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来自中国最大的资料库下载第六讲物流战略管理本章研讨重点·理解、熟悉第三方物流战略的特点和作用·掌握第三方物流战略设计的理论及方法·熟悉货运与集散一体化战略要点·掌握第三方物流战略管理的要点陕西省精品课程高级物流学AdvancedLogistics主讲：董千里教授博士生导师LogisticsResearchInstituteDongQianli：高级物流学AdvancedLogistics来自物流战略研究与设计概述物流战略管理包括企业物流战略和第三方物流（企业）战略，涉及不同层次的战略设计、战略组织和战略过程。6.1.1物流战略管理内容LogisticsResearchInstituteDongQianli：高级物流学AdvancedLogistics来自第三方物流战略设计背景生产需求的推动和市场需求的拉动已经开始形成合力，推动并促进社会物流合理化的进程。社会主义市场经济体制的确立。电子信息技术和计算机网络的发展和广泛应用。现代法人财产制度的确立。应用最新研究成果，引导物流链管理在实践中不断向合理化、高级化。物流企业对外界环境有非常敏感的响应，要求能实时响应用户需求，以获得最适宜的生存与发展空间。实现社会经济可持续发展战略的要求。LogisticsResearchInstituteDongQianli：高级物流学AdvancedLogistics来自物流战略设计的技术基础电子计算机及信息网络技术正促进电子化商务迅速发展、支持信息流加速运动，实现物流少批量、多频率、高性能、快速度、低成本运行，以满足各类用户适应市场需要的变化。全球移动通信、企业内联网、电子数据交换、全球定位技术等的发展与应用。LogisticsResearchInstituteDongQianli：高级物流学AdvancedLogistics来自第三方物流战略的特点和作用物流正在跨出单一企业范畴寻求更大的物流链管理的运作范围。物流系统在中国的运作，正孕育着技术基础上的突破。第三方物流质量依赖于支持原材料、物品等从最初供应者到最终用户间运动的各要素、环节组成的网络组织结构。物流体现了促进和协调企业从产品生产者直到最终消费者的所有活动方式，追求的是协同运作效益，即整个物流系统效益目标的实现，同时也有利于各组织单位成员效益目标的实现。物流领域的标准化不仅为不同部门间的合作创造了前提，而且已经成为市场一体化、竞争国际化的制胜新要素。第三方物流经营者所能得到货源的努力在于，他们能创造出比供方和需方采用自我物流服务系统运作更快捷、更安全、更高服务水准，且成本相当或更低廉的物流服务。⒈对第三方物流战略的认识基于以下几个方面：LogisticsResearchInstituteDongQianli：高级物流学AdvancedLogistics来自中国最大的资料库下载⒉研究第三方物流战略的意义物质资料产品从生产者到消费者转移的全过程物流，其数量大小、合理化的程度，反映了一定区域、一个企业在一定时期内的经济发展水平、创新技术应用水平和管理水平。对众多中小企业而言，在大范围物流这一复杂过程由一个单位独立完成往往是不可能、或是不经济的。既要取得集成化效果，又不能脱离现实企业生产、技术和组织水平，利用电子信息技术为技术基础，大力发展第三方物流是一条有效的途径。从整体上看，中国运输系统技术水平不高，综合运输理论与实践存在一定脱节，企业经营管理还不适应市场经济要求，表现在物流服务质量水准较低，联合运输技术与组织化水平低，不同运输方式的运输成本相距较大且运行分工不合理，全程物流总费用很高。显然，从社会物流全过程去不断寻求和探索提高运输服务水准、技术水平、降低运输成本是一个重要的方向和途径。也是改变中国现有部分货运模式与国际上货运经营模式、发展方向相背离状况的一项战略性改进措施。LogisticsResearchInstituteDongQianli：高级物流学AdvancedLogistics来自中国最大的资料库下载⒊第三方物流的作用提高运输服务水准提高运输技术水平实现物流全过程的总费用节约实现物流过程的系统管理可以促进运输经营观念和组织方式等的变革在现代电子信息技术科技迅猛发展、计算机应用日益普及的技术基础之上，市场经济机制提供了企业实现高级物流服务的竞争条件。LogisticsResearchInstituteDongQianli：高级物流学AdvancedLogistics来自物流战略构成与设计思路第三方物流战略的基本结构包括：物流系统的宗旨（使命）、物流战略目标、物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型、物流战略态势以及物流战略措施和物流战略步骤等内容。物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型和物流战略态势又称为物流战略的要点。6.2.1第三方物流战略体系结构LogisticsResearchInstituteDongQianli：高级物流学AdvancedLogistics来自第三方物流战略设计理论物流战略的核心内容是物流系统的宗旨（又称为系统使命）和战略目标，其中，物流系统宗旨的确立，直接影响到运输企业（集团）参与物流系统设计与运营的任务、目的（Aim）和目标（Objective）。物流战略的基本要点体现了第三方物流企业（集团）进行物流战略设计的内容特色。LogisticsResearchInstituteDongQianli：高级物流学AdvancedLogistics来自中国最大的资料库下载⒈物流系统的宗旨物流系统的宗旨主要指该系统在社会经济发展中所承担的责任或主要目的。