集团各部门一周工作总结范文

集团各部门一周工作总结范文综合管理部门一、文书管理按照程序规定及时流转公文66份，红头文件5份，管委协同处理各类来文62份，集团协同转发文件75份。其他外来文件处理2份，报送文件5份;登记公文流转簿及电子台账，催办，电子存档。二、印章及档案管理1、严格按照公司规定使用印章，做好用章登记台账，本周用印46次。2、完成2021年4季度合同档案整理、录入、归档，进行2021年4季度文书档案整理。。3、根据要求查阅纸质档案3次。三、会务管理1、统筹安排集团会议室共计7次，会务服务7次。2、整理规范会议室用品摆放。3、负责领导会议通知。四、采购管理1、本周接到申购单2单，已完成申购;及时办理物资入库、出库手续。2、完成各类报销单报销1笔。五、后勤管理1、电子设备耗材更换9次。2、食堂管理相关事宜，每日检查菜品质量，督促供餐情况，维持用餐秩序。3、组织进行食堂卫生大检查。4、做好办公用品发放和台账记录。六、宣传工作1、每日微信平台信息收集、整理、记录、编辑及发布。2、更新、发布网站宣传信息。3、每日发送早间新闻至集团各工作群。4、向高新区各微信群发布宣传信息。5、组织撰写政务信息、调研信息、改革信息、约稿信息报高新区党政办政策研究室。6、本周宣传信息报送至高新区宣传部26条，被采用26条。7、编制本周高科简讯。8、报道集团总经理办公会。9、报道集团重点工作调度会。10、报道集团安全生产专题会。11、报道集团2021年第一次改革领导小组会。12、拍摄集团2021年第一次投融委工作会议照片。13、研究34楼文化墙内容。14、梳理集团下半年大事记。15、与区宣传中心积极对接关于春节营造氛围的相关事宜。七、信息化工作1、日常维护集团网站、OA系统、NC财务系统、IT机房。2、日常维护集团办公网络、办公计算机、计算机外部设备。3、根据管委要求，每天对集团网站进行安全检查。4、对集团网站进行重新部署，解决上传故障。5、联系网站安全检测机构对集团官网进行安全检测。6、配合财务管理部进行财务系统升级。7、与软件开发商对接关于督查督办信息化系统建设需求事宜。8、与系统集成商对接关于虚拟云桌面建设事宜。9、解决集团网络故障。战略研究部(对外合作部)一、宏观经济及政策研究工作1、对新华网、国家发改委官网、中国证券监督管理委员官网、中国住房和城乡建设部官网等相关网站进行时政信息收集，对近期与集团相关的政策进行提炼分析，编制完成时事政策半月参(1月15日-1月31日)2021年第二期;2、参考中国政府网、凤凰财经网、中国政策网等网站对相关政策信息进行筛选，并对接相关部门收集财经动态、法律法规、人事管理等板块内容，为编制《高科前沿资讯》(2021年第一期)做前期准备工作;3、修改完善《现行的政府类融资业务政策要点分析》;二、境外研究工作1、收集、整理集团境外投资前期拓展工作的重点信息并完成统计报表;2、修改完善中白巨石工业园(白俄罗斯)和格林伍德国际贸易中心分析报告;三、项目及公司研究工作1、研究分析装配式建筑投资发展前景;2、收集相关资料，进行产业园区开发模式相关研究;四、境外合作交流相关工作1、与中铁五局建筑公司海外分公司进行境外工作的走访工作并收集境外项目投资调研信息;2、与远东招商与出口事务局对接，收集关于滨海边疆区及远东超前发展区内俄中工业园建议相关资料;五、组织架构及内控管理工作1、对接建设集团、集团经营管理部和财务管理部收集相关材料，做好集团痛点难点研究并拟写相关报告;2、按集团改革领导小组会议要求，完成《高科集团对子集团(公司)主要事项管理的内容及权限规定(试行)》修改;六、改革相关工作1、对接相关部门、子集团更新本周《贵阳高科控股集团实体化改革推进情况表》;七、其他工作1、参加集团审计法务部组织选聘集团金融类和建设工程类常年法务顾问选聘会，完成对各家参会单位的选聘评分;2、按信息报送要求完成部门1月《贵阳国家高新区金阳科技产业园区土地及周边房价调研报告》，并报送集团行政综合部;3、常规工作：及时报送部门内部重大事项进展情况简报;及时、准确的完成OA上公文的处理及流转工作。