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学科特点•企业管理学是一门综合性的学科，因为企业管理的主要目的指导管理实践活动，而当代的管理活动异常复杂，只有具备广博的知识面，才能对各种管理问题应对自如，例如企业厂长要处理有关生产、计划和组织等问题，他就要熟悉工艺、预算方法、计划方法等，这里就包括了工艺学、统计学、数学等内容，而对于人际关系的处理，又依赖于心理学、人类学、社会学等。•因此管理活动的复杂性、多样性决定了管理学内容的综合性。第一章纺织企业与管理•第一节企业设立与企业系统•第二节企业管理概述•第三节纺织企业管理第一节企业设立与企业系统•一、企业设立的基本条件•二、企业设立登记、注册的基本流程•三、企业系统与组织构架第一节企业设立与企业系统一、企业设立的基本条件企业是一种从事生产、流通或服务等经济活动，为社会提供商品或劳务，满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织按照这一定义，企业可分为工业企业和商业企业两大类现代企业管理高职高专ppt课件（一）企业的概念法人是在法律上人格化了的、依法具有民事权利能力和民事行为能力并独立享有民事权利、承担民事义务的社会组织。法人［社会组织］自然人［生命为特征的个人］企业法人享有民事权利承担民事责任工业企业乃从事工业性生产的经济组织，它利用科学技术、机械设备，将原材料加工成社会所需要的产品，同时获得利润商业企业则是指从事商业性服务的经济实体，它以营利为目的，直接或间接向社会供应货物或劳务，以满足顾客的需要现代企业管理高职高专ppt课件拥有一定的资源拥有开展一定生产规模和经营活动的场所作为一个企业，必须具备以下基本要素从事社会商品的生产、流通或服务等经济活动生产经营的目的是获取利润具有法人地位现代企业管理高职高专ppt课件请判断，下面哪些是属于企业？A．上海市人民政府B．黄冈中学C．中国人民银行D．中国银行E．中国人寿保险公司F．南方旅行社G．好再来小吃馆H．小溪文学社I．家乐福商场J．上海大众股份有限公司正确答案：DEFIJ提示：学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业（二）企业设立的基本条件•1.有符合法律规定的名称。•2.要有企业章程或协议。•3.要有符合法律规定的资本。•4.要有必要的生产经营场所。•5.有健全的组织机构和与其生产经营规模和业务内容相适应的从业人员。•6.有符合国家法律规定的经营范围。（三）企业类型1、按集约程度划分：单厂企业多厂企业企业集团（三）企业类型2、按规模划分：特大型企业大型企业中型企业小型企业（三）企业类型3、按生产要素划分：劳动密集型企业技术资金密集型企业知识密集型企业•生产要素(FactorsofProduction)，指进行社会生产经营活动时所需要的各种社会资源，是维系国民经济运行及市场主体生产经营过程中所必须具备的基本因素。现代企业组织形式［按财产的组织形式和承担的法律责任划分］个人独资企业合伙制企业公司制企业无限公司有限公司有限责任公司股份有限公司【特别提示】公司制是现代企业主要的典型的组织形式----但不是唯一形式。4、组织形式：公司制是现代企业主要的典型的组织形式，此外还有个人独资企业和合伙企业。（三）企业类型业主制•也称“独资企业”。由个人出资经营的企业。出资者就是企业主，掌握企业的全部业务经营权力，独享企业的全部利润和独自承担所有的风险，并对企业的债务负无限责任。它不是法人，全凭企业主的个人资信对外进行业务往来。业主制•优点是企业建立与歇业的程序简单易行，企业产权能够较为自由地转让；经营者与所有者合一；所有者的利益与经营者的利益时完全重合的；经营者与产权关系密切、直接，利润独享，风险自担，经营的保密性强。•缺点是：（1）无限的责任；（2）有限的规模；（3）企业的寿命有限。合伙制•合伙制企业是指由两人以上按照协议投资，共同经营、共负盈亏的企业。合伙制企业财产由全体合伙人共有，共同经营，合伙人对企业债务承担连带无限清偿责任。公司制•公司制企业是一种以法人财产制度为核心，以科学规范的法人治理结构为基础，从事大规模生产经营活动，具有法人资格并依法设立的经济组织。