黄海集团绩效评价及核心能力构建策略研究

黄海集团绩效评价及核心能力构建策略研究作者：初秀山学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.期刊论文崔祥滨.李煜庆.范志刚成本核算与绩效评价相结合实现企业医院改革的探索-现代医院管理2010,8(4)企业医院改制后面临生存困境,如何尽快走出低谷,变被动为主动是摆在改制医院管理者面前的严峻问题.中航工业汉航集团3201医院通过深入推行成本核算与绩效分配,实现医院改制后经济效益与社会效益明显提高,进一步提升了医院的核心竞争力.2.学位论文张秀兰兴达电器公司资产重组绩效评价2005本文选取兴达电器公司资产重组为研究对象，结合国外较为成功的战略业绩评价方法—平衡记分卡对资产重组进行绩效评价，分析了兴达电器公司资产重组的状况及面临的主要问题，并在文中提出了对优化兴达电器公司资产重组的绩效的对策。兴达电器公司作为一家国有军工企业，肩负着特定的使命，同时又要遵从市场规律、谋求企业发展。虽然公司目前无论在经营效益和内部管理上，都取得了一定的成绩，但处在竞争日益激烈的市场上，公司应关注如何取得更为长足的发展。本文对公司资产重组前的背景和面临的机遇及问题，以及资产重组的过程以及对资产重组后的绩效进行了详细的分析。论文总结、分析了兴达电器公司资产重组目前取得暂时成功的原因在于以节约融资的经济成本和时间成本成功实现了买壳上市，并采取剥离不良资产，注入优良资产的方式，利用国家大力发展航天事业的良好环境取得了一定的成功。同时指出目前公司面临的主要问题，并就兴达电器公司优化资产重组的绩效提出了建立更为合理的绩效评价模式，进一步发挥核心竞争力，提高企业资源的组织能力，建立以人为本的企业文化并探索建立公司内部激励机制等优化资产重组绩效的对策。通过对兴达电器公司资产重组的个案研究，本文希望国内背景相似的企业能从中获得启迪，从战略高度看待目前我国资产重组所带来的作用及不成功的原因，建立更为合适的资产重组模式，不断加强资产重组后的组合，以提高国有企业的竞争力，为稳定经济发挥作用。3.学位论文安中涛企业集团内部绩效评价模式的构建研究2007作为管理控制和资本控制的重要手段，绩效评价在企业集团加强内部管理、确保集团战略有效实施、提高整体核心竞争力中，发挥着重要作用。企业集团内部绩效评价不同于单体企业绩效评价。已有有关企业集团内部绩效评价模式的研究，多着眼于评价指标、标准等“表象性”评价要素，忽略了影响企业集团内部绩效评价模式构建的内部动因和外部因素的作用机制。本文通过对当前国内外绩效评价模式的比较和分析，基于委托代理理论、系统理论和权变理论，构建了战略控制型、战略导向型和财务控制型三种企业集团内部绩效评价模式。其主要内容及研究成果如下：(1)根据集团战略管理、管理模式、组织架构和内部治理等的不同，分析了企业集团内部绩效评价模式构建的特殊性和基本原则，构建出三种不同于已有模式的绩效评价模式：战略控制型绩效评价模式、战略导向型绩效评价模式和财务控制型绩效评价模式。(2)阐述了构建不同评价模式时评价主体、客体和评价目标等评价要素内容表现的不同，其中着重讲述了评价指标、评价标准和评价方法的设计和选取，并通过一个出版业集团内部绩效评价模式构建的案例分析进行了印证。(3)通过分析集团战略、管理模式、组织结构和内部治理、外部环境、企业文化、产品特征、行业因素、技术特征等权变因素对评价模式构成要素的影响，从权变因素作用类型和作用方式两个方面，总结归纳了权变因素对企业集团内部绩效评价模式的作用机制，以解决权变因素对企业集团内部绩效评价模式构建的“逆向影响”问题。(4)重构了企业集团内部绩效评价的理论框架，这包括委托代理理论、系统理论和权变理论三大支持理论；企业集团内部绩效评价的要素研究及整体性、层次性、结构性、功能性和环境适应性等系统特征研究组成的核心理论；以及其它相关理论。4.期刊论文黄芳新会计准则影响下的企业绩效评价新思维-会计之友2008,(18)新会计准则体系注重企业可持续发展和核心竞争力的培育.