财务管理部一、融资工作1、债券类。企业债已上报国家发改委审批;美元债洽谈投资人、统计发行量择机发行;债权融资计划上报至北金交易所审批。2、融资租赁类。融资租赁业务正在有序推进中。3、银行融资。目前各大银行对棚户区政府采购服务融资有相应的政策支持，根据棚改项目准入门槛结合高新区棚改项目资金需求，现阶段正在启动动力小镇棚改的相关程序，为下步征拆工作做好融资准备。另外，流动资金贷款、项目贷款根据各家银行政策松动正在努力突破。二、资金及信息化管理1、资金管理。组织制订公司整体资金使用计划，对集团总部及下属公司的资金进行统一管理，调控资金的使用，按规定做好资金收付业务，提高资金使用效率。2、存量债务管理。完成2021年12月全口径债务统计，按财政要及时做好存量置换各项工作。3、信息化管理。用友公司项目组正式进驻集团财务管理部，目前正在同财务人员就系统升级的整体架构、方案及实施进度节点等进行深入交流沟通，并按照方案逐步推进。三、会计核算及报表1、账务核算。按规定及时完成日常各项凭证审核及账务处理，跟审计人员对接账务工作。2、启动会计核算标准化工作。完成科目使用指南表格设定与录入并征求意见，完成收支项使用指南表格设定与录入。四、财政税收管理1、财政预算及拨款。积极对接各部门、子集团财政预算事宜，努力争取各项财政资金拨付工作。2、税务筹划。积极对接税务机关研究税收优惠政策，按照国家税法相关规定按时交纳各项税费。五、全面预算管理1、已根据子集团调整后数据重新对合并报表进编制，并按照单体预算草案模板重新编制合并预算草案。2、指导协助各部门、子集团开展预算工作，完成KPI指标的测算。六、财务综合管理1、投资管理与金融集团对外股权投资托管协议的签定正在进行中;跟踪科学城创新园公司的债权事宜，跟踪农商行、贵阳银行等投资事宜，以及在跟踪博华项目相关事宜。2、资产优化配置。完成了集团目标资产的梳理，并已将清单提供给资产评估事务所，通过预评估达到增大资产总额效果。3、债权债务清理。按照清理方案推进债权债务清理工作，并建立相关档案。4、档案管理。及时将档案收集存档，并按规定提供查阅。5、文书管理。及时、准确完成OA上公文的处理及流转工作，本周共计流转46份，其中资金18份、合同会签等25份、处理签3份。6、宣传工作。及时做好大记事、政务信息、调研信息、前研咨询等方面的撰写报送工作。7、绩效考核。对集团2021年经济目标进行月度分解。8、督查督办。积极对接各业务口，认真做好部门内部、集团公司等所涉及的各项督查督办工作。七、财务垂管1、制度建设。第一批制度根据总办会意见完成修改，随后按程序提请审议，同时进行第二批制度的拟写。2、垂管人员管理。梳理垂管人员岗位分配情况，同人力资源部对接考核事宜。八、其他。积极配合各部门、子集团相关业务，参加集团公司各类会议。人力资源部一、招聘工作发起集团审计法务部岗位面试简历汇总审批流程。二、培训工作收集整理培训需求问卷调查信息。三、员工关系管理工作1、外聘专家续签咨询协议会签;2、办理财务部两名员工入职手续;3、按照人事档案专项审核工作要求整理档案，并组织组织各子公司专项审核人员参加人事档案专项审核业务工作。四、薪酬相关工作1、根据高科集团2021年第一次改革领导小组会议要求，拟定薪酬改革指导意见并下发各子集团;2、领取2名员工生育津贴、1名员工工伤津贴;3、通知达增量补贴制卡条件员工准备制卡资料;4、完成本月集团及各子集团员工社会保险、住房公积金、住房增量补贴费用的核缴;5、完成本月社会保险费用收据的打印;6、提交市医保中心3名员工社会保障卡制卡资料;五、其他工作1、根据管委要求，修改完善2021年全市人力资源统计工作;2、上报18年高层次人才体检信息采集表;3、及时报送部门内部重大事项进展情况简报，配合各职能部门对征求意见稿进行讨论并反馈相关意见，及时准确完成OA上公文的处理及流转。