公司的组织机构股东大会董事会公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜总经理公司的执行机构，负责公司的日常经营监事会公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督办公室财务部信息部审计部后勤部其他部门优点：权责明确、互相制衡，提高公司的动作效率和管理的科学性公司制•公司制具有两个主要特点。第一，公司就是法人。公司是一个法人团体，具有法人地位，具有与自然人相同的民事行为能力。这是现代公司制的根本特点。第二，公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离。•我国法定公司形式有两种，即有限责任公司和股份有限公司。有限责任公司（简称有限公司）：是由50个以下股东共同出资设立，股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。我国法定的公司形式有两种：有限责任公司、股份有限公司有限责任性质股份有限公司：是由一定人数的股东发起成立，全部资本分为等额股份，股东以其认购的股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任的企业法人。性质2人以上200人以下最基本特征有限责任股份有限公司有限责任公司不同点相同点1、资本划分为等额股份2、发行股票筹资，资本必须是货币3、股东人数有最低限制（2人以上），最高200人4、注册资本最低限额为500万元5、设立程序复杂6、适应于大中型企业1、资本不划分为等额股份2、出资不一定是货币，可以为技术、厂房、土地等3、股东人数限制为2-50个4、最低注册资本为3万5、设立程序简单6、适应于中小型企业1、都是依法设立的企业法人2、股东均负有限责任3、公司均以其全部资产对债务承担责任4、公司的组织机构相同5、公司均有名称、章程共同特征：“有限”和“合股”：“有限”是指股东仅以其认购的股份对公司债务负有限清偿责任；“合股”是指由若干人共同集资来建立一个公司，这笔资金被分成股份。有限责任公司与股份有限公司最主要的区别：有限责任公司的资本不必划分等额股份，不发行股票，股份不可以随便转让。股份有限公司的资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现，可以转让和流通。【特别提示】①股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非所有的股份有限公司的股票都能上市。②只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司（一人有限责任公司），其股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。③公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应对公司债务承担连带责任。•（2011高考海南卷3）H股份有限公司股东王某滥用公司法人独立地位和股东有限责任，转移公司财产以逃避公司债务，损害了公司债权人利益。在这种情况下，王某对公司债务应•A．以法人财产承担有限责任•B．以法人财产承担连带责任•C．以个人财产承担有限责任•D．以个人财产承担连带责任•【解析】根据公司法的要求，因为是股东王某利用法人独立地位欠下的债务，所以要承担连带责任，以自己的个人财产为限。企业市场主体企业法人公司股份有限公司上市公司【特别提示】资本划分为等额股份的一定是股份有限公司；能发行股票的一定是股份有限公司；能上市的一定是股份有限公司。•（2012临沂模拟）几年前，王先生投资10万元开了一家服装店，以经营时装为主，受到了很多年轻消费者的欢迎。经过几年的发展后，现在的王先生又同另外两人分别以资金60万元，土地（50万元），设备（30万元）共同成立了一家服装公司，他们各自以其出资额为限对公司承担赔偿责任。这家服装公司属于：•A．股份有限公司B．个人独资企业•C．合伙企业D．