KPI指标体系

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2005年KPI指标层面KPI总裁综合办人力行政部财务部信息技术部研发部资材部佛山事业部上海事业部成都事业部利润xxxx利润率xx销售收入xxxx出口收入xxx新产品销额占比xxxx人均利润x投资预算控制率xx总部费用控制率x部门费用控制率xxxxxx万元收入人力成本xxxx新产品材料成本控制率x采购成本降低率x销售回款率xxx营业周期x资本金回报率x资产负责率x市场规划x新行业拓展xxx客户满意度xxx大客户维持率xxx大客户开发数目xxx大客户回访次数xxx内部客户满意度xxxxxx决策支持满意度xxxxxx客户试用新产品服务x技术支持满意度x供应商协作满意度x战略规划x组织优化x信息网络建设x上海、佛山基地建设x存货周周转天数xxx应收账款周转天数xxx资金周转非正常次数x存货占比xxx招聘合格率x关键职位招聘及时率x人员离职率x培训计划完成率x出货及时率xxx开箱合格率xxxIT故障处理及时率x重大技术性泄密数x系统实施项目完成率x技术资料管理x新产品质量满意度x产品测试通过率x研发项目完成率x产品改进及新产品开发完成率xxx技术支持满意度x行政督办满意度x投资项目进度完成率x广告投放满意度x绩效管理有效性x工作计划完成率xxxxx审计项目完成率x预算达成率xxxx财务报表准确率x财务分析报告质量x核心人才流失率xxxxx内部客户满意度xxxxxx管理水平提升xxxxxxxxx优化薪酬激励体系xxxxx引进技术合作xxxxx新技术引进xxxxx优化新产品开发流程xxxx医药行业解决方案x引进食品机械成熟技术xISO9000认证xx人才测评x创新财务客户运营层面KPI总裁综合办人力行政部财务部信息技术部研发部资材部佛山事业部上海事业部成都事业部层面KPI总裁综合办人力行政部财务部信息技术部研发部资材部佛山事业部上海事业部成都事业部层面KPI总裁综合办人力行政部财务部信息技术部研发部资材部佛山事业部上海事业部成都事业部层面KPI总裁综合办人力行政部财务部信息技术部研发部资材部佛山事业部上海事业部成都事业部层面KPI总裁综合办人力行政部财务部信息技术部研发部资材部佛山事业部上海事业部成都事业部

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