党群工作部一、党务工作1.根据高新区党工委《关于做好贵阳国家高新区2021年度党建述职评议考核工作的通知》精神，按照要求完成全年党建汇报材料及分类整理全年党建资料的迎检准备工作;2、根据高新区党工委《贵阳国家高新区学习宣传贯彻习近平谈治国理政第二卷工作方案》的通知，按照要求拟定高科集团学习宣传贯彻习近平谈治国理政第二卷工作方案;3、参加国家高新区2021年度机关党建工作考核;4、拟定党委会议纪要一份;5、加贵阳市委组织部党建调研工作;6、报送《2021年度高新区党工委领导班子民主生活会征求意见表》至高新区组织与人力资源部;7、网评信息40余条;8、继续督促党员参与贵阳市“两学一做”APP答题，对出现统计问题，及时与高新区组织与人力资源部对接解决。本周答题率为100%。二、扶贫工作1、集团总部党支部、建设党支部、产业党支部到习水县二里镇开展80户贫困户春节慰问及进一步走访工作。三、工会工作1、审核各分工会单据;2、集团工会和各分工会开展高科集团工会会员2021年春节慰问物资询价对比采购等工作;四、综合工作1、配合各职能部门对征求意见稿进行讨论并反馈相关意见，准确的完成OA公文处理及流转工作。经营管理部一、前期开发工作1、进行金阳标准厂房手续办理事宜，根据贵阳国际电子商务产业园项目专题会，涉及金阳标准厂房房屋产权办理事宜、会议要求完成经营管理部相关工作履职情况编报。二、招投标采购管理工作1、进行审核建设集团及产业集团2021年第一季度公开招标计划;2、开展沙文生态科技产业园望达标准厂房二期项目勘察、监理、设计施工总承包招标文件讨论;3、正审核沙文生态科技产业园望达标准厂房二期勘察、监理、设计施工总承包招标文件，其中勘察及设计施工总承包招标文件退回修改;4、正审核经路施工、经纬路施工、南园·;智谷项目(二期)第二标段室外配套施工、南园·;智谷项目(一期)外墙泛光工程施工、南园·;智谷项目(二期)外墙泛光工程施工、金干南路延伸段道路工程可行性研究报告编制等合同;5、组织开展高科集团工程类及金融类常年法律顾问项目竞争性磋商;组织开展高新沙文园区土地开发成本审计项目竞争性磋商;协助行政综合部开展高科集团低值易耗品集中采购年度协议竞争性磋商;6、完成日常文件、合同审批，招标计划管理审批等工作。三、成本合约管理工作1、金城北路控制价财政评审，调整稿已出，全力配合区财政尽快完成该项目评审;2、进行南白路控制价财政评审，定案表会签中;3、沙文镇棚户区改造工程项目A区基坑开挖机边坡支护工程调整稿已出，全力配合区财政尽快完成该项目评审;4、标准厂房四标三期，内审定稿，报财政审核会签中;5、完成信息软件中心改造工程(二层、十五层改造)EPC(含设计、施工)总承包施工进度审核;6、神奇地块平场工程拦标价，已督促建设公司及时提交拦标价编制资料至编制单位，暂未收到编制修改稿;7、沙果北路拦标价评审，将意见反馈至区财政后沟通评审单位与编制单位对接时间，区财政暂未确定对接时间;6、完成日常资金与其他文件审核。四、综合计划管理工作1、本周共计流转52件，其中资金15份，合同会签等其他文件37份;2、进行高科集团2021年重点工作部署专题会议(1.8)督查督办情况汇总表填写，并结合项目实际推进情况，完善、更新相关内容;3、完成2021年经营计划工程建设进度的分解;4、按照产发局相关文件精神，完成进一步完善2021年固定资产投资统计;5、配合财务管理部完成收入的月度分解;6、完成2021年高科集团新员工入职培训初稿;7、完成2021年集团拟转换存量债务资金需求表填报通知;8、完成关于对《中共白云区委九届四次全体(扩大)会议暨高新区领导干部大会工管委主要领导讲话责任分解表》再次征求意见的紧急通知;9、进行组织申报2021年中央预算内投资生态文明专项第二批备选项目，经审核未有符合资金申报项目，已暂停申报;10、进行审核马厂营、马南路、金干南路固定资产入库资料，并组织建设集团收集相关资料，按入库标准要求进行修改，为2021年固定资产