经销合同

经销合同经销合同(共9篇)经网友慎重推荐，希望能给你的学习带来参考。第一种模式：分销合同甲方（供方）：乙方（需方）：签订地点：为明确甲、乙双方的权利和义务，依据《中华人民共和国合同法》之相关规定，本着互惠互利的原则，经双方友好协商，签订本合同，并共同信守下列条款。第一条、合同的标的1、产品的名称、规格、价格、数量及金额：本合同所确定的产品为甲方自产的系列产品，具体的名称、规格、价格、数量及金额以甲方的价格表或甲方发货清单为准。2、产品的技术标准和质量，符合甲方产品质量的企业标准或国家标准。3、产品的包装均以甲方出厂标准，包装物甲方不予以回收，不另计价。4、本合同确定的计量单位为件，规格见包装上的提示或报价表标注。第二条、交货、验收方式1、甲方实行含税出厂价。2、乙方收到产品后应及时验收，若有异议应以书面形式在三天内向甲方提出，并提交货运原件，以便协助解决。否则甲方视为乙方以按要求收货。第三条、甲方的权利和义务1、甲方有向乙方提供质量合格产品的义务。2、甲方有及时、准确的向乙方提供产品相关资料和证件的义务。3、乙方在保质期内如发现产品质量问题，甲方经查证后，属甲方责任的，甲方有无偿调换、退货的义务（乙方造成的除外）。第四条、乙方的权利和义务1、乙方应向甲方提供有效的营业执照、卫生许可证、税务登记证及法定代表人身份证复印件。2、乙方年销售任务为________万元，每月最低________万元。乙方在销售期间应按月、季度的销售计划进货。如连续三个月未完成销售任务的__%或全年未完成销售任务的____%，甲方有权取消乙方的经销权。无论是乙方放弃还是甲方取缔其经销权，乙方应无条件保证甲方产品的可持续稳定发展以及配合甲方做好渠道、市场的交接工作。3、乙方承诺在甲方产品到达乙方仓库_____月内在建立完善的甲方产品销售体系。4、乙方享有甲方提供的促销商品等支持的权利。5、甲方提供不超过生产日期____天的产品给乙方，否则乙方有权拒收。6、乙方有责任配合甲方业务代表不定期到乙方查询经营及库存情况。7、乙方的销售价格不得低于甲方提供的价格销售和跨区销售、否则取消所有返利，并取消销售甲方产品的资格。第五条、销售要求及销售政策1、为保证甲、乙双方经营利益和有效销售甲方的产品，甲方提供_____元人民币作为诚信铺底金，合同到期或终止时乙方必须将诚信铺底金全额支付给甲方。2、乙方应在合同有效期内销售系列产品________万元。3、乙方在合同有效期内完成销售任务________万元，甲方按销售额的返利给乙方。4、乙方在合同有效期内完成销售任务________万元以上，甲方按销售额的________返利给乙方。5、合同有效期内销售额在________万元以下则无返利。6、所有返利都必须是在合同期满且货款结清后的次月甲方以产品兑现给乙方。第六条、价格与结算1、甲方产品的价格以甲方盖公章的价格表为准，甲方视成本及市场原材料变化有权更改供应价格，但应提前____个月通知乙方。新价格调整前已付款则无论甲方价格做任何调整本批货以原供价为准。2、结算方式：先款后货，甲方在收到乙方货款_____日内按乙方指定地点将货物发出。3、付款方式：由乙方将货款存入甲方指定的银行账户。乙方不得将现金交与甲方业务人员，否则由此产生的一切不良后果由乙方负责。第七条、争议解决1、因履行本合同发生的争议，应通过友好协商解决，经协商无法解决之争议在甲方所在地人民法院起诉，通过诉讼解决合同争议。第八条、其他1、本合同任何条款的变更，双方必须书面为之；2、甲方业务代表未经甲方书面传真确认，不得向乙方借取货物或现金，不得行使超出合同范围之外的权力，由此引发的一切责任甲方不予承担。3、本合同一式____份，甲乙双方签字（盖章）生效，双方各执___份。5、本合同有效期为_____年____月____日至_____年____月____日。6、未尽事宜双方协商处理。