第三方物流企业（集团）在参与物流战略系统形成过程中必须认真分析自身的物质技术基础、认识自己的战略优势所在以及物流系统的环境变化，从而确立系统的宗旨，明确系统存在理由；这是明确物流系统任务、目的和战略目标的前提，是拟定物流战略方案、确定战略重点的依据，分配与调节物流所需资源的指针。LogisticsResearchInstituteDongQianli：高级物流学AdvancedLogistics来自中国最大的资料库下载⒉物流系统的战略目标物流系统的战略目标是由物流系统宗旨引导，并表现为物流系统目的的、可在一定时期内实现的量化成果或期望值。第三方物流企业（集团）制定物流战略目标主要包括：服务水平目标、物流费用目标、高新技术应用目标、社会责任目标和经济效益目标等内容。其战略目标应体现物流系统的全面性、长期性、纲领性、竞争性、多元性、指导性、激励性、阶段性等基本特点。LogisticsResearchInstituteDongQianli：高级物流学AdvancedLogistics来自中国最大的资料库下载⒊物流战略要点物流战略导向，指的是物流系统生存、成长与发展的主导方向。物流战略优势，是指物流系统能够在战略上形成的优于竞争者形势、地位和条件。研究物流战略优势，关键是要在物流系统成功的关键因素上形成差异优势或相对优势，这是取得物流战略优势比较经济有效的方式，当然也要注意发掘潜在优势，关注于未来优势的开发。物流战略要点主要包括：物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型和物流战略态势。LogisticsResearchInstituteDongQianli：高级物流学AdvancedLogistics来自中国最大的资料库下载物流战略态势，是指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前的有效方位及沿战略逻辑过程的演变过程和推进趋势。物流战略类型，是指依据不同的标准对物流战略作的划分，以助于更深刻的认识所拟定的物流战略的基本特点，进一步完善物流战略规划方案。LogisticsResearchInstituteDongQianli：高级物流学AdvancedLogistics来自中国最大的资料库下载案例分析：TNT成长关键要素及战略优势购买小型运输企业——货运站改造车型——厢式车主要省会城市建立物流业务机构——网络化经营成为上市公司——成长的资源建立合资企业——缓和竞争公司合并——开展海外业务LogisticsResearchInstituteDongQianli：高级物流学AdvancedLogistics来自中国最大的资料库下载划分依据物流战略类型服务项目准时货运集散战略、快速货运集散战略、整车货运集散战略、成组货运集散战略、专项货运集散战略、国际货运集散战略等发展方向物流服务导向战略、市场需求导向战略、专有技术导向战略、规模经营导向战略、资源优化导向战略、实时响应导向战略等战略行为扩张型物流战略、稳定型物流战略、收缩型物流战略、关系型物流战略等战略重点物流系统生存战略、经营战略、发展战略等表6-1物流战略类型的基本划分LogisticsResearchInstituteDongQianli：高级物流学AdvancedLogistics来自：为用户设计物流服务项目德国的施多特（Stute）公司，主要从事运输及运输代理、旅游、仓储及技术服务等业务，在其经营的物流领域方面属于典型的第三方物流经营者。公司员工只有400人，年营业额却达4亿马克，在国内外设有20多个分公司。分析和总结这个公司成功地经营物流服务的经验，其秘诀之一是：利用自己的运输与仓储优势，为用户设计物流服务项目。⑴施多特（Stute）公司与KHD公司的合作。KHD公司在科隆一波资建造了一家现代化的柴油发动机厂，施多特公司闻讯后经过认真分析研究，在征得KHD公司赞同并愿意与其合作的情况下，在距柴油发动机工厂10余公里处建造了一座与之配套的仓储中心，全面负责该厂生产所需要的全部物品（主要是零配件）的分送及集中作业，为KHD公司在科隆一波资的生产经营提供强有力的后勤保障服务，使其运输、运输代理、仓储及技术服务等业务特长得以充分发挥。LogisticsResearchInstituteDongQianli：高级物流学AdvancedLogistics来自中国最大的资料库下载⑵施多特公司与奥宝汽车公司的合作。施多特公司按照奥宝公司凯萨劳腾分厂生产的特点，投入1300万马克设计建造了一座面积达9000的仓储中心。仓储中心负责汽车分厂零配件集散，主要工作是对协作厂运到的零配件进行验收、存储等后勤保障工作。该分厂的协作厂、供应商达300余家，与交货有关的服务都交由仓储中心负责。收货后将零配件重新包装并装入特制的箱内，通过运载工具送到工位，由工人组装车辆。奥宝公司生产分厂的仓储中心对供货有严格的要求。由于两个单位的生产和业务运作都由电子计算机相互联接成网进行控制作业，所以，当奥宝公司分厂的电子计算机发出指令后，仓储中心2h左右就会供货到工位，衔接非常紧密，从未出现过差。生产厂家享用这样的物流服务系统，可以专门致力于组装式生产，而不需要自己建立耗资巨大的仓库；仓储及配送业务均由物流企业为之服务。供需双方各自专业化经营，在互为依存中，彼此都得到益处。LogisticsResearchInstituteDongQianli：高级物流学AdvancedLogistics来自货运与集散一体化战略要点1.准时集散的含义所谓准时集散是JIT思想在物流服务领域中的应用。它是指在特定的时刻将货物送达指定目的地交付的服务。⑴准时集散系统可以满足采用准时