在新会计准则理念影响下的企业绩效评价应基于企业核心竞争力进行评价,评价内容应注重于企业技术创新、企业文化、企业对环境的影响等方面,进而设置相应的评价指标.5.学位论文孙媛我国大型国有企业集团建立以EVA为导向的核心竞争力评价体系2005随着信息时代的来临，企业将进入战略管理时代，企业之间的竞争表现为长期、核心能力的竞争。在信息时代，企业的生存和发展，关键在于持续不断的创新和核心竞争力的形成和保持。所以企业的经营目标应放在长期利益的最大化上，也就是说，企业管理应由原来追求短期利益最大化转变为追求长期利益最大化的战略管理。企业业绩，是指企业在一定时期内利用其有限的资源从事经营活动所取得的成果，其表现形式是多方面的。企业业绩评价是指利用数理统计和运筹学原理，采用特定的指标体系，对照统一的标准，遵循一定的程序，通过定量定性分析，对企业一定经营期间的经营业绩做出客观、公正和准确的综合评判。建立和推行企业业绩评价制度，科学的评判企业经营成果，有助于正确引导企业经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的原因，促进企业加强经营管理，提高经济效益。近10年来，西方管理会计界对于战略业绩评价的研究方兴未艾，出现了一些较为成熟的战略业绩评价模型。主要有RobertKaplan和DavidNorton的平衡计分卡，SternStewart的EVA业绩评价系统等。基于对我国国有企业集团缺乏核心竞争力现状的认识和对国内外相关理论的学习，该文提出了以EVA为导向的核心竞争力评价体系的论题。该文第一章为绪论，总体介绍文章情况。第二章通过对比2004年我国企业500强和世界企业500强企业的实力差距着手，导出我国企业培养自己核心竞争力的重要性。在第三章中主要论述我国现行使用的国有资本金绩效评价体系，战略平衡计分卡，经济增加值等作为绩效评价体系的优缺点。然后在第四章建立以EVA为导向的核心竞争力评价体系，旨在既能指导企业建立核心竞争力，又有较为理想的综合性的评价指标。第五章中以青岛啤酒为例，说明了建立了EVA作为终极指标后，企业如何提高资本运作效率，强化核心能力，提升品牌价值。最后论述了该套评价指标体系的在我国的适用性以及所体现的优越性。6.学位论文徐姝企业业务外包战略运作体系与方法研究2004业务外包是企业在资源有限的条件下，为获取并维持市场竞争优势所采取的一种经营管理方式。它是经济全球化的一大特征，是创新网络与战略联盟的一种新形式，更是企业培育和提升核心竞争力的战略手段。当前，业务外包战略逐渐受到人们的重视，并被广泛运用于实践。然而，外包实施的效果并不都是理想的，缺乏对外包理论的分析与认识，盲目决策，无效管理，最终都会适得其反，导致企业资源的浪费和竞争力的丧失。因此，企业在外包战略的运用中迫切需要一套科学、完整的理论与方法体系用于指导实践。但目前，国内外对外包的研究仍是不完善的，尤其是国内，可以说还处于起步阶段。鉴于此，本文针对当前外包实践中存在的问题和理论研究的不足，围绕外包决策、外包关系管理、外包风险分析与控制，以及外包绩效评价与演化机理来系统研究外包战略的运作体系与管理方法，以期形成一个规范的、具有一定操作性的外包运作与管理体系。本文在建立了一个由战略性分析、评估与选择、合同签订、过渡与整合、关系管理、合同终止六个阶段组成的、包括各个阶段关键活动和绩效衡量内容的外包运作与管理整体框架的基础上，展开了对以下几个问题的研究：在外包决策方面，现有的外包决策研究集中于根据不同的外包决策模型来决定外包业务的内容。而本文认为，外包决策应理解为一个多步骤的分析、比较与评估过程。从过程的角度拓宽外包决策研究的视野，探讨包括外包决策模型在内的外包战略制定方式，能在较大程度上保证业务外包决策的质量。本文从企业内部核心能力识别、外部环境因素分析、外包决策模型运用、成本/收益分析、外包商评价与选择等多方面构建了外包决策流程，并对流程中的各个环节进行了具体地分析论证。