甲方（盖章）：_____年____月____日乙方（盖章）：_____年____月____日第二篇范文：经销合同摘要经销公约是出产厂家与经销商权力和任务的书面商定。从经销商的角度分析了经销公约大略存在的风险及其对经销商的负面感化，联合《中华人民共和国公约法》相干法则发起了响应的防备办法。关键词经销公约公约圈套风险防备经销是厂家销售产品的一种紧张方法，是商品从出产范畴向消耗范畴转移的紧张通道。告成的经销商每每利用其专门化的市场调研、分析本领帮忙厂家霸占市场，兑现预期的销售目标。厂、商在互助的进程中能够优势互补，长处共赢。厂家会富裕利用商家的销售收集资本打开市场，而商家则利用厂家的优良产品作为后盾，兑现高额销售，获得差价、佣金和嘉奖。但因为厂、商各自长处动身点的差别，在经销的进程中每每会呈现矛盾。厂家太过珍视本身的利润，忽略了对经销商的鼓励。商家太过珍视本身的佣金和差价，忽略了产品的售后办事质量。两边每每在关键题目上各不相谋、各执己见，最终以不再互助而结束。经销公约是厂商为确保产品经销的兑现而建立的彼其间的权力和任务,对两边均具有严厉的法律束厄狭隘力。在如今经销系统体例中，中小型经销商每每受制于厂家，在签订经销公约的题目上每每存在必定的风险和圈套，必要商家加以防备。1经销公约的风险及其结果1.1贫乏经销公约经销公约是厂、商在自愿的根本上，达成的同等和谈。它对付两边的权力和任务有着明了的法则。但很多的厂、商在互助中不锐意想到经销公约的紧张性，觉得仅凭对方的诺言便可以进行交易。在与对方初步兵戈后就觉得对方值得相信，直接达成一些口头承诺。但实情上相称多的口头承诺比如经销触及的促销费、宣扬费、告白费、进店费、年末返利等最终得不到兑现。固然遵照法律的法则口头承诺也是承诺的一种式样，但因为这此中可变的身分过量，商家又不能举出其他任何的书面证据，所以最终产生胶葛后也很可贵到法律上赞成。1.2经销公约中紧张条目商定不明公约是两边当事人达成的同等和谈。如今大都经销公约是出产厂家构造法律和贸易专家研制出的模样公约。这类模样公约每每从本身的长处动身，忽略对商家长处的法则，所以很简单产生胶葛。这类题目紧张表现为：①经销标的商定不明，比如规格、型号、标准等隐约不清。厂家故意在交货时以次充好、以廉充优、以旧充新；②关键的条目商定不明。经销公约中最为关键的条目便是销售政策如厂家的交货根据和时候、经销商退货或换货的前提、告白费和促销费用的负担题目、销售返利的比率等，但这些法则每每不敷明了，如“销售不畅可退货”、“乙方铺货率在30%以上”等，特别简单产生歧义；③清除了厂家的某些权力，如直接长处回报的题目。因为经销长处回报与当时市场变化有密切的关联，平常商家在签订公约时很难提早肯定，所以在经销公约中不能一一摆列响应条目。而那些临时的促销政策等都是由厂家口头告知的，可是详细可否享福以及如何享福还是由厂家最终肯定，商家的最终长处很难有包管。1.3公约敲诈除了上述风险外，厂家还大略利用公约进行敲诈。中小型商家广泛贫乏专业法律知识，很多劣质厂家利用经销公约傍边的不明了条目制造圈套，诱使经销商被骗上当，紧张表如今：①歹意骗款。厂家利用经销公约向商家预收必定预付款或市场包管金后，只发小量货品，蓄意欺骗扫数货款，或以货款作为股分注册建立新公司，立即变动公司名称、地点、从属干系，商标等；②俏货勾引。厂家故造虚伪宣扬，造成产品紧缺、畅销的诱人情况。初次经销的商家盼望经销畅销的产品，与厂家签订购销公约并付出预付款或定金。偶然为了获得高额的背工，初次即大量订货，而实际环境是产品已经过议定期或市场根本异国需求，再加上经销商本身销售本领的题目，每每会造成产品大量积存，感化资金的周转；③鱼食钓饵。在与经销商的初步兵戈进程中，厂家根据经销和谈先践诺几份小额公约，制造践约本领强、诺言好的假相，欺骗经销商的长期相信后与其签订大额公约，欺骗大额货款，然后鸣金收兵；④假冒身份。某些异国实体的假造公司经过议定挂靠方集体企业、国有企业的方法，或假冒具有必定驰名度、诺言度企业的名称，欺骗相信与商家签订公约，欺骗货款或货品。