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1资产财务处KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的年度财务预算与执行报告年100分见附表125%见表一本岗位提交报告根据公司产品发展需要制定新技术开发战略滚动现金流量计划表季度100分见附表225%见表二本岗位提交报告根据公司战略及经营业绩制定质量管理制度重大经济事件财务分析报告随时100分见附表330%见表三本岗位提交报告本年度重点客户反映情况总结各分厂、分公司资产财务状况报告半年100分见附表420%见表四本岗位提交报告确保各生产单位良品率考核工作高质量完成软指标评分表表一：公司资产财务处战略规划报告评分表（总经理填写）请针对资产财务处提交的公司资产财务处战略规划报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%本阶段资产财务处工作实施内容20%本阶段资产财务处工作实施效果分析25%下阶级资产财务处工作重点25%提高资产财务处工作效果建议20%总计100%附表1：公司资产财务处战略规划报告格式（资产财务处填写）报告项目内容员工流动率分析本阶段工作回顾本阶段资产财务处调整方案的策划与实施情况2各部门职能变动分析下阶级资产财务处工作展望与计划根据公司战战略制定资产财务处规划表二：管理制度结构设计报告评分表（总经理填写）请针对资产财务处提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%管理制度是否能体现公司文化20%各项管理制度制定与完善情况40%管理制度是否具有有序性30%总计100%附表2：管理制度结构设计报告（资产财务处填写）报告项目内容本阶段管理制度执行情况目前管理制度存在问题分析本阶段管理制度修订情况如何提高管理制度执行效果的建议下阶段管理制度结构改进工作计划表三：培训工作报告评分（总经理填写）请针对资产财务处提交的培训工作报告综合以下五方面评分软指标评分项目权重得分加权得分报告上交及时性10%培训工作是否与公司战略相符25%培训内容是否与本年培训主题相同20%培训预算使用情况分析15%员工对培训工作满意度调查30%总计100%3附表3：培训工作报告（资产财务处填写）报告项目内容对资产财务处培训方向的把握本阶段培训工作内容本阶段组织各项培训目的分析培训制度与文化结合情况分析培训费用的使用情况分析行政总监考核流程整理备案对报告打分整理备案对报告打分管理制度结构设计报告行政总监人力资源部总经理信息来源人力资源战略规划报告管理制度结构设计报告培训工作报告质检工作报告整理备案对报告打分培训工作报告整理备案对报告打分质检工作报告接受考评反馈人力资源战略规划报告