该决策流程使外包决策经过了环境分析、决策模型运用和成本/收益分析这三次筛选过程，从而能在较大程度上确保外包内容决策的正确性、有效性和可行性。本文还从交易成本分析的角度对外包商数量的确定进行了初探，认为知识专用性在外包商数量确定中起着重要的作用，得出了单一外包商与多外包商选择的适用条件。在外包关系管理方面，目前的研究显得较为零散，多是针对具体的外包项目或外包类型提出影响外包关系的因素，讨论双方的沟通协调问题。本文阐述并建立了业务外包实施的组织管理模式；从外包过渡中的衔接与整合机制、外包过渡中的人事问题、外包过渡中的信息流程序、外包关系变更控制程序、例会、检查与审计程序等方面论述了外包实施中的过渡与整合问题；从更具普遍性的角度，深入探讨了与市场型、中间型和伙伴型外包关系相对应的外包关系管理模式，即市场、官僚和信任管理模式，并就伙伴关系的建立途径和信任建立的机制安排进行了分析论证；讨论了单一企业与单一外包商外包关系中的多个利益人主体及其在各外包阶段的关系表现，并对单一企业与多个外包商、多个企业与单一外包商、多个企业与多个外包商组建的外包关系的特点进行了分析，揭示了外包关系的复杂性和动态性。在外包风险分析与控制方面，目前的研究主要体现在基于案例研究基础上的风险识别和相关管理措施的制定。本文则从风险识别、风险评估与风险控制等方面系统研究了外包风险管理的框架与方法运用。从风险概念与外包风险的界定入手，本文建立了外包风险的分析与管理框架；进而对外包的风险事件、风险客体和风险因素进行识别与诊断，构建了外包风险的识别模型；将风险矩阵方法运用于业务外包风险的评估与重要性排序，并针对各种外包风险事件，探讨了相应的控制策略及其运用，研究了防范外包中逆向选择和道德风险问题的激励机制设计思想，认为对逆向选择的激励设计主要是初始支付，事后奖励和事后惩罚方式的确定问题，对道德风险的激励设计则是企业如何在满足个人理性约束和激励相容约束的条件下来选择相关参数以最大化企业期望效用函数的问题；从确保外包风险控制的有效性和及时性出发，对外包风险控制的动态监控思想进行了初探，根据随时计算出来的某风险控制计划失败概率，可以清楚地了解该计划制定的合理性和实施的可行性，并适时地对控制计划进行修改和调整。对业务外包绩效的评价是外包战略运作的最终落脚点，而对外包绩效评价的研究却是当前的一个薄弱环节。本文从对现有外包绩效评价观点的评析出发，提出了外包绩效评价指标，并进行了实证分析。为了更好地实现外包绩效，本文从关系观角度来审视外包关系及其绩效，将外包绩效的产生与演化过程划分为酝酿绩效、成熟绩效和渗透绩效三个阶段，归纳总结了各个阶段外包绩效的影响因素，并通过案例研究进一步阐释了外包绩效的产生与演化机理。从知识联盟的高度，本文提出了外包关系作用于企业效益的机理，并从知识转移与扩散、经济系统动态投入产出模型的角度重点解析了这一机理中企业知识存量增长的原理，从核心竞争力形成过程与知识发展过程的关系阐释了企业核心竞争力提升的知识创造过程。知识的获取、吸收和利用是外包影响企业长远效益的一个关键因素，也是外包纵深发展的一个战略性动因。7.学位论文何斌企业IT战略规划与管理研究2005随着电子商务的迅猛发展,21世纪已经进入到信息经济时代,对于企业来说,挑战与机遇并存.越来越多的企业为了使经营战略实施更加有效、业务流程更加完善、增加企业的核心竞争力而加快信息化的脚步.IT战略规划及实施管理成为当前热门话题.本文从企业IT战略规划的实施角度以IT治理引出IT战略规划,并对IT战略的概念,步骤和企业信息门户的设计、IT投资决策与成本管理、实施过程监理以及IT战略实施绩效评价进行了深入的研究,主要包括:IT治理的基本定义、目标及其范围,讨论了公司治理与IT治理之间关系,对IT架构、成熟度模型和治理机制进行分析研究,为后面章节的导出和扩展打下了基础.结合企业信息化对IT战略规划的层次与类型进行划分,以IT战略规划视角审视企业发展战略以及业务流程管理(BPM),提出了IT战略应与企业战略集成的观点.IT投资决策分析和实施中的成本识别、成本组