一旦经销商发起要查看货品，这些不法分子则设法让对方看他人货品，欺骗对方货款或定金后，便再无踪迹；⑤利用通信技巧进行欺骗。跟着谋划机及通信技巧的成长，很多厂家利用厂商分处两地的环境，经过议定传真、德律风、收集等方法进行洽商。很多商家见其传真或电子邮件后即与对方签订经销公约，付出定金或包管金，而厂家在收款后不根据预先的商定发货或践约。2经销公约风险产生的因为分析造成上述经销风险的因为，客观地说是由厂、商两方酿成的。厂家在地区经销市场中每每把握紧张话语权，而商家只关心差价和扣点等直接长处回报，代价保卫以及市场秩序等其他条目内容很少顾及。经销商应当当真分析本身的职位处所，探讨本身的长处保卫题目。2.1经销系统体例方面的因为在寻找地区经销时，大大都厂家在最初每每会采纳多家经销的方法以构成巨大的销售收集。一旦产品巩固地占有市场后，厂家就逐步地收回对本地区的把握权，最有效地方法是采纳总经销下设分经销的方法。对经销商而言，成为某一品牌的地区总经销是最大的欲望，如许便可以把握和把握该地区的集体销售，可以获得更多的销售回报。商家老是竭力地呈现本身的销售才华，篡夺早日进级，成为总经销。而厂家在这个题目上有绝对的决议权，有如“众星拱月”。经销商的长处遭到侵犯也就不敷为怪了。2.2厂家方面的因为经销公约是束厄狭隘两边的法律性文件。厂家为了不受公约或公约的某些条目的束厄狭隘，每每在签订公约时隐约其词，或根本不签订公约。比及要兑现长处时，厂家又反过来利用公约进行推托。临时的促销活动也完全由厂家决议是不是让经销商参加，而经销商也没法发起贰言，因为公约中异国响应条目或订立不明了。经销公约大多是厂家派交易员和商家签订，高层主管很少干涉，这本身阐明白厂家对经销公约的不珍视。经销公约上年度销售任务和扣点是特别紧张的内容，而厂家的财务部分对这两方面都有相称的'经验，到年末核算的时候直接根据本身的老例做法赐与结算和返还。2.3经销商防备办法少，贫乏警戒性中小型商家广泛存在法律意识稀薄的环境，很多消耗品地区的经销公约每每一年年套用一个老的模样，公约内容异国甚么大的变化。很多经销商觉得签订公约是流于式样，异国必要。就年度销售任务和年末扣点题目而言，经销商每每根据厂家的要求去做。觉得异国必要年复一年加以限制和法则。其他的诸如促销政策和代价保卫方面的题目，经销商觉得要根据市场运作的实际环境来决议，提早肯定下来那也不实际也没必要。别的很多经销商觉得两边互助几年时候了没呈现甚么题目，就盲目相信本年度必定也不会有题目，忽略公约的时效性。3经销公约风险的防备3.1建立公约意识俗语说口说无凭，立字为据。市场经济不相信正人之言。经销进程中，为了防备不测的产生务必要建立公约意识，只有订立了明了的书面公约，权力才华获得保险，也才华包管产生胶葛时不至于不能举证。商家一方面必要进步交易人员法律本质，另外一方面聘请有公约法律知识和交易本领的律师做法律顾问也是当务之急。3.2签订经销公约必要把握几个题目（1）签约前的工作。商家最终必要明白厂家的根本环境如签约目标、策划资格、资信及践约环境等。要当真检察对方的主体资格，要求对方供给法定代表人身份表明、交易执照。拜托代办人签订公约的，要求对方出具法定代表人授权拜托书、代办人的身份表明。要杜绝凭干系马虎签订公约的环境。（2）经销公约签订必要坚定几个原则。一是对一切公约条目持猜疑立场，要逐条分析直到异国疑问为止。二是商家应尽量与正规的大企业互助，禁止与弱势品牌互助。三是对临时签订的公约要加盖法人公章后才切当遭到法律保卫。四是对付销售任务大的经销公约可以分反复践诺，这比一次扫数成交的风险小。五是将公约的权力与任务如交货方法、付款期限等紧张条目划成对等的几个“子公约”，分程序、有筹划地践诺，一旦对方在约按时候内未践约，便可及时停止或变动公约。（3）经销公约式样与内容要典范。最终，公约内容要明了化、详细化。如“销售不畅”的详细界定、退货的法则等。二是禁止口头承诺，以书面公约条目为准。对付厂家的口头承诺商家要紧抓机遇，写成“正式