005成飞集团室经理(主任)KPI表

室经理（主任）KPI表目录战略规划室经理KPI表.............................................................................5战略规划室经理定性指标评分标准...................................................................7成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表资本运营室经理KPI表.............................................................................9资本运营室经理定性指标评分标准..................................................................10企业管理室经理KPI表............................................................................11市场营销室经理KPI表............................................................................12市场营销室经理定性指标评分标准..................................................................13经营计划室经理KPI表............................................................................14经营计划室经理定性指标评分标准..................................................................15目标管理室经理KPI表............................................................................16人事管理室经理KPI表............................................................................17人事管理室经理定性指标评分标准..................................................................18绩效薪酬管理室经理KPI表........................................................................19成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表干部室主任定性指标评分标准......................................................................21离退休管理室主任KPI表..........................................................................22组织室主任KPI表................................................................................23组织室主任定性指标评分标准......................................................................24审计室经理KPI表................................................................................25法律事务室经理KPI表............................................................................26法律事务室经理定性指标量化说明..................................................................27纪检监察室主任KPI表............................................................................28会计室经理KPI表................................................................................29会计室经理定性指标评分标准......................................................................30财务室经理KPI表................................................................................31成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表财务室经理定性指标评分标准......................................................................32秘书室主任KPI表................................................................................33秘书室主任定性指标评分标准......................................................................34行政室主任KPI表................................................................................35行政室主任定性指标评分标准......................................................................36保密保卫室主任KPI表............................................................................37保密保卫室主任定性指标评分标准..................................................................38企业文化研究室主任KPI表........................................................................39企业文化研究室主任定性指标评分标准..............................................................40宣传室主任KPI表................................................................................41宣传室主任定性指标评分标准......................................................................42成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表青年工作室主任KPI表............................................................................43青年工作室主任定性指标评分标准..................................................................44战略规划室经理KPI表成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明1战略规划报告质量40％年度战略规划报告质量评分表指标得分＝单个报告得分总和/年度内应提交报告数量，单个报告质量的评分方法见战略规划室经理定性指标评分标准。战略规划报告包括公司中长期发展规划、五年规划及年度战略规划。2重大经营决策分析报告质量40％季度重大经营决策分析报告质量评分表指标得分＝单个报告得分总和/年度内应提交报告数量，单个报告质量的评分方法见战略规划室经理定性指标评分标准。重大经营决策和投资项目方案包括公司经理层要求提交的为经营决策作支持的专项分析报告，有关拟投资项目的分析报告、立项报告和可行性研究报告，以及公司经理层要求提交的其他专项分析报告。3董事会日常事务工作差错次数10％季度各董事反馈意见工作差错指会议资料准备不全；没有按时发送给参会者；董事或企业发展部部长对会务工作提出批评；查阅董事会会议档案时，发现应在档文件不在档。4与本室职责相关的制度建设计划完成率10％年度室总结报告交部长评分完成率＝（实际新建制度、流程个数＋实际修订制度、流程个数）/（计划新建制度、流程个数＋计划修订制度、流程个数）与本室职责相关的制度包括战略规划制度和流程、与公司法人治理结构相关的制度，等等。成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表7战略规划室经理定性指标评分标准指标名称考核内容权重打分标准120分110分100分80分60分战略规划报告质量报告提交及时性10%行业最新动向可以立即反映在报告中并及时提交特殊情况下仍可按时提交报告报告按时提交报告无合理理由延迟1～2个工作日提交报告无合理理由延迟3个工作日及其以上提交报告数据的准确性20%非常准确，可以完全作为下一步工作的基础很准确，绝大多数数据可作为下一步工作的基础准确，大多数数据可作为下一步工作的基础不够准确，相当多数据不可信不准确，数据使得报告丧失了意义报告分析的深入程度60%分析结合公司内外环境，制定出相关战略方案，可用以做出战略决策的观点很多可用以做出战略决策的观点很多可用以做出战略决策的观点数量较多可用以做出战略决策的观点不多可用以做出战略决策的观点数量基本没有报告内容的全面性10%报告内容全面，涉及所有报告要求的内容报告内容较全面，包括报告要求的所有关键内容报告内容较全面，少量关键内容未涉及报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及报告内容不够全面，大量关键内容未涉及重大经营决策分析报报告提交及时性10%最新相关信息可以立即反映在报告中并及时提交特殊情况下仍可按时提交报告报告按时提交报告无合理理由延迟1～2个工作日提交报告无合理理由延迟3个工作日及其以上提交成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表8告质量报告数据的准确性20%非常准确，可以完全作为下一步工作的基础很准确，绝大多数数据可以作为下一步工作的基础准确，大多数数据可以作为下一步工作的基础不够准确，相当多数据不可信不准确，数据使得报告丧失了意义报告分析的深入程度50%问题考虑十分全面，论据非常充分，可用以做出决策的观点很多问题考虑十分全面，论据比较充分，可用以做出决策的观点很多问题考虑比较全面，有足够的论据，可用以做出决策的观点数量较多论据比较充分，但有多个关键问题未考虑到，可用以做出决策的观点不多没抓住问题重点，可用以做出决策的观点数量基本没有报告内容的全面性20%报告内容全面，涉及所有报告要求的内容报告内容较全面，包括报告要求的所有关键内容报告内容较全面，少量关键内容未涉及报告内容不够全面，较多的关键内容未涉及报告内容不够全面，大量关键内容未涉及成都飞机工业（集团）公司室经理（主任）KPI表9资本运营室经理KPI表序号业绩指标指标权重考核频率信息来源计算方法指标说明1对外投资管理制度建设计划完成率20％年度室总结报告交部长评分完成率＝（实际新建制度个数＋实际修订制度个数）/（计划新建制度个数＋计划修订制度个数）对外投资管理制度建设主要是通过修改和完