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《管理学》鲁东大学商学院好好学习天天向上1第八章权力及其配置《管理学》鲁东大学商学院好好学习天天向上2•在组织结构设计过程中，强调了任务的分派和责任的明确，同时伴随着任务和责任的分派，进行了权力的配置；•在一个组织的各种关系中，权力的分布或委派是至关重要的，权力是每一个人得以履行其职责的必要条件；•有责无权或授权不当是组织管理工作中经常出现的严重问题。《管理学》鲁东大学商学院好好学习天天向上3一、职权及其类型•在一个组织中，任何一个组织成员都拥有一定的职权：开展活动的岗位权力、咨询参谋的成员权力等。•但管理者拥有特权：由支配权、强制权、奖赏权所构成的指挥他人的权力。思考题在一个组织中谁拥有权力？《管理学》鲁东大学商学院好好学习天天向上4如果你本周还不能将此事做好，我就开除你。运用强制权如果你们能提前一周就干完这些活，我就请大家到XX玩二天。运用奖赏权你必须在二周内将这件事做好运用支配权《管理学》鲁东大学商学院好好学习天天向上5部门管理者通常拥有的职权•有权根据工作需要，提出本部门人员、设施增减要求和所需资金预算；•参与选择下属和对下属工作进行调配、检查、考核和按照组织的规定进行奖惩的权力；•在组织核定的预算范围内按组织相关制度审批（或审核）本部门费用开支的权力；•根据本部门职能，按照组织的制度和流程，组织制订本部门各项工作具体操作规程和相应制度实施细则的权力；•要求其他部门对本部门工作进行合理配合的权力（或对其他部门进行职能指挥、检查的权力）；•在本职工作范围内按制度自主组织开展本部门工作的权力《管理学》鲁东大学商学院好好学习天天向上6思考题在一个组织中，存在着多少种不同的职权类型？它们分别是什么？《管理学》鲁东大学商学院好好学习天天向上7一个组织中的权力类型参谋职权是组织成员所拥有的向他人咨询或建议的权力；三种性质的权力直线职权是组织中上级指挥下级的权力，表现为命令权力关系；职能职权是根据高层管理者的授权而拥有的对其他部门或人员的直接指挥权。直线有大权职能有特权参谋建议直线指挥三者应该是怎样的关系？《管理学》鲁东大学商学院好好学习天天向上8•要求集团各部门、子公司按本部门要求及时准确提供资金使用计划信息的权力。•监督检查各部门和子公司执行资金使用计划的情况，对违反计划行为及时制止并提出处理建议的权力。•对本部门所属员工进行调配、考核和奖惩的权力。以上这些权力属于什么类型的权力，为什么？《管理学》鲁东大学商学院好好学习天天向上9权力的现代观点•古典学者痴迷职权，认为组织职位中所固有的权力是影响力的唯一源泉。影响力是和职权同一意义的。管理者职位越高，其影响力越大。•现代观点认为，你不必成为一个管理者就可以拥有权力，权力也未必与一个人在组织中所处的地位完全相关。权力是指一个人影响他人的能力。《管理学》鲁东大学商学院好好学习天天向上10•职权是一个二维概念，职权是由一个人有组织层级中的纵向职位决定的。•权力是一个三维概念。权力的大小是同时由他的纵向职位和与组织权力核心或中心的距离所共同决定的。《管理学》鲁东大学商学院好好学习天天向上11《管理学》鲁东大学商学院好好学习天天向上12•权力的锥体结构表明：1、一个人在组织中晋升得越高（反映职权的提升），他与权力核心的距离就越近；2、未必需要有职权才能产生权力，因为一个人可以向权力核心的内圈水平移动而不必往上升迁。《管理学》鲁东大学商学院好好学习天天向上13权力的类型•强制权力•奖赏权力•合法的权力（职权）•专家权力•感召权力《管理学》鲁东大学商学院好好学习天天向上14二、授权及其重要性所谓授权是指上级给予下级以一定的权力和责任，使下级在一定的监督之下，拥有相当的自主权而行动。授权是管理者成功的分身术人的精力是有限的，管理者不可能亲自决定或监控所有工作，因此必须要将一部分权力授予下级《管理学》鲁东大学商学院好好学习天天向上15授权的益处可使高层管理者从日常事务中解脱出来,专心处理重大问题;可提高下属的工作积极性,增强其责任心,并增进效率;可增长下属才干,有利于管理人员的培养;可充分发挥下属的专长,以补救授权者自身才能的不足授权的最大益处在于：可以让您享受生活的乐趣《管理学》鲁东大学商学院好好学习天天向上16三、授权的过程与原则授权的基本过程任务的分派权力的授予责任的明确监控权的确认《管理学》鲁东大学商学院好好学习天天向上17授权的基本原则明确所授事项、目标要求、权责范围，使下属得以清楚地开展工作；加强监督控制，但要注意不要事事干预、或要求保证下属不犯错误。职、权、责、利相当。所授权力应是完成任务之所需，责任与权力对等，利益与责任相应。保持命令的统一性，不交叉授权和越级授权；正确选择被授权者。因事择人、视能授权授权基本原则《管理学》鲁东大学商学院好好学习天天向上18四、集权与分权任何组织都需要有一定的集权，也需要有一定的分权组织目标的实现在组织内部进行分工保持组织行动的一致性分权集权集权与分权是相对的分权是授权的一种形式,是一个组织向其下属各级组织进行系统授权的过程.《管理学》鲁东大学商学院好好学习天天向上19组织规模大小环境的动荡程度决策问题的重要性程度控制水平的高低下级管理者的素质影响因素集权与分权决策影响集权与分权的因素