五琼浆集团未来发展应从核心竞争力优势、品牌扩展与延伸、区域品牌的整合以及品牌资产管理四个方面的经营思路。7.期刊论文高国辉试论入世后的企业品牌经营战略-邢台师范高专学报2002,17(1)中国入世后,刚刚起步的民族品牌企业如何实现由国内市场竞争到参与国际市场竞争的根本性跨越,是一个迫在眉睫的问题.本文通过对国内外市场品牌经营状况的调查与分析,结合我国品牌经营的现状与存在的缺陷,尝试着对企业品牌经营战略这一热门课题进行了深入细致的研究.并在此基础上,阐述了在加入WTO后企业如何具体实施、操作、运行的方法与途径.8.期刊论文王建国从特许经营看企业品牌经营战略-中共太原市委党校学报2001,(4)特许经营是企业实施品牌扩张策略的主要经营模式.我国企业不注重也不善于品牌经营,缺乏利用知名品牌实施特许经营的经验,使我国的国际化品牌培育数量稀少.为此,我们要转变观念,注重设计企业形象和品牌形象,大力实施品牌经营和发展战略.9.学位论文周安宁中小节能灯企业品牌经营战略2002随着人们生活水平的提高，对照明产品及良好光环境的需求日趋增长，节能、环保的节能灯产品需求旺盛。但目前的国内市场节能灯行业依然处在一种一般性竞争水平上，企业众多，多为作坊式生产，大家在低水平的状态下恶性竞争，加上国际市场的反倾销，整个行业面临困境。其中中小节能灯制造企业问题更大，无品牌、基础管理薄弱、产品质量差，已成为制约其持续发展的瓶颈。长期的贴牌或做销量导致中小节能灯制造企业无法适应日益细分的消费者需求。在入世后竞争更加激烈的背景下，中小节能灯制造企业面临着生死选择。为此本文提出了中小节能灯制造企业应付竞争的战略思路——品牌经营。具体而言：本文从行业、市场需求入手，分析了中小节能灯制造企业所面临的机会与威胁、和主要竞争者相比较的优势与劣势。在此基础上提出中小节能灯制造企业品牌经营的必要性与重要性及可能性。并结合实际，提出了中小节能灯制造企业品牌经营的一般思路。文章共分为六部分：第一部分，对整个照明行业及节能灯制造业进行了环境扫描，主要分析了现有的竞争者、潜在的竞争者及可能的替代产品。10.期刊论文欧阳莉.OU-yangLi品牌经营:旅行社竞争之发展战略-新疆财经学院学报2006,(4)品牌是旅行社竞争力的核心,而我国旅行社目前缺乏品牌经营意识和科学管理,且市场化进程缓慢.因而要通过建立现代企业制度、实行科学管理、提高员工素质等措施来加强旅行社的品牌经营,提高其竞争力.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：afe05d9f-0855-429c-9624-9df500cb1a6c下载时间：2010年9月18日