有限责任公司•【解析】我国法定的公司有有限责任公司和股份有限公司，材料中没有体现把资本划分为等额股份，这家服装公司属于有限责任公司，D项正确，A项错误；BC两项不属于公司的类型，排除。小陈、小张、小林经过商量，考虑到资金欠缺，所以决定开家中小型餐饮公司——“旺才家乡鸡”有限责任公司。一年后，小陈由于家庭急需资金所以决定把自己的股本转到丈夫小刘名下，小张和小林都不同意，小陈于是找到了有关部门要求执行，但回应是不可以。小陈就觉得很郁闷“我家去年买了好几家公司的股票，后来为了集资，我家把股票全部卖给了邻居阿杜。为什么现在就不行了呢？”有关部门回应：上次你购买的是上市的股份有限公司，上市的股份有限公司的股票可以自由流通、转让；而你们现在的公司是有限责任公司，有限责任公司的股东需要转让出资，必须征得其他股东的同意，否则是不可以的，你先去说服小张和小林再说。为什么去年小陈能把好几家公司的股票全部转让掉，而这次却不可以了呢？二、企业设立登记、注册的基本流程三、企业系统与组织构架•（一）企业系统的运行能源、资金、物资、信息等生产过程输出输入用户产品等企业系统内部信息反馈外部环境转换机构外部信息反馈三、企业系统与组织构架（二）企业组织构架企业组织是指为了有效地向社会提供产品或劳务，将企业的各种资源按照一定形式结合起来的社会系统。（二）企业组织构架企业组织设计的内容：上层决策组织系统设计生产经营指挥系统设计职能或参谋组织系统设计组织实体的设计（二）企业组织构架企业组织设计的原则：1任务、目标原则2精干高效原则3统一指挥、分级管理、集权与分权相结合的原则4管理幅度和管理层次原则5权责对等原则6分工协调和相对平衡原则（二）企业组织构架企业组织结构的形式：1、U型组织结构2、M型组织结构（二）企业组织构架1、U型组织结构19世纪末20世纪初，西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构，即U型结构。特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。U型结构保持了直线制的集中统一指挥的优点，并吸收了职能制发挥专业管理职能作用的长处。适用于市场稳定、产品品种少、需求价格弹性较大的环境。•但是，从20世纪初开始，西方企业的外部环境发生了很大的变化，如原有市场利润率出现下降、新的技术发明不断产生等，同时企业规模不断扩大，使这种结构的缺陷日渐暴露：高层领导们由于陷入了日常生产经营活动，缺乏精力考虑长远的战略发展，且行政机构越来越庞大，各部门协调越来越难，造成信息和管理成本上升。•到20世纪初，通用汽车公司针对这种结构的缺陷，首先在公司内部进行组织结构的变革，采用M型组织结构，此后，许多大公司都仿效。（二）企业组织构架1、M型组织结构M型组织结构，又称事业部门型组织结构。这种结构的基本特征是，战略决策和经营决策分离。根据业务按产品、服务、客户、地区等设立半自主性的经营事业部，公司的战略决策和经营决策由不同的部门和人员负责，使高层领导从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效。•与U型结构相比较，M型结构具有治理方面的优势，且适合现代企业经营发展的要求。M型组织结构是一种多单位的企业体制，但各个单位不是独立的法人实体，仍然是企业的内部经营机构，如分公司。所有者与经营者相分离拥有现代技术现代企业的特征实施现代化的管理企业规模呈扩张化趋势（三）现代企业的特征第二节企业管理概述管理？•为什么要管理？•一言以蔽之，有限资源与互相竞争的多种目标的矛盾，这也是管理者面对的主要问题，也就是管理所要解决的基本矛盾。•如果资源无限，要钱有钱，要时间有时间，组织的活动将可以随心所欲，管理将成为多余。一、管理的概念与职能•环境——•管理主体——•管理客体——•管理手段——•管理目的——•管理本质——特定环境管理者资源计划、组织、领导、控制实现组织目标协调管理就是管理者在特定环境下运用计划、组织、领导、控制、创新等职能来有效配置资源，以实现组织目标的过程。管理是一个过程管理的任务是达到预定目标管理达到目标的手段是运用组织拥有的各种资源管理的本质是协调管理的核心是处理好人际关系一管理的概念与职能管理的职能计划组织领导控制制定目标及目标实施